中小企業の技術伝承の進め方｜職人の技を次世代へ残す仕組みづくり
中小企業で技術伝承を進めたい経営者へ。ベテランの技をどう可視化し、若手へ引き継ぐか。属人化の解消、マニュアル化、デジタル活用まで、実践的な進め方を段階的に解説します。
中小企業のインナーブランディングの進め方｜社員が動く5ステップ
中小企業のインナーブランディングを、経営者目線で5ステップに分解して解説します。理念浸透・行動指針・評価制度連動まで、社員が自ら動く組織づくりの実践知をお伝えします。
製造業の技能継承をデジタル化｜匠の技をデータで残す仕組み
製造業で技能継承をデジタル化したい方へ。匠の技を動画やデータで見える化し、AI・IoTで残す方法、スマホから始める第一歩、失敗しない導入手順を実例とともに解説します。
モーションキャプチャの製造業活用｜技能伝承と生産性向上の実践事例
モーションキャプチャは製造業でどう活用できるのか。熟練工の動作を数値化する技能伝承、作業改善による生産性向上、品質・安全管理まで、中小メーカーが導入するための実践事例と進め方を経営者目線で解説します。
社内IT人材の育成カリキュラム｜中小企業でも回る3ステップ設計法
社内IT人材の育成カリキュラムをゼロから設計する3ステップと、経営者が押さえるべき優先順位を、7社の実例と一次情報で解説。中小企業でも回せる形に整理しました。
自責思考の経営とは｜他責の組織が自ら動き出す社長の視点
自責思考の経営とは何か。他責体質の組織を変えたい中小企業経営者へ、自責と他責の違い、矢印を自分に向ける実践、坂口典正氏の「失敗の責任は任せた自分にある」という再定義まで、現場で使える形で解説します。
権限委譲ができない社長へ｜失敗を仕組みに変え組織が回り出す
権限委譲ができない、任せても失敗して叱ってしまう。そんな中小企業経営者へ、任せられない3つの心理、失敗を叱責でなく仕組みで直す4手順、坂口典正氏の『失敗の責任は任せた自分にある』という発想まで、丸投げにしない委譲の設計を解説します。
中小企業の評価制度の失敗例｜運用崩壊の5類型と再設計ステップ
中小企業の評価制度が「作ったのに機能しない」原因を、大企業版の模倣・目標の丸投げなど5つの失敗類型から解説。再設計の順序と現場に定着させる運用のコツまでまとめました。
社風改革の進め方｜停滞した組織を動かす実践ステップ
古い社風や停滞した組織を変えたい経営者向けに、社風改革の進め方を実践ステップで解説します。全従業員面談・部門会議・社内イベントで社風を動かした企業の実例を交え、抵抗を越えて定着させる勘所を整理します。
「くれない族」が組織を蝕む理由｜拡大期の理念再浸透の一手
「〜してくれない」が口癖になる組織は、拡大期に理念が薄まったサインです。他責思考の正体と、経営者がまず取り組む理念再浸透の4ステップを、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実体験を交えて解説します。