「できない」を「できる」に変える力 ―― 経営者が持つべき最強の武器

昨今の経営環境は、目まぐるしい変化の連続です。私も一経営者として、日々新しい課題に向き合っています。そんな中で最近、ある重要な気づきがありました。それは、物事の捉え方を変えるだけで、ビジネスの展開が大きく変わるということです。

「できない」から「できる」へ ―― 視点を変えることの威力

経営者である私たちは、常に新しい課題に直面します。新規事業の立ち上げ、業務改善、市場開拓など、どれも簡単ではありません。しかし、「これはできない」と考えた時点で、実は大きなチャンスを逃しているのかもしれません。

「小さくてもいいから『達成』を経験する！」。私自身、新規事業に挑戦する際、最初は大きな不安を感じました。しかし、まず小さな目標を立て、それを達成していくことで、次第に自信が生まれていきました。

承認の力 ―― ビジネスを加速させる見えない効果

ビジネスの世界では、数字や成果が重視されがちです。しかし、それ以上に重要なのが「承認」の力かもしれません。多くの成功企業に共通しているのは、物事の捉え方の特徴です。例えば「未達成の案件」ではなく、「これから達成する案件」という言い方をすることで、状況への向き合い方が大きく変わります。

この言葉の使い方の違いが、実は大きな影響を持つのです。達成前でも賞賛できる。この考え方は、ビジネスパートナーとの関係構築にも活かせます。商談や打ち合わせの場で、まだ実現していない提案に対しても「面白い可能性がありますね」と前向きな反応を示すことで、新しいビジネスチャンスが生まれやすくなるのです。

「空気感」がすべてを変える

「やり方」よりも「空気感」が大切――この言葉にも深く共感します。私の経験では、商談や協業の場において、技術的なこと以上に重要なのが、その場の雰囲気づくりでした。

心理的安全性が確保された環境では、驚くほど創造的なアイデアが生まれます。これは、経営者である私たちが特に意識すべきポイントでしょう。取引先との打ち合わせでも、社内ミーティングでも、まずは「この場が楽しい」と感じてもらえる雰囲気づくりを心がけたいですね！

まとめ：明日からの実践に向けて

これからの経営において、「できる」という視点と「承認」の文化は、より一層重要になってくるでしょう。私自身、以下の3点を特に意識して実践していきたいと考えています。

皆さんも、ぜひご自身のビジネスで、これらの視点を取り入れてみてはいかがでしょうか？