# コントリ ｜ ご縁でつながる経営者インタビューメディア

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- [Blog](https://comtri.jp/blog/)
- [中小企業のストック型ビジネス構築｜売上を積み上げる7ステップ](https://comtri.jp/stock-business-model-smb-build/): 中小企業がフロー依存から脱却し、ストック型ビジネスを構築する具体手順を7ステップで解説。既存資源の棚卸しから収益設計・解約防止まで、経営者が明日から着手できる実務ノウハウを一次情報とともにお伝えします。
- [経営者インタビューを受けるメリット｜信頼構築と採用力を高める効果](https://comtri.jp/ceo-interview-benefits/): 経営者インタビューを受けるメリットを、信頼構築・採用・想いの言語化の観点から解説。取材が企業ブランドや組織づくりにどう効くのか、受ける前の準備や活用のコツまで、中小企業経営者向けに実例を交えて整理します。
- [中小企業のリカーリングモデル設計｜売上を安定化する5つの型](https://comtri.jp/recurring-model-sme-design/): リカーリングモデル（継続収益モデル）を中小企業が設計する手順を、5つの型と導入5ステップ、落とし穴、KPIまで一気通貫で整理。売上の安定化と経営体力の底上げに直結する実践論。
- [中小企業の社員エンゲージメントの高め方｜定着と成長を生む5つの仕組み](https://comtri.jp/chusho-employee-engagement-howto/): 中小企業の社員エンゲージメントは「現状把握→目的共有→対話設計→働き方改革→評価連動」の5ステップで仕組み化できます。離職率を下げ、定着と成長を両立する現実的な手順を整理しました。
- [中小企業の幹部育成のやり方｜社長が次世代を育てる5ステップ](https://comtri.jp/chusho-executive-development/): 中小企業の幹部育成は「役割設計→候補者選定→権限委譲→経営思考の伝承→評価とフォロー」の5ステップで進めます。社長が後継経営層を育てる現実的な手順を整理しました。
- [中小企業のリファラル採用を仕組み化する手順｜紹介が回り続ける設計](https://comtri.jp/chusho-referral-recruitment-system/): 中小企業のリファラル採用は、制度・動機設計・運用フロー・評価・改善の5ステップで仕組み化できます。社員紹介が単発で止まらず継続的に回り続ける設計を、経営者目線で整理しました。
- [中小企業投資促進税制とは｜30%特別償却と7%税額控除で設備投資を軽くする](https://comtri.jp/chusho-toshi-sokushin-zeisei/): 中小企業投資促進税制とは、機械装置などの設備投資に30%の特別償却または7%の税額控除を選べる制度です。対象設備・要件・経営強化税制との違い・選び方を経営者目線で整理します。
- [中小企業のDXは何から始めるか｜失敗しない5ステップと最初の一手](https://comtri.jp/sme-dx-getting-started/): 中小企業のDXは何から始めるべきかを結論から提示。IT化との違い、つまずきやすい壁、人材がいなくても踏み出せる最初の一手、使える補助金まで、現場で実行できる5ステップで整理します。
- [フランチャイズ展開の始め方｜中小企業が自社事業を多店舗化する設計図](https://comtri.jp/franchise-expansion-sme-start/): フランチャイズ展開は大手だけの戦略ではありません。中小企業が自社事業をフランチャイズ化して多店舗展開する始め方を、本部構築・ロイヤリティ設計・加盟店の集め方・失敗回避の順で具体的に解説します。
- [ライセンスビジネスの仕組みを中小企業が学ぶ｜自社の強みを収益化する道筋](https://comtri.jp/license-business-model-smb/): ライセンスビジネスの仕組みを中小企業向けにわかりやすく解説。自社のブランド・技術・キャラクターなどの知的財産を他社に使ってもらい対価を得る収益モデルの種類・始め方の3ステップ・契約の注意点をまとめました。
- [暗黙知の形式知化とは｜職人技を数値化し品質を安定させる](https://comtri.jp/anmokuchi-keishikika/): 暗黙知の形式知化とは、勘や経験に頼っていた技術を、誰もが再現できる形に見える化することです。塗装の厚みを数値で管理する建設会社の実例を交え、職人技を標準化し品質を安定させる進め方と注意点を、中小企業の実務目線で解説します。
- [松下幸之助の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え](https://comtri.jp/matsushita-konosuke-keiei-tetsugaku/): 「経営の神様」松下幸之助の経営哲学を、水道哲学・社員稼業・ダム経営など核心思想から解説。昭和恐慌下で「一人も解雇したらあかん」と言った決断など一次史料に基づくエピソードと、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
- [ユニクロはなぜ安い？SPAで低価格と高品質を両立するビジネスモデル](https://comtri.jp/uniqlo-business-model/): ユニクロ（ファーストリテイリング）のビジネスモデルを2025年8月期決算と最新の第3四半期決算で解説。SPAで低価格と高品質を両立する仕組み、東レとの協業、海外で稼ぐ構造、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
- [業務スーパーはなぜ安い？国内28工場と輸入PBで安さをつくるビジネスモデル](https://comtri.jp/gyomu-super-business-model/): 業務スーパーのビジネスモデルを運営会社・神戸物産の決算資料で解説。直営4店舗で売上5,517億円、儲けが加盟店への出荷時点で決まる仕組み、ロイヤリティ1%の理由、セブンイレブンとのFC収益設計の違いまで整理します。
