「社長って誰だっけ」くらいがちょうどいい——出戻り経営者が選んだ、目立...
「究極は、MAP経営の社長って誰だっけ、というくらいがちょうどいいんです」——。 穏やかな口調でそう言い切るのは、株式会社MAP...
「究極は、MAP経営の社長って誰だっけ、というくらいがちょうどいいんです」——。 穏やかな口調でそう言い切るのは、株式会社MAP...
コンテンツSEO会社を検討する経営者向けに、順位だけで判断せずCVまで設計できる会社を見抜く5つの基準を提示。料金相場・内製との比較・失敗しない発注前チェックリストまで、100社超の取材知見を踏まえて整理します。
コントリの経営者インタビューで伺った「おすすめ本」65冊をテーマ別に分析。複数の経営者が挙げた本や、漫画などの意外な一冊まで、実際の回答をもとに紹介します。
中小企業のマーケティングは今も紹介・口コミが主戦力です。予算100万円未満が6割、専任担当者不在も6割という調査データと、実際の経営者インタビューから見える5つの実態と打ち手を整理します。
良いことを発信しているのに届かないのはなぜか。原因は発信の技術ではなく、受け手側の思考のクセにある。コントリが118社のインタビューから見えてきた「受け取る技術」シリーズ第1回。
21歳で手帳に書いた「35歳で上場」という目標を40日遅れで実現した熊谷正寿。スピリットベンチャー宣言と手帳術、消費者金融事業の危機を私財で再建した決断を一次史料に基づき解説する。
17歳で家出同然に上京し、32歳でアチーブメント株式会社を創業した青木仁志。ナポレオン・ヒルの成功哲学と選択理論心理学を統合した「アチーブメントピラミッド」を一次史料に基づき解説する。
就任半年で戦後最大級のリコール危機に見舞われ、米国議会公聴会に単身立った豊田章男。現地現物・もっといいクルマをつくろうよ・労使協議のオープン化を一次史料に基づき解説する。
広告費をかけ続けても見込み客が増えない――そんな中小企業こそコンテンツマーケティングが効きます。定義から費用対効果、少人数で続ける5ステップ、つまずきやすい壁の越え方までを、発信支援の現場目線で解説します。
創業初日「1兆、2兆と数える会社になる」と宣言し、実際に実現した孫正義。300年ビジョン・群戦略・アリババ即断出資からWeWork失敗の反省まで、一次史料に基づき経営哲学を解説する。