コラム
小倉昌男の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
宅急便の産みの親・小倉昌男の経営哲学を、「サービスが先、利益は後」、荷物の密度に着目した事業設計、「大和は我なり」の全員経営、障がい者の自立支援から解説。オイルショック下で小口配送に賭けた決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
記事
コラム
ジェフ・ベゾスの経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
Amazon創業者ジェフ・ベゾスの経営哲学を、本人の株主書簡と2010年の講演から解説。長期志向、Day 1、一方通行の扉、高い基準は教えられる、失敗からの転用、従業員への価値。中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
コラム
出口治明の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
ライフネット生命創業者でAPU元学長・出口治明の経営哲学を、「人・本・旅」の学習観、「知識×考える力」、「自分の言葉に直す」、「志と算数」から解説。70歳で起業部を率いた決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
コラム
盛田昭夫の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
ソニー創業者・盛田昭夫の経営哲学を、「生意気な人が欲しい」という人材観、体験で伝えるウォークマン発表、信用を日々積み上げる姿勢から解説。家族を伴う米国駐在の決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
コラム
コストコはなぜ安い？年会費で稼ぎ粗利15%で売る会員制モデルの構造
コストコはなぜ安いのか。中小企業経営者向けに、年会費収益・粗利15%上限・SKU絞り込み・パレット陳列など、安さを支える会員制ホールセールモデルの構造を一次情報と公開データで解説します。
コラム
事業承継における税理士の役割｜後継者が税負担を抑えて会社を継ぐ3つの判...
事業承継における税理士の役割を、顧問税理士との違い・相談タイミング・費用相場・選び方の判断軸で整理。中小企業経営者が後継者に税負担を抑えて会社を渡すために、税理士とどう組むべきかを実務目線で解説します。
コラム
資金繰り表とキャッシュフロー計算書の違い｜中小企業の資金判断を変える3...
資金繰り表とキャッシュフロー計算書の違いを、目的・対象期間・形式の3軸で整理。中小企業の経営者が日々の資金判断と決算開示でどちらをどう使い分けるべきかを現場視点で解説します。
コラム
北の達人はなぜ売上を追わない？広告を止めるビジネスモデル
北の達人はなぜ売上を追わないのか。1人の獲得費に上限を置いて広告を止める仕組みと、商品ごとに隠れコストを見る5段階利益管理を決算資料から解説。2期連続の減収と2026年2月期の大幅減益、その後の増収計画まで正面から読み解きます。
コラム
ミッション・ビジョン・バリューの例｜中小企業が参考にすべき15社の実例
中小企業の経営者向けに、ミッション・ビジョン・バリューの実例15社を紹介。大企業・スタートアップ・中小企業の事例から、刺さるMVVと飾りのMVVの違い、自社への落とし込み方まで解説します。
経営者インタビュー
「水風呂の中で、すべてが一本につながった」——元物理教師が、サウナで「...
サウナブランド「SAUNA NOVA」を展開する株式会社Nova Clearly代表・加納優誉氏。神奈川県立高校の物理教師から転身し、大晦日の電話で貸別荘計画が白紙に、預金残高3,000円まで追い込まれながら創業3期目に年商1億円を突破。「自分の人生の答えは、自分で決める。でも、その答えを一人だけで見つける必要はない」という経営哲学に迫ります。