- [サイゼリヤはなぜ安い？6年据え置いた価格を支える製造業の仕組み](https://comtri.jp/saizeriya-why-cheap/): サイゼリヤはなぜ安いのかを決算資料から解説。自社農場・国内5工場・豪州工場の製造直販と、店の作業を秒で測る改善が価格を支えています。2026年4月の下方修正や価格改定の検討、国内利益率の低さなど直近の課題も整理します。
- [損益計算書をわかりやすく解説：初心者向けの基礎知識と作成時のポイント](https://comtri.jp/profit-loss/): 損益計算書は、会社の経営成績を表す重要な財務諸表のひとつです。一定期間における収益と費用を計算し、利益や損失を
- [ファイナンスリースとオペレーティングリースの違いを完全解説｜会計・税務への影響と選択基準](https://comtri.jp/finance-lease-operating-lease/): 「新しい生産設備を導入したいけれど、リース契約の種類がよくわからない…」 そんな悩みを抱える中小企
- [2024年中小企業の賃上げ実態と対策｜平均4.01%の背景から実践手順まで](https://comtri.jp/wage-increase-2024-sme-average/): 「大手企業は高水準の賃上げを実施しているようですが、中小企業の私たちはどうすればいいのでしょうか…」 この声は
- [【経営者必見】DXとは？をわかりやすく解説｜予算0から始める成功への近道と驚きの成功事例【専門家監修】](https://comtri.jp/dx/): 「DXって大企業だけのものでは？」「うちの会社に本当に必要なの？」 そんな疑問を抱えている中小企業の経営者の方
- [中小企業経営者のための実践的コンテンツ発信術 〜信頼構築と差別化の戦略〜](https://comtri.jp/management-building-trust/): 今日の市場では、同質的な商品やサービスが溢れ、多くの企業が価格競争の泥沼に陥っています。 そんな中、一部の企業
- [経営者保証とは何か？｜中小企業が保証なし融資を実現する最新制度活用ガイド](https://comtri.jp/what-is-a-management-guarantee/): 「融資を受けるたびに個人保証を求められ、事業のリスクが家族にまで及ぶのではないか」 そんな不安を抱える中小企業
- [ビジネスモデル一覧｜事業企画者が選ぶべき収益の仕組み30種と実践的選択法](https://comtri.jp/business-model-list/): 新規事業の企画書作成で行き詰まっていませんか？上司から「革新的で収益性の高いビジネスモデル」の提案を求められて
- [「値上げできない」と諦める前に。価格転嫁に成功した経営者が実践していた3つのこと](https://comtri.jp/kakakutenka-jissen/): 「原材料費も人件費も上がっているのに、取引先に値上げなんて言えない」——毎日、そんな想いを胸に会社の扉を開けて
- [新年の抱負の書き方｜「良い一年だった」と心から思える経営者になるために](https://comtri.jp/shinnen-hofu-keieisha/): 新年を迎えるたび、多くの経営者が今年の抱負を考えます。しかし、昨年の年初に掲げた抱負は、いつの間にか忘れられ、
- [ブランディングの効果とは？中小企業が得られる7つのメリットと実践方法](https://comtri.jp/branding-benefits-sme/): 「価格を下げないと受注できない」「求人に応募が来ない」「既存顧客の離反が増えている」——こうした経営課題に直面
- [限界利益率の目安｜中小企業の業種別データで黒字化を判断](https://comtri.jp/marginal-profit-ratio-smb-benchmark/): 限界利益率の目安を中小企業の業種別データから整理。製造業・小売業・サービス業の平均値、計算方法、改善策、損益分岐点との関係まで経営者目線で解説します。
- [中小企業のD2Cモデル成功事例｜小さく勝つ直販の型](https://comtri.jp/smb-d2c-model-success-cases/): 中小企業がD2Cモデルで成功した事例から、再現できる共通点を整理しました。大手の物量に頼らず、顧客との直接の関係で小さく勝つ進め方を経営者目線で解説します。
- [値上げのお知らせ｜中小企業が信頼を保つ書き方と文例の5ポイント](https://comtri.jp/neage-no-oshirase-howto/): 値上げのお知らせの書き方、業種別の文例、伝えるタイミング、顧客の信頼を保つコツを中小企業経営者向けに整理。原材料費高騰下で取引先との関係を維持しながら値上げを実現する実務ポイントを解説します。
- [サブスクの価格設計｜中小企業が解約率とLTVで利益を伸ばす型](https://comtri.jp/subscription-pricing-design-smb/): 中小企業がサブスク（継続課金）の価格をどう設計するか。コストプラス・価値ベース・階層・フリーミアムの4つの型を比較し、解約率とLTVから逆算する値付けの考え方と、編集部が取材で見た実例を解説します。
- [ローカルベンチマークとは｜財務6指標で自社を見える化する健康診断ツール](https://comtri.jp/local-benchmark-toha/): ローカルベンチマークとは何かを中小企業経営者向けに解説。経済産業省がつくった企業の健康診断ツールの中身（財務6指標・非財務4視点）、分かること、金融機関との対話での活かし方、始め方までを整理しました。
- [中小会計要領とは｜会計で金融機関の信用を高め経営を強くする指針](https://comtri.jp/chusho-kaikei-yoryo-towa/): 中小会計要領とは何かを、中小企業の会計指針との違いや金融機関からの信用づくりの観点から解説。自社の財務状況の把握や経営力の強化につなげる会計の基本ルールと、活用のポイントをまとめました。
