コラム
多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業が本業と両立させる条件
多角化経営のメリット・デメリットを中小企業目線で整理。本業と両立させて失敗リスクを抑える判断軸・タイミング・実践5原則を、経営者取材メディア「コントリ」がまとめました。
2026年 7月
コラム
中小企業の社内ネットワークセキュリティ構築｜経営者の実装7ステップ
中小企業の社内ネットワークセキュリティを、限られた予算と人員でどう構築するか。経営者が押さえる実装7ステップ、必須の対策項目、失敗しがちな落とし穴を実例で解説します。
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モーションキャプチャの製造業活用｜技能伝承と生産性向上の実践事例
モーションキャプチャは製造業でどう活用できるのか。熟練工の動作を数値化する技能伝承、作業改善による生産性向上、品質・安全管理まで、中小メーカーが導入するための実践事例と進め方を経営者目線で解説します。
コラム
社内IT人材の育成カリキュラム｜中小企業でも回る3ステップ設計法
社内IT人材の育成カリキュラムをゼロから設計する3ステップと、経営者が押さえるべき優先順位を、7社の実例と一次情報で解説。中小企業でも回せる形に整理しました。
コラム
中小企業のDXは何から始める｜業務棚卸→小さな自動化の3ステップ
「中小企業のDXは何から始める？」に、業務の棚卸し・課題の1点特定・小さな自動化という3ステップで答えます。経営者が読み終わって明日動ける実践設計。
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AI壁打ちで経営理念を言語化｜社長の想いを引き出す5つの問い
AI壁打ちとは経営者がAIを壁打ち相手に思考を整理する使い方です。一人では言葉にならない経営理念や自社の強みを引き出す5つの問いと、対話を深めるコツ・注意点を解説します。
コラム
権限委譲ができない社長へ｜失敗を仕組みに変え組織が回り出す
権限委譲ができない、任せても失敗して叱ってしまう。そんな中小企業経営者へ、任せられない3つの心理、失敗を叱責でなく仕組みで直す4手順、坂口典正氏の『失敗の責任は任せた自分にある』という発想まで、丸投げにしない委譲の設計を解説します。
コラム
自責思考の経営とは｜他責の組織が自ら動き出す社長の視点
自責思考の経営とは何か。他責体質の組織を変えたい中小企業経営者へ、自責と他責の違い、矢印を自分に向ける実践、坂口典正氏の「失敗の責任は任せた自分にある」という再定義まで、現場で使える形で解説します。
コラム
経営者の直感力を高める方法｜脳科学に学ぶ意思決定の精度と成果
経営者の直感力は、あてずっぽうではなく経験に裏づけられた判断力です。脳科学と行動経済学の知見をもとに、直感力を高める具体的な方法、直感と論理の使い分け、陥りやすい落とし穴までを経営者目線で解説します。
経営者インタビュー
「失敗の責任は、任せた自分にある」——北海道クラフトビールの先駆者が貫...
クラフトビールが一般的でなかった2002年、未知の北海道で起業した先駆者・坂口典正氏。父の早世、消えたパートナー、冷徹だった自分を溶かした転機を経てたどり着いた“自責の経営哲学”に迫ります。