経営者インタビュー
「なぜ褒めてくれないの」——40歳の問いが、天職を手放した元幼稚園教諭を...
「褒めたくても、褒め方が分からない人がいるんです。しかも、実の親でも」——。 穏やかに、しかし確信を込めてそう語るのは、for ...
記事
コラム
経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計
経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
コラム
社風改革の進め方｜停滞した組織を動かす実践ステップ
古い社風や停滞した組織を変えたい経営者向けに、社風改革の進め方を実践ステップで解説します。全従業員面談・部門会議・社内イベントで社風を動かした企業の実例を交え、抵抗を越えて定着させる勘所を整理します。
コラム
「同情では買わせない」社会性と収益性を両立させる商品づくり
社会的意義のある事業ほど「意義」と「稼ぐ」の両立に悩みます。同情で売らず本業の商品力で選ばれるための値付け・差別化・人材活用の考え方を、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実践から解説します。
コラム
「くれない族」が組織を蝕む理由｜拡大期の理念再浸透の一手
「〜してくれない」が口癖になる組織は、拡大期に理念が薄まったサインです。他責思考の正体と、経営者がまず取り組む理念再浸透の4ステップを、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実体験を交えて解説します。
代表ブログ
熊谷正寿と藤田晋に共通する「6つの再現可能な原則」を、経営者目線で分解...
経営者を100社以上取材してきて、ひとつ確信していることがある。うまくいっている人のやり方には、意外なほど「再現できる型」がある...
コラム
中小企業の役員借入金を解消する方法｜相続と融資審査を守る5つの選択肢
中小企業の役員借入金を解消する5つの実務手段（返済・報酬減額・債務免除・DES・贈与）を、相続税と融資審査への影響を軸に経営者目線で整理します。
コラム
中小企業のPRは予算ゼロでも成果が出る｜広報担当がいなくても始める7つの型
広報担当も広告費もない中小企業でも、PRは打てます。予算ゼロで自社の価値を届けるための3原則と7つの型、KPI設計まで、経営者向けに実践手順で解説します。
コラム
中小企業で右腕を育てる方法｜後継の壁を越え社長依存を脱する5ステップ
中小企業で右腕人材を育てる具体手順を、社長依存の壁・任せ方の設計・権限委譲の段階・失敗パターン・評価の切替まで、経営者目線で5ステップに整理して解説します。
経営者インタビュー
「殿様商売だよね」と言われた3代目。20年かけて社風を変えたのは、従業員...
「北日本重機さんって、殿様商売でいいよね」——。得意先の玄関先で、そう言われたことがあります。 北日本重機株式会社（札幌市厚別区...