- [BtoB代理店開拓の方法｜中小企業が販路を3倍に広げる5ステップ](https://comtri.jp/btob-agency-development-methods/): BtoB代理店開拓の実践方法を、中小企業視点で解説。開拓5ステップ、選定基準、代理店を動かす仕組み、契約実務の注意点、失敗回避策まで一次情報とともにまとめました。
- [年商135億円をつくった社長が見ている、人・物・金という視点](https://comtri.jp/management-bottleneck-people-goods-money/): 経営で行き詰まる原因は、実は無数にあるわけではありません。人・物・金という3つの資源のどこかに集約されます。年商135億円まで伸びた中古車販売会社の考え方をもとに、ボトルネックの見極め方と経営者に必要な数字感覚を解説します。
- [未来工業のビジネスモデル｜休日140日で営業利益率14.7%](https://comtri.jp/mirai-kogyo-business-model/): 未来工業のビジネスモデルを決算短信と社長インタビューで解説。年間休日約140日・残業原則ゼロで営業利益率14.7%を生む多品種少量戦略、ホウレンソウを強制しない組織、改善提案1件500円、生え抜き社長への承継まで整理します。
- [ワークマンのビジネスモデル｜職人市場を軸に過去最高益](https://comtri.jp/workman-business-model/): ワークマンのビジネスモデルを決算資料で解説。FC比率92.0%・粗利益分配のフランチャイズ、PB比率71.9%の高機能×低価格、職人市場から一般客へ広げた客層拡大と2024年の減益からの立て直し、エクセル経営まで整理します。
- [ニトリのビジネスモデル｜36期増収増益を生んだ垂直統合](https://comtri.jp/nitori-business-model/): ニトリのビジネスモデルを決算資料で解説。企画から製造・物流・ITまで担う「製造物流IT小売業」、海外生産9割の強みと為替リスク、36期で途切れた増収増益と国内客数減、配転教育まで整理します。
- [リクルートのビジネスモデル｜リボンモデルを多領域へ横展開](https://comtri.jp/recruit-business-model/): リクルートのビジネスモデルを決算資料から解説。個人と企業を結ぶ「リボンモデル」の横展開、Indeed・GlassdoorのAIシフト、Ring制度と「不の解消」、再建の歴史を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
- [任天堂のビジネスモデル｜ハードとソフトで独自の土俵をつくる](https://comtri.jp/nintendo-business-model/): 任天堂のビジネスモデルを決算資料から解説。ハード×ソフト一体型プラットフォーム、スペック競争に乗らないブルーオーシャン戦略、Switch 2の普及と利益率の変化、IP多角化を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
- [オリエンタルランドのビジネスモデル｜借りた世界観を自前で磨く](https://comtri.jp/oriental-land-business-model/): オリエンタルランドのビジネスモデルを決算資料から解説。ディズニー社の資本が入らないライセンス方式、客単価18,403円の内訳、変動価格制と行動規準「The Five Keys」を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
- [利益率の計算方法｜中小企業の経営判断を変える5つの利益指標の使い分け](https://comtri.jp/profit-margin-calculation/): 利益率の計算方法を5つの利益指標（売上総利益・営業利益・経常利益・税引前・当期純利益）ごとに整理。業種別の目安、経営判断に落とし込む見方、よくある誤解までを中小企業経営者の目線で解説します。
- [中小企業のプラットフォームビジネスの始め方｜小さく回す5ステップ](https://comtri.jp/platform-business-hajimekata-chusho/): 中小企業がプラットフォームビジネスを始めるための5ステップを、資金・人材が限られた前提で解説。国内の中小規模プラットフォーム事例と、初期失敗を避けるための設計原則もまとめました。
- [多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業が本業と両立させる条件](https://comtri.jp/diversification-management-sme/): 多角化経営のメリット・デメリットを中小企業目線で整理。本業と両立させて失敗リスクを抑える判断軸・タイミング・実践5原則を、経営者取材メディア「コントリ」がまとめました。
- [中小企業のインナーブランディングの進め方｜社員が動く5ステップ](https://comtri.jp/inner-branding-sme-guide/): 中小企業のインナーブランディングを、経営者目線で5ステップに分解して解説します。理念浸透・行動指針・評価制度連動まで、社員が自ら動く組織づくりの実践知をお伝えします。
- [中小企業の社内ネットワークセキュリティ構築｜経営者の実装7ステップ](https://comtri.jp/sme-network-security-guide/): 中小企業の社内ネットワークセキュリティを、限られた予算と人員でどう構築するか。経営者が押さえる実装7ステップ、必須の対策項目、失敗しがちな落とし穴を実例で解説します。
- [AI壁打ちで経営理念を言語化｜社長の想いを引き出す5つの問い](https://comtri.jp/ai-sparring-management-philosophy/): AI壁打ちとは経営者がAIを壁打ち相手に思考を整理する使い方です。一人では言葉にならない経営理念や自社の強みを引き出す5つの問いと、対話を深めるコツ・注意点を解説します。
- [中小企業で右腕を育てる方法｜後継の壁を越え社長依存を脱する5ステップ](https://comtri.jp/chusho-kigyo-migiude-sodatekata/): 中小企業で右腕人材を育てる具体手順を、社長依存の壁・任せ方の設計・権限委譲の段階・失敗パターン・評価の切替まで、経営者目線で5ステップに整理して解説します。
