「大好き経営」が会社を変える – 100年先も輝き続ける組織づくり

経営者の皆さん、「これからの時代に求められる経営とは？」という問いについて、考えることはありませんか？AI化やDX推進、働き方改革など、私たちを取り巻く環境は日々変化しています。そんな中で先日、ある方の話を聞いて「なるほど」と膝を打つような気づきがありました。今回は、その学びを皆さんと共有したいと思います。

時代に「素直」であることの価値

経営者にとって「素直であること」とは、どういう意味を持つのでしょうか。単に人の意見を受け入れることではありません。時代の変化に対して、先入観や固定観念にとらわれず、柔軟に向き合える状態のことです。

新しいビジネスモデルや最新のテクノロジーに触れると、つい「自社には必要ないかもしれない」と考えてしまうことがあります。しかし、そんな気持ちを一旦脇に置いて、変化を受け入れる姿勢を持つことが、これからの経営には重要なのかもしれません。

「理念経営」から「大好き経営」への進化

「理念経営の重要性」は、多くの経営書で説かれています。確かに企業理念は大切ですが、それは本当に組織の原動力になっているでしょうか？

最近注目したいのは「大好き経営」という考え方です。形式的な理念よりも、

こういった「好き」という感情を大切にする経営が、実は組織の持続的な成長につながるのではないでしょうか。

100年先を見据えた「普遍的な価値」の追求

「100年前の人も、100年後の人も『カッコいい』と思える会社」。この視点は、経営の本質を考える上で非常に大きな人になると感じています。

私なりの解釈をさせていただくと

目先の利益や一時的な成果に囚われすぎず、かといって時代の変化に無頓着でもない。しなやかさと強さを兼ね備えた組織であり続けること。

日々の意思決定において「この選択は100年後も誇れるものか」と問いかけることは、ブレない軸を持つために有効だと考えています。

まとめ：新しい一歩を踏み出すために

今回の学びは、経営の本質を見つめ直すきっかけとなりました。

形式的な理念や目標設定にとらわれすぎず、純粋な「好き」という感情を大切にしながら、時代の変化に向き合っていく。そして、100年先も通用する価値を意識した判断を心がける。

こうした視点を持つことで、組織はより強く、しなやかに成長していけるのではないでしょうか。皆さんも、ぜひ「大好き経営」という考え方を、経営の引き出しの一つに加えてみてはいかがでしょうか？