なぜ、伸びる会社の社長は「忙しくても」自ら語るのか？

「発信が大事なのはわかる。でも、そんな時間はない」

多くの経営者がこう口にされます。お気持ち、本当によくわかります。日々の経営判断、従業員との対話、取引先との交渉。経営者の一日は、あっという間に過ぎていくものです。

しかし、こんな疑問を感じたことはないでしょうか。業績を伸ばし続けている会社の社長ほど、なぜか自ら言葉を発している。SNSで日々の想いを綴り、ブログで経営哲学を語り、メディアで自社の価値観を伝えている。彼らは本当に暇なのか。いえ、そうではありません。

実は、彼らは「発信すること」そのものが、最も重要な経営戦略だと知っているのです。本記事では、中小企業経営者にこそ必要な「自ら語ること」の本質について、お伝えしていきます。

その「想い」は、誰のものですか？

外注できるもの、外注できないもの

2024年のソーシャルメディアマーケティング市場は1兆2,038億円に達し、前年比113%の成長を遂げています。SNS利用者は2024年末には8,452万人に達する見込みで、普及率は約80%。もはや企業の情報発信は「やるかやらないか」ではなく、「どうやるか」の時代です。

そんな中、多くの企業がSNS運用やコンテンツ制作を外部に委託しています。確かに、記事の執筆技術やSEO対策、投稿のスケジュール管理など、専門的なスキルが必要な作業は外注できます。

しかし、ここで立ち止まって考えていただきたいことがあります。

「なぜその事業を始めたのか」「どんな想いで従業員と向き合っているのか」「お客様にどんな価値を届けたいのか」。こうした経営の核心部分、会社の魂とも言える部分は、果たして外注できるでしょうか。

綺麗な言葉では伝わらない

外部のライターが書いた文章は、確かに洗練されています。文法も完璧で、読みやすく、SEO的にも最適化されているかもしれません。

でも、そこに「あなたの会社ならではの熱」はあるでしょうか。苦しい時期を乗り越えた経験から生まれた経営哲学。お客様の一言に救われた瞬間の感動。従業員の成長を目の当たりにした時の喜び。

こうした「生の想い」こそが、人の心を動かします。綺麗にまとめられた文章より、多少ぎこちなくても、社長自身の言葉で語られたメッセージの方が、はるかに強い説得力を持つのです。

実際、中小企業こそ経営者個人のブランディングが重要だと言われています。中堅規模以上の企業と比べて、中小企業では社長の人物像が企業イメージに直結しやすいからです。

インタビュー記事は「ゴール」ではなく「スタート」

せっかくの取材記事、眠らせていませんか？

コントリでインタビュー取材を受けられた経営者の皆様。あの記事を、どう活用されているでしょうか。

「素敵な記事にしていただいて、嬉しかった」「社員にも見せて、喜んでもらえた」「名刺に記事のURLを載せている」。そんな声をいただくことがあります。

もちろん、それも素晴らしい活用法です。しかし、少しもったいないと感じてしまうのは、私たちだけでしょうか。

「点」を「線」に変える発信の力

インタビュー記事は、あなたの経営哲学や想いを凝縮した「種火」と言えます。その火は確かに温かく、明るく輝いています。

でも、その火を絶やさず燃やし続けるには、薪をくべ続ける必要があるのではないでしょうか。

日々の経営で感じたこと。お客様との出会いから学んだこと。従業員の頑張りに心を動かされた瞬間。そうした小さな発信を積み重ねることで、インタビュー記事という「点」が「線」となり、やがて「面」へと広がっていきます。

採用にも、営業にも、ご縁にもつながる

多くの企業が「専門人材の不足」「スキル不足」をSNS運用における主要な課題として挙げています。「何を発信すればいいかわからない」と悩んでいる企業は少なくありません。

しかし、答えはシンプル。あなたが日々感じている「想い」を、そのまま言葉にすればいいのです。

継続的に発信を続けることで、共感してくれる人が少しずつ増えていきます。「この社長の考え方が好きだ」「この会社で働いてみたい」「この会社の商品なら信頼できる」。そんな「ご縁」が、自然と生まれていくのです。

一度きりの取材で終わらせるのは、本当にもったいない。インタビュー記事を起点に、継続的な発信で「ストーリー」を紡いでいくことが、採用や集客、取引先との関係構築など、あらゆる場面で力を発揮します。