- [中小企業のPRは予算ゼロでも成果が出る｜広報担当がいなくても始める7つの型](https://comtri.jp/smb-pr-zero-budget/): 広報担当も広告費もない中小企業でも、PRは打てます。予算ゼロで自社の価値を届けるための3原則と7つの型、KPI設計まで、経営者向けに実践手順で解説します。
- [ひとり広報の立ち上げ方｜中小企業が最短で成果を出す3ステップ](https://comtri.jp/hitori-koho-tachiage/): 中小企業が「ひとり広報」を立ち上げる具体手順を、経営者目線で解説。予算配分、初月に着手すべき業務、社長との役割分担、外注活用まで、成果に直結する3ステップで整理します。
- [経営者の情報発信が続かない｜仕組み化で継続を習慣に変える](https://comtri.jp/keieisha-hasshin-tsuzukanai/): 情報発信が続かないのは意志が弱いからではありません。多忙な経営者が発信を継続できないのは仕組みがないからです。発信を止めない環境設計と、あえて自分を追い込む工夫を、修理専門店の経営者の実例とともに解説します。
- [女性経営者の起業と資金調達｜補助金も活かし一歩を踏み出す道筋](https://comtri.jp/josei-keieisha-kigyo-shikin-chotatsu/): 女性経営者の起業に必要な資金と調達方法を、融資・補助金・助成金・出資の種類から公的支援制度、事業計画の準備まで体系的に解説します。返済不要の制度も含め、無理なく一歩を踏み出すための道筋を、実例を交えてまとめました。
- [児童発達支援の開業の流れ｜指定申請から開所までを進める手順](https://comtri.jp/jido-hattatsu-shien-kaigyo-nagare/): 児童発達支援の開業の流れを、放課後等デイとの違いから指定要件、申請の手順、費用と資金計画、開所後の運営までわかりやすく解説します。これから福祉事業を立ち上げる方が、つまずかず開所へ進むための道筋を、実例を交えてまとめました。
- [中小企業のPR戦略の立て方｜低予算でも認知が広がる7ステップ](https://comtri.jp/chusho-kigyo-pr-senryaku/): 中小企業のPR戦略は、限られた予算でも設計次第で成果につながります。目的設定から情報発信、メディア露出、効果測定までの立て方を7ステップで解説。広告に頼らず認知を広げる具体策を、実例を交えてまとめました。
- [中小企業のABMの始め方｜少人数でも大口顧客に食い込む実践ステップ](https://comtri.jp/smb-abm-getting-started/): 中小企業のABM（アカウントベースドマーケティング）の始め方を解説。狙う企業を絞り込み、少人数でも大口顧客に食い込む4ステップと、無理なく回すツール・工夫を、リソースの限られた中小企業目線でまとめました。
- [中小企業のオウンドメディア｜経営者発信で顧客に選ばれる](https://comtri.jp/sme-owned-media-owner-voice/): 中小企業がオウンドメディアを立ち上げ、経営者自身の発信で顧客に選ばれる方法を解説。始め方の手順、続ける運用、KPIの見方、経営者が担う役割まで、一次情報を交えて実践的に紹介します。
- [「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」](https://comtri.jp/ess-yuzu-tsuboi-rina-interview/): 「ピラティスは手段、目的は心と体の健康」。2児の母として子育てと経営を両立し、全国73店舗のマシンピラティスYUZUを育てたESS株式会社・坪井里奈さん。本質を見て動く、諦めない経営哲学に迫ります。
- [『みんなが喜ぶ』を追求する元プロファイター・大山峻護のファイトネス企業研修と人間力｜エーワールド株式会社](https://comtri.jp/shungo-oyama/): 「みんなが喜んでくれるのが一番嬉しいです。それだけです」——。 エーワールド株式会社 代表取締役・大山峻護氏の
- [ブログネタ切れ問題を3ヶ月で解決！今すぐ導入できる実践的な仕組み構築ガイド](https://comtri.jp/out-of-blog-posts/): 「ブログを始めて3ヶ月、そろそろネタが尽きてきた。今日は何を書こう…」 このような悩みを抱える中小
- [モーションキャプチャの製造業活用｜技能伝承と生産性向上の実践事例](https://comtri.jp/motion-capture-manufacturing/): モーションキャプチャは製造業でどう活用できるのか。熟練工の動作を数値化する技能伝承、作業改善による生産性向上、品質・安全管理まで、中小メーカーが導入するための実践事例と進め方を経営者目線で解説します。
- [オウンドメディアをやめたい時の判断｜撤退の前に見直す3つの視点](https://comtri.jp/owned-media-quit/): オウンドメディアをやめたいと考える中小企業向けに、やめた企業に共通する理由、費用と労力の壁、やめる前に見直す視点、続けるべきか撤退すべきかの見分け方を整理します。
- [オウンドメディアの失敗事例｜運営でつまずく原因と中小企業の回避策](https://comtri.jp/owned-media-failure-cases/): オウンドメディアの失敗事例を知りたい中小企業向けに、運営でつまずく共通原因、「意味がない」と言われる失敗パターン、2000社分析に学ぶ分かれ目、回避の進め方までを整理します。
- [コンテンツマーケティングの失敗事例｜中小企業がつまずきを避ける勘所](https://comtri.jp/content-marketing-failure/): コンテンツマーケティングの失敗を避けたい中小企業向けに、よくある失敗事例、失敗する構造的な理由、AI検索時代の落とし穴、立て直しの判断までを実例とともに整理します。
