コントリ ｜ ご縁でつながる経営者インタビューメディア https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html シャトレーゼはなぜ安い？製造直販のビジネスモデルを解説 コストコはなぜ安い？年会費で稼ぎ粗利15%で売る会員制モデルの構造 中小企業にIPOは必要か｜上場すべきかを見極める判断基準 ローカルベンチマークとは｜財務6指標で自社を見える化する健康診断ツール 中小会計要領とは｜会計で金融機関の信用を高め経営を強くする指針 事業承継税制のデメリット｜中小企業が知るべき5つの落とし穴と回避策 中小企業経営者のメンタルブロックの外し方｜挑戦を阻む思い込みからの解放 中小企業の役員借入金を解消する方法｜相続と融資審査を守る5つの選択肢 多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業が本業と両立させる条件 中小企業のストック型ビジネス構築｜売上を積み上げる7ステップ 中小企業のリカーリングモデル設計｜売上を安定化する5つの型 女性経営者の起業と資金調達｜補助金も活かし一歩を踏み出す道筋 経営者118人に聞いた起業のきっかけ｜やりたいことから始めた人は1割 事業承継した経営者14人に聞いた｜継いだ直後に起きたことと先代の共通点 中小企業の経営者が自伝を書く進め方｜想いと歴史を次の世代へ残す 元湯陣屋のビジネスモデル｜週休3日で増収し自社システムを外販 「20年当たり前だった黒字が、2期で大きく落ち込んだ」——65年企業の四代目が赤字の底で見つけた、道徳と経済の両輪 2026年版：企業のSNSマーケティング戦略｜自社運用と外注の判断基準 本田宗一郎の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え 南場智子の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え 「社長って誰だっけ」くらいがちょうどいい——出戻り経営者が選んだ、目立たない覚悟 ミッション・ビジョン・バリューの例｜中小企業が参考にすべき15社の実例 資金繰り表とキャッシュフロー計算書の違い｜中小企業の資金判断を変える3つの軸 事業承継における税理士の役割｜後継者が税負担を抑えて会社を継ぐ3つの判断軸 資金繰り表の作り方｜黒字倒産を防ぐ書き方と資金管理の基本 資金繰り表の作り方｜中小企業が押さえる項目と読み方の5ステップ 北の達人はなぜ売上を追わない？広告を止めるビジネスモデル 「感謝は、最後ではなく最初に」——創業111年の旅館を率いる“歌う女将”柏木由香さんの経営哲学 こども食堂を通して優しい循環が回る社会の実現を目指す【一般社団法人なないろ】 事業継承から新たな挑戦へ～社員一人ひとりの声を大切に～｜加藤軽金属工業株式会社 IKEAのビジネスモデルと強み｜フラットパックとデモクラティックデザインで低価格を実現する仕組み デザインを通して描く、これからの幸せの形｜株式会社日本デザイン 演劇メソッドを通して知る、「自分の本質」と「心を繋ぐ感動」｜美鶴ヒューマンラボ株式会社 47都道府県、すべてに生きる人を支える。「ケア」の光を灯し続ける経営哲学｜株式会社土屋 「串カツ」を世界へ―味にこだわり、外食の幸せを届ける｜株式会社串カツ田中ホールディングス 『明日この会社がなくなっても誰も困らない』その危機感が変えた18年間｜必要とされ続ける経営への執念｜株式会社ワンプルーフ 面白い・かっこいい企業理念の事例20選｜心に響く短い経営理念まとめ 「人間関係の質が人生の質を決める」15年の睡眠障害を乗り越えた経営者が語る、”理解の輪”で人を繋ぐ経営哲学 「誰かの無条件の味方でありたい」——教員志望からバーテンダーへ。30歳女性経営者が紡ぐ、感謝の循環 「挑戦者に拍手を」アスリート魂を持つ女性起業家が、日本の女性キャリアに革命を起こす理由 4歳で言われた『使命を探せ』―看護師から起業家へ、福祉業界に健全な競争原理をもたらす挑戦｜株式会社ナーシング/株式会社ナーシングプラス 経営理念の言語化｜中小企業が「絵に描いた餅」で終わらせない4ステップ 中小企業の採用ブランディングの始め方｜選ばれる会社になる5ステップ ミッション・ビジョン・バリュー浸透の施策｜現場が動く7つの仕掛け 中小企業の社員エンゲージメントの高め方｜定着と成長を生む5つの仕組み 「貢献は最高の贅沢」——“もったいない”を価値に変える、日本の中小企業の発信を変える挑戦 経営者の情報発信が続かない｜仕組み化で継続を習慣に変える 「失敗の責任は、任せた自分にある」——北海道クラフトビールの先駆者が貫く”自責”の経営 Home Blog