「指揮者」になればいい。演奏は任せよう

すべてを自分で書く必要はない

ここまで読んで、「やっぱり自分には無理だ」と思われた方もいるかもしれません。

文章を書くのは得意じゃない。SNSの使い方もよくわからない。パソコンと向き合う時間なんて、とてもじゃないけど作れない。

安心してください。あなたが全部やる必要はないのです。

オーケストラの指揮者のように

想像してみてください。オーケストラの指揮者は、全ての楽器を演奏できるでしょうか。いえ、そんなことはありません。

指揮者の役割は、「どんな音楽を奏でたいか」という方向性を示すこと。タクトを振り、音楽の流れを作ること。実際の演奏は、それぞれの楽器の専門家に任せます。

経営者の発信も、まさにこれと同じです。

あなたがすべきことは、「今、こういうことを伝えたい」「こんな想いを持っている」という方向性を示すことだけ。その想いを文章にまとめる作業や、SNSに投稿する作業は、社員やAI、外部パートナーに任せればいいのです。

「外注」ではなく「社内の力」に

ここで大切なのは、発信を完全に外部に丸投げするのではなく、「社内に残す力」として育てていくという視点です。

社長が語る。社員がそれを形にする。その過程で、社員も会社の想いを深く理解していきます。いつしか、社員自身も同じ方向を向いて発信できるようになっていく。

これこそが、コントリが考える「想いを言葉に、発信を文化に」という姿なのです。

発信を外注してしまうと、そのプロセスが会社の中に残りません。しかし、社長が「指揮者」として方向性を示し、社内で形にしていく仕組みを作れば、それは会社の財産となり、文化として根付いていきます。

月2万円で手に入れる「最強の指揮台」

「それでも、どう指示を出せばいいかわからない」

そう感じる方もいらっしゃるでしょう。指揮者になると言っても、具体的にどうすればいいのか。何をどう伝えれば、きちんと形になるのか。

そのための「環境」、いわば「指揮台」が必要です。

コントリの『ハッシンラボPremium』は、まさにその指揮台。テンプレートやAIプロンプトを活用することで、社長の「一言」が「記事」になる仕組みを提供しています。

「今日、お客様にこんなことを言われて嬉しかった」という一言を、音声で録音するだけ。それをAIが文章化し、社員が少し手を加えて投稿する。たったこれだけで、あなたの想いが多くの人に届いていきます。

発信は「依存」するものではなく「資産」にするもの

二つの道

企業の情報発信には、大きく二つの道があります。

以下の図で、それぞれのアプローチの違いを確認してみましょう。

一つは「ファクトリー型」。記事作成から投稿まで、すべてを外部に任せる方法。確かに手間はかかりませんが、会社の中には何も残りません。契約が終われば、発信も止まります。

もう一つが「ラボ型」。社長が想いを語り、社内で形にしていく方法。最初は手間がかかるかもしれませんが、そのプロセスが会社の資産となり、やがて文化として定着していきます。

あなたは、どちらの道を選びますか。

「誰かに依存する」のか「自社の資産にする」のか？

発信を外部に完全に委ねることは、一見楽に見えます。でも、それは本当にあなたの会社の成長につながっているでしょうか。

社員は会社の想いを理解しているでしょうか。お客様はあなたの経営哲学に共感してくれているでしょうか。採用活動で、あなたの人柄に惹かれた人が応募してきてくれているでしょうか。

発信を「誰かに依存する」のではなく、「自社の資産にする」。この選択が、5年後、10年後の会社の姿を大きく変えていくのです。

まとめ

「忙しい」を理由に、発信を諦めてしまう。あるいは、完全に外部に丸投げしてしまう。その選択は、実は会社の「魂」を失うことにつながるかもしれません。

伸びる会社の社長が「忙しくても」自ら語るのは、発信が経営戦略の核心だと知っているからです。自分の言葉で想いを伝えることが、採用や営業、ブランディングのすべてにつながると理解しているからです。

あなたがすべきことは、全部を自分でやることではありません。「指揮者」として方向性を示すこと。そして、社内で発信を文化として育てていくこと。

コントリでのインタビュー記事は、あなたの想いの「スタート」に過ぎません。その想いを日々の発信で紡ぎ続けることで、初めて「ご縁」が生まれ、会社が成長していくのです。

『ハッシンラボPremium』は、そのための「指揮台」として、あなたの自走を支援します。月2万円で、社長の想いを「資産」に変える仕組みを手に入れませんか。

まずは無料の記事でノウハウを確認するもよし、会員登録して自走を始めるもよし。選択肢は、あなたの手の中にあります。

発信を「やらされるもの」から「会社の文化」へ。その第一歩を、今日から踏み出してみませんか。