コラム
トラスコ中山はなぜ在庫を減らさない?62万点のビジネスモデル
トラスコ中山はなぜ在庫を減らさないのか。在庫62万アイテム・在庫出荷率93.4%・廃棄率0.10%の数字と、販売店を守りつつ通販企業へ直送するユーチョク、置き工具MROストッカーを決算資料から解説。減益計画の弱点も整理。
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M&Aによる事業承継の仕組み・メリットとデメリット・流れを整理。社長交代の約2割がM&Aほかで行われる一方、悪質な買い手のトラブルも表面化しました。譲る側の経営者が従業員と経営者保証を守るための5つの判断を解説します。
プログラマーとして15年、行政書士として2026年に独立した行政書士事務所ユアウィルの定久美貴さん。「なんでAIなんですか」と問い、業務の大事なところは残していらない部分だけを切る。新人時代に客先で覚えた“聞く仕事”から、人に時間を返すDXへの歩みを伺いました。
NVIDIA創業者ジェンスン・フアンの経営哲学を、「偉大さは人格から生まれる」という逆境観、1対1をしない情報共有の組織、長期の賭けを数字で確かめる姿勢から解説。規制リスクを開示した判断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
不動産トラブルの相談先を、内容別の早見表で整理。消費生活センター・自治体・業界団体・弁護士・不動産の実務家の役割の違い、泥沼化する前のサイン、相談前の準備まで宅建マイスターの監修で解説します。