ドーミーインはなぜ大浴場と朝食が強い?寮発のビジネスモデル
ドーミーインはなぜ大浴場と朝食が強いのか。運営する共立メンテナンスは、寮で続けてきた朝食・大浴場・ランドリーをホテルに移しました。施設の約9割を借りて運営する持ち方、流動化益を含む最高益、弱点まで決算資料から解説します。
中小企業の経営者・ビジネスパーソンに向けたコラム記事をまとめています。経営戦略やビジネスモデル、人材・組織づくり、マーケティング、財務、法務など、日々の意思決定に役立つ実践的な知見と、経営者自身の言葉による気づきをお届けします。
ドーミーインはなぜ大浴場と朝食が強いのか。運営する共立メンテナンスは、寮で続けてきた朝食・大浴場・ランドリーをホテルに移しました。施設の約9割を借りて運営する持ち方、流動化益を含む最高益、弱点まで決算資料から解説します。
楽天創業者・三木谷浩史の経営哲学を、価値観を共通言語にする「楽天主義」、仮説→実行→検証→仕組化、英語の社内公用語化、楽天モバイルへの大型投資から解説。中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
人件費率の計算方法を「人件費÷売上高」の基本式から解説。人件費に含める費目、労働分配率との違い、賃上げで利益がどれだけ減り売上をいくら増やせば取り戻せるかまで、経営者の判断に使える形で整理します。
資金繰りが悪化したと気づいた経営者が、最初の2週間で何から手をつけるべきか。資金残高の見える化、支払いの優先順位、金融機関へのリスケ相談、公的支援の使い方まで、判断の順番で整理します。
ウォルマート創業者サム・ウォルトンの経営哲学を、社員をパートナーとする情報共有と称賛、顧客の期待を超える姿勢、経費を抑え常識の逆を行く戦略から解説。理念と実態を照合する視点と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
個人事業の事業承継は、会社のように株を渡せば終わりではありません。資産・契約・許認可・税務を一つずつ引き継ぐ必要があります。廃業届と開業届、青色申告、個人版事業承継税制、法人化してから継ぐ選択肢まで、先代と後継者の目線で整理します。
値引き率の計算方法を「値引き額÷元の価格」の基本式から解説。値引き後の価格の出し方、粗利への影響、元の利益を取り戻すのに必要な販売数量まで、値引きを決める経営者の目線で整理します。
阪急・宝塚の創業者、小林一三の経営哲学を「乗客は電車が創造する」という需要創造の発想、月賦で家を買える仕組み、無料公演から始めた宝塚の導線設計から解説。中小企業経営者が今日から実践できる行動10選も紹介する。
トラスコ中山が在庫を減らさない理由を、約63万アイテムの深い在庫、ユーザー直送、置き工具、物流投資から解説します。2026年9月末の数字で弱点と中小企業の学びも整理しました。
M&Aによる事業承継の仕組み・メリットとデメリット・流れを整理。社長交代の約2割がM&Aほかで行われる一方、悪質な買い手のトラブルも表面化しました。譲る側の経営者が従業員と経営者保証を守るための5つの判断を解説します。