- [オウンドメディアの内製化｜中小企業が外注費を抑え成果を出す組織へ](https://comtri.jp/owned-media-insourcing/): オウンドメディアの内製化を検討する中小企業向けに、外注との違い、メリット・デメリット、よくある失敗、自走するための進め方、AI活用や『ハーフ内製』という現実解までを実例とともに整理します。
- [意図せぬ配属から見つけた天職─中小企業のバックオフィスに革命を起こす女性起業家の挑戦｜ミカタカンパニー株式会社](https://comtri.jp/sanae-miyake/): 「自分の目の前に与えられたステージでやりきると、その次のステージが与えられて、それぞれのステージでやりきるとい
- [楽天グループのビジネスモデル｜経済圏の利益は金融が支える](https://comtri.jp/rakuten-business-model/): 楽天グループのビジネスモデルを決算資料から解説。楽天経済圏とSPUの設計、実質の稼ぎ頭であるフィンテック、楽天モバイルの「黒字化」の段階の違い、2023年以降の資金調達を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
- [freeeのビジネスモデル｜13年目の黒字化を支えた設計](https://comtri.jp/freee-business-model/): freeeのビジネスモデルを決算資料から解説。ARRで積み上がるサブスク収益、freee開業と会計事務所を通じた顧客の迎え方、創業13年目の通期黒字化の中身を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
- [星野リゾートのビジネスモデル｜所有と運営の分離で85施設](https://comtri.jp/hoshino-resorts-business-model/): 星野リゾートのビジネスモデルをREIT開示資料と報道から解説。「所有と運営の分離」、ホテル特化型REITとの連携、旅館再生の手法、立候補制・マルチタスクの組織、マイクロツーリズムまで整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
- [メニコンのビジネスモデル｜サブスクの原型は定額コンタクト](https://comtri.jp/menicon-business-model/): メニコンのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。2001年開始の定額制メルスプランが、販売店の値引き競争をどう止めたのか。お金の流れ、会員130万人の中身、真似されにくい理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
- [ゑびやのビジネスモデル｜食堂の来客予測AIが外販事業に](https://comtri.jp/ebiya-business-model/): 伊勢・おはらい町の老舗食堂「ゑびや」のビジネスモデルを解説。そろばんで売上を数えていた店が、来客予測AIを内製してロスと工数を減らし、その仕組みをEBILABとして外販するまでの流れと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
- [セブン銀行のビジネスモデル｜手数料0円でも儲かる銀行](https://comtri.jp/seven-bank-business-model/): セブン銀行のビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。融資ではなくATMの受入手数料で稼ぐ仕組み、利用者の手数料が0円でも収入が減らない理由、真似されにくい3つの壁、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
- [佰食屋のビジネスモデル｜1日100食で利益と時間を得た](https://comtri.jp/hyakushokuya-business-model/): 京都の国産牛ステーキ丼専門店「佰食屋」のビジネスモデルを解説。1日100食の上限、原価率50%でも利益が残る理由、働き方を採用力に変えた設計、コロナ禍の判断と佰食屋1/2の閉店まで、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
- [元湯陣屋のビジネスモデル｜週休3日で増収し自社システムを外販](https://comtri.jp/motoyu-jinya-business-model/): 鶴巻温泉「元湯陣屋」のビジネスモデルを解説。借入10億円の老舗旅館が、情報の一元化と多能工化で休館日を増やしながら増収し、自社開発の「陣屋コネクト」を600以上の施設へ外販するまでの仕組みと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
- [BtoBマーケティングの始め方｜中小企業が最小コストで成果を出す5ステップ](https://comtri.jp/smb-btob-marketing-getting-started/): BtoBマーケティングの始め方を中小企業の経営者向けに整理。BtoCとの違い、顧客と課題の整理から効果測定までの5ステップ、オフラインからオンラインへ広げる施策、限られたリソースで成果を出す進め方と失敗の回避策までを実務目線で解説します。
- [後継者不在の中小企業がとるべき対策｜廃業を避ける5つの選択肢](https://comtri.jp/smb-successor-absence-measures/): 後継者不在に悩む中小企業の経営者向けに、対策を整理。2025年問題の実像、放置するリスク、親族内承継・従業員承継・M&A・外部招聘・廃業の5つの選択肢、進め方と相談先までを、出典を示しながら実務目線で解説します。
- [経営理念の言語化｜中小企業が「絵に描いた餅」で終わらせない4ステップ](https://comtri.jp/smb-management-philosophy-verbalization/): 経営理念の言語化を中小企業の経営者向けに整理。価値観の棚卸しから言葉に落とす4ステップ、ミッション・ビジョン・バリューの分け方、理念を「絵に描いた餅」にしない浸透の仕組みまで、明日から動ける形で解説します。
- [経営者の読書術｜成果につながるおすすめジャンルと本の選び方](https://comtri.jp/owner-reading-recommended-genres/): 経営者におすすめの読書を、目的別のジャンルで整理。経営戦略・リーダーシップ・会計・マーケティング・教養の5ジャンルの選び方、古典と新刊・新書の使い分け、忙しくても続く読書術、学びを自社の言葉と行動に変える方法までを実務目線で解説します。
- [経営理念浸透の施策｜中小企業の現場が示す5ステップ](https://comtri.jp/management-philosophy-permeation-steps/): 経営理念は掲げるだけでは社員に届きません。中小企業の社長多くのお話から見えた、理念を日常の意思決定に組み込む5つの浸透施策と、続かない3つの落とし穴を解説します。
- [多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業100社の取材が示す成否の分岐点](https://comtri.jp/diversification-management-merits-demerits-sme/): 多角化経営のメリット・デメリットを中小企業視点でリアルに解説。コントリが100社以上の経営者取材で見えてきた「成功する多角化」と「リソースを食い潰す多角化」の分岐点を、具体的な判断軸とともに紹介します。
- [中小企業の経営計画書 実例｜成果を生む骨格7要素と運用の仕組み](https://comtri.jp/small-business-management-plan-examples/): 中小企業の経営計画書は、他社がどう作って運用しているかを知ることで一気に実用度が上がります。武蔵野（小山昇）など実在する中小企業の作成パターン、骨格を構成する7要素、形骸化を防ぐ月次運用の型までを実例ベースで解説します。
- [無印良品のビジネスモデル｜ノーブランドとSPAで稼ぐ仕組み](https://comtri.jp/ryouhinkeikaku/): 無印良品（良品計画）のビジネスモデルを2025年8月期決算と最新の中期経営計画で解説。粗利51.4%を生むSPAと3つの原則、海外で稼ぐ構造、ユニクロ・ニトリとの違い、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
- [キーエンスのビジネスモデル｜ファブレスと直販で営業利益率5割](https://comtri.jp/keyence/): キーエンスのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。営業利益率51.0%を生むファブレス経営・直販・ニーズカードの仕組み、ファナックやSMCとの違い、真似されない理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
- [メルカリのビジネスモデル｜強みと成功要因・収益構造](https://comtri.jp/business-model-mercari/): メルカリのビジネスモデルを2026年6月期決算で解説。出品無料・成約時10%の収益構造、安心を生む仕組み、メルペイ経済圏、米国黒字化、ハロ撤退とAI戦略、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
- [小さい会社の強みは「ない」のではなく「使っていない」](https://comtri.jp/small-company-hidden-assets/): 小さい会社の強みは、続けてきた年月、顧客との関係、技術、経営者の言葉に表れます。日本が自国を「小さな国」と見てきたのと同じ3つの癖が、その強みを見えにくくしています。顧客3人に聞く最初の一手まで整理します。
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- [自利利他の経営とは｜自分も相手も生かし長く伸びる会社の条件](https://comtri.jp/jiri-rita-keiei/): 自利利他の経営とは何かを、仏教や近江商人の三方よし、稲盛和夫氏の利他の心から解説。自分も相手も生かす利他的な経営が、信頼を生み会社を長く伸ばす理由と、実践のヒントをまとめました。
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- [中小企業の役員借入金を解消する方法｜相続と融資審査を守る5つの選択肢](https://comtri.jp/chusho-yakuin-shakuirekin-kaisho/): 中小企業の役員借入金を解消する5つの実務手段（返済・報酬減額・債務免除・DES・贈与）を、相続税と融資審査への影響を軸に経営者目線で整理します。
- [経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計](https://comtri.jp/keiei-handan-jiku/): 経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
- [中小企業のDXは何から始める｜業務棚卸→小さな自動化の3ステップ](https://comtri.jp/chusho-kigyo-dx-nani-kara-hajimeru/): 「中小企業のDXは何から始める？」に、業務の棚卸し・課題の1点特定・小さな自動化という3ステップで答えます。経営者が読み終わって明日動ける実践設計。
- [製造業の技能継承をデジタル化｜匠の技をデータで残す仕組み](https://comtri.jp/manufacturing-skill-succession-digital/): 製造業で技能継承をデジタル化したい方へ。匠の技を動画やデータで見える化し、AI・IoTで残す方法、スマホから始める第一歩、失敗しない導入手順を実例とともに解説します。
- [経営者118人に聞いた起業のきっかけ｜やりたいことから始めた人は1割](https://comtri.jp/why-118-founders-started/): コントリが4年間で取材した経営者118社の創業のきっかけを横断分類。「もともとやりたかった」は10.0%にとどまり、「自分の痛み」26.4%と「偶然の出会い」25.5%で過半を占めた。選択肢式の公的統計には現れない、一次取材だけが出せる数字を実名の証言とともに公開する。
- [企業のネット風評被害対策｜中小企業の初動と体制づくり](https://comtri.jp/online-reputation-damage-countermeasures/): ネット上の風評被害は放置すると採用にも取引先の信用にも響きます。中小企業経営者が知っておきたい初動対応、日頃のモニタリング、社内体制づくりのポイントをまとめました。
- [中小企業の経営者が自伝を書く進め方｜想いと歴史を次の世代へ残す](https://comtri.jp/keieisha-jiden-kakikata/): 経営者の自伝は、事業承継や採用にも活きる資産です。目的の定め方、書き方の5ステップ、読まれる構成と素材集め、自費出版や電子書籍での残し方まで、中小企業の経営者が想いと歴史を次世代へ残す進め方を解説します。
- [レガシーシステムの刷新を進める手順｜2025年の崖を越え競争力を守る](https://comtri.jp/legacy-system-sasshin-tejun/): 老朽化した基幹システムの刷新は、現状把握から移行方式の選定、段階的な移行まで手順を踏むことが成功の鍵です。2025年の崖の背景、進め方5ステップ、中小企業がつまずく点と回避策を実務目線で解説します。
- [社会課題解決ビジネスの成功事例｜利益と貢献を両立する経営の条件](https://comtri.jp/social-issue-business-success-cases/): パタゴニアやユニリーバ、ボーダレス・ジャパンなど、社会課題への取り組みを事業成長につなげた国内外の企業事例と統計データを紹介。中小企業の経営判断に役立つ共通点を解説します。
- [構造思考で経営判断は変わる｜中小企業経営者の部分思考脱却の実践法](https://comtri.jp/structural-thinking-management-decision/): 資金繰りや個別クレームへの場当たり的対応（部分思考）だけでは、事業モデルや組織構造の問題を見落とす。経営実践研究会の講演から得た気づきをもとに、部分思考と構造思考の違いと経営判断への活かし方を解説する。
- [経営者が取材を依頼される方法｜中小企業がメディア露出で信頼を築く](https://comtri.jp/keieisha-shuzai-irai/): 取材依頼は運ではなく設計で引き寄せられます。記者が取り上げたくなる会社の条件、プレスリリースの型、避けるべきNG対応まで、中小企業の経営者がメディア露出で信頼を築く実務を解説します。
- [ヒートマップツール22社比較｜経営者はどこで判断を誤るか？](https://comtri.jp/heatmap-tools-comparison/): Hotjar統合やSmartlook終売など2026年の市場変動を踏まえ、海外12社・国内10社のヒートマップツール22社を比較。中小企業の経営者が失敗しない選び方と導入前のリスクを解説する。
- [宣伝広告費0円で伸びた経営者、122人中6人いた](https://comtri.jp/zero-ad-budget-6-out-of-122/): コントリの経営者インタビュー122本を数え直し、広告費ゼロで顧客を増やしている会社を数えてみた。6社に共通する姿勢とは。
- [「取材される会社」が実際にやっていること](https://comtri.jp/how-companies-get-media-coverage/): プレスリリースを配信すれば取材が来る、は本当か。LITA・トークナビ・UPFの実例から見えてきた、取材のきっかけになる本当の条件。
- [広告費ゼロで、問い合わせが途切れない会社に共通する「地味な習慣」](https://comtri.jp/advertising-zero-referral-habits/): 広告費をかけずに問い合わせが途切れない会社に共通していたのは、派手な施策ではなく地味な習慣だった。感動ムービー・ミカタカンパニー・Realize・LITAの実話から見えてきたこと。
- [YouTube登録者18万人を支える「発信の3つのルール」](https://comtri.jp/citorea-youtube-3-rules/): 良いものしか伝えない、正直にありのままを伝える、楽しく伝える——株式会社シトレア藤本なおよ氏が語る、発信を支える3つのシンプルなルール。
- [「ウェビナーは認知拡大のツール」という思い込みに440万円払って学んだこと](https://comtri.jp/webinar-is-not-for-awareness-envy/): 営業代行320万円、ウェビナー120万円。計440万円をかけて学んだのは、ウェビナーの評価軸そのものを変える必要があるということだった。株式会社ENVYの実話。
- [年商2,000万円→3.3億円。三代目が賭けた「カスタム」と「SNS」の二本柱](https://comtri.jp/enxia-custom-sns-3years-9x/): 町工場の三代目が選んだのは「カスタム」と「SNS」の二本柱。3年で年商約9倍、フォロワー1万人を実現したENXIAの実例。
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- [「発信が続かないのは、まだ追い詰められていないから」](https://comtri.jp/dears-hasshin-oikomareru/): 発信が続く経営者と続かない経営者の違いは何か。株式会社DEARS天野一啓氏が語る、追い込みと最初の成功体験の話。
- [2026年版：企業のSNSマーケティング戦略｜自社運用と外注の判断基準](https://comtri.jp/sns-marketing-company-2026/): 2026年版。企業のSNSマーケティングを、自社運用と外注の判断、契約前に確認する7項目、社内ルールの整備まで整理しました。取材123社の独自集計と最新統計をもとに、経営者が決めるべきことに絞って解説します。
- [コンテンツマーケティングとは？中小企業が少人数でも成果を出す進め方【コラム】](https://comtri.jp/content-marketing-merged-4895/): 広告費をかけ続けても見込み客が増えない――そんな中小企業こそコンテンツマーケティングが効きます。定義から費用対効果、少人数で続ける5ステップ、つまずきやすい壁の越え方までを、発信支援の現場目線で解説します。
