経営者インタビュー
理学療法士は辞めない——「人生」ごと支えるために行政書士になった、佐々...
理学療法士として10年近く、脳疾患のリハビリに携わってきた佐々木良輔氏。余命宣告を受けた脳腫瘍の患者との出会いで「人生という単位で見たとき、自分は無力だ」と痛感し、行政書士・FP1級を取得。理学療法士を辞めずに終活・相続を支える二刀流の働き方と、その哲学に迫ります。
記事
経営者インタビュー
「プリンは命のお菓子」——孤独な少年を救った一皿を、世界の“捨てられる命...
「プリンって、命のお菓子なんですよ」——。 東京・板橋のプリンサロンでそう語るのは、一般社団法人国際プリン協会 会長の濱口竜平さ...
コラム
エフピコはなぜリサイクルで儲かる？帰り便のビジネスモデル
エフピコのビジネスモデルを解説。なぜリサイクルで儲かるのか、配達の帰り便での回収、使用済みトレーを食品トレーに戻すトレーtoトレー、障がいのある社員を基幹の戦力とする選別工程を公式資料で整理。原料高での効き方と弱点、中小企業への問いも。
コラム
サイゼリヤはなぜ安い？6年据え置いた価格を支える製造業の仕組み
サイゼリヤはなぜ安いのかを決算資料から解説。自社農場・国内5工場・豪州工場の製造直販と、店の作業を秒で測る改善が価格を支えています。2026年4月の下方修正や価格改定の検討、国内利益率の低さなど直近の課題も整理します。
コラム
利益率の計算方法｜中小企業の経営判断を変える5つの利益指標の使い分け
利益率の計算方法を5つの利益指標（売上総利益・営業利益・経常利益・税引前・当期純利益）ごとに整理。業種別の目安、経営判断に落とし込む見方、よくある誤解までを中小企業経営者の目線で解説します。
コラム
小さい会社の強みは「ない」のではなく「使っていない」
小さい会社の強みは、続けてきた年月、顧客との関係、技術、経営者の言葉に表れます。日本が自国を「小さな国」と見てきたのと同じ3つの癖が、その強みを見えにくくしています。顧客3人に聞く最初の一手まで整理します。
コラム
記事作成代行の選び方｜取材型で読まれる記事にする5基準
記事作成代行は料金と実績だけで選ぶと成果が頭打ちになります。中小企業が発注前に押さえるべき5つの選定基準、1文字1〜30円の料金相場、量産型と取材型の違いを、取材型メディアの運営知見からまとめました。
コラム
オリエンタルランドのビジネスモデル｜借りた世界観を自前で磨く
オリエンタルランドのビジネスモデルを決算資料から解説。ディズニー社の資本が入らないライセンス方式、客単価18,403円の内訳、変動価格制と行動規準「The Five Keys」を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
経営者インタビュー
「ワクワクじゃない、ざわざわなんです」62歳・YouTube33万人。元日立エン...
日立製作所で20年間コンピュータを設計した元エンジニアが、42歳で美容の世界へ転身。人工股関節と4,000万円の詐欺被害という制約から写真1枚のオンライン診断を生み出し、62歳でYouTube登録33万人に。一般社団法人オーラ美人コーディネーター協会 代表理事・芹澤央佳さんの経営哲学。
経営者インタビュー
チームで100億、全員の顔が見えている──財政難から自律型組織へ、北一ミー...
「面白い会社を作ることが、最高の経営戦略だと思っているんです」 北一ミート株式会社の代表取締役・田村健一氏は、そう言って笑いまし...