中小企業のマーケティング戦略の立て方|限られた資源で勝つ5つの手順
中小企業がマーケティング戦略を立てる手順を、限られた人と予算で成果を出す視点から解説。誰に何をどう届けるかの設計、大手と戦わない絞り込み、最初の一歩までを実務目線で整理します。
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創業時に活用できる助成金は採択率や上限額に大きな差があります。中小企業が初年度から使える主要制度の比較と申請の優先順位を、実数データで整理します。
リスキリングが中小企業で進まないのはなぜか。9割が失敗すると言われる原因と、学びを成果に変える5つの進め方、活用できる助成金までを経営者目線で解説します。
経営者の保険は、節税目的だけで選ぶと失敗します