- [事業承継した経営者14人に聞いた｜継いだ直後に起きたことと先代の共通点](https://comtri.jp/14-successors-interview/): コントリが取材した経営者118社のうち、事業を承継した14社の記録を横断。「継ぐ」と決まった瞬間はバラバラでも、継いだ直後の壁は共通していた。そして承継が円滑だった例には、後継者ではなく先代側に共通の型があった。実名の証言で整理する。
- [経営危機を経験した経営者8人に聞いた｜会社が傾いたとき何が起きたか](https://comtri.jp/8-founders-crisis-recovery/): 1ヶ月で8.5億円の損失、年商50億での民事再生、月商数万円で廃業届の寸前——コントリが取材した118社のうち、自社が経営危機を経験した8社の記録を横断。全員が原因を自分に置き、立ち直りの起点は8社中6社が「社員」だった。
- [経営者11人が「任せる」に変わった日｜きっかけは自分の意思ではなかった](https://comtri.jp/11-founders-delegation/): コントリが取材した118社のうち、「自分でやる」から「任せる」へ移った11人の記録を横断。入院、産休、社外の役職、債務超過——きっかけは全員が外から来ていた。そして任せてみて初めて「自分がいなくても回る」ことを知る、という同じ順序をたどっていた。
- [業界の不合理から起業した9人｜全員が「中の人」で、主流と逆に張っていた](https://comtri.jp/9-founders-industry-flaws/): コントリが取材した118社のうち、業界内部で見た不合理を起点に起業した9人の記録を横断。全員が業界の中の人で、見えていた不合理は顧客ではなく供給側にあり、そして全員がその業界の主流と逆に張っていた。
- [社会課題を事業にした経営者8人は、全員「かわいそう」を使っていなかった｜118社インタビューの記録から](https://comtri.jp/8-founders-social-mission/): コントリが取材した118社のうち、社会課題への使命感を起点に事業を始めた経営者は8人。全員が、支援する相手を「かわいそうな人」の位置に固定しない設計をしていました。同情の代わりに何を置いたのか、実名の証言で整理します。
- [経営者インタビュー118社を数えたら、30県がゼロだった｜所在地・設立年・従業員数の全分布](https://comtri.jp/118-companies-data/): コントリが掲載した118社の会社概要欄を機械集計しました。掲載企業がある都道府県は17、30県はゼロ。東京都が58%。設立年の中央値は2016年、従業員数の中央値は21人（平均81人）。母数と限界を明示して全分布を公開します。
- [「人手不足」と言った社長は、122人中1人だった｜経営者インタビュー全文を数え直してわかったこと](https://comtri.jp/122-founders-labor-shortage/): 2040年に働き手は1,100万人足りなくなる。その未来を前に、経営者122人のインタビュー全文を数え直したところ、自社の「人が採れない」を語った社長は1人だけでした。代わりに語られていたのは「辞められた話」でした。
- [なぜ経営者の発信は響かないのか｜受け手に潜む思考のクセ](https://comtri.jp/why-leaders-message-doesnt-land/): 良いことを発信しているのに届かないのはなぜか。原因は発信の技術ではなく、受け手側の思考のクセにある。コントリが118社のインタビューから見えてきた「受け取る技術」シリーズ第1回。
- [月30万円のプレスリリース代行、半年続けても売上は1円も動かなかった](https://comtri.jp/press-release-agency-30man-no-result/): 月30万円のPR代行を半年続けても店頭も問い合わせも変わらなかった——株式会社LITA笹木郁乃氏が個別アプローチに切り替えるまでの実話。
- [中小企業マーケティングの現状｜データで見る5つの実態](https://comtri.jp/smb-marketing-current-state/): 中小企業のマーケティングは今も紹介・口コミが主戦力です。予算100万円未満が6割、専任担当者不在も6割という調査データと、実際の経営者インタビューから見える5つの実態と打ち手を整理します。
- [1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方](https://comtri.jp/toru-saito/): 1ヶ月で8.5億円の損失、3.5億円の債務超過——。株式会社NEXT ONE代表・斉藤徹氏が、危機からの再生と権限移譲、そして障害者雇用支援の農園「めぐるファーム」に込めた「社会課題と利益の両立」という経営哲学を語ります。
- [南場智子の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え](https://comtri.jp/naba-tomoko-keiei-tetsugaku/): 創業期の失敗を実名で公開した『不格好経営』で知られる南場智子。WELQ問題で自ら謝罪会見に立った当事者意識や、継続討議を禁じる意思決定哲学を、一次情報に基づき解説する。
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- [柳井正の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え](https://comtri.jp/yanai-tadashi-keiei-tetsugaku/): 「一勝九敗」を著書名に掲げ、失敗を経営システムに組み込みながら世界3位のアパレル企業を築いた柳井正の経営哲学を解説。野菜事業の1年半での撤退や玉塚元一氏との「一緒に降格」など一次史料に基づくエピソードと、実践できる行動10選を紹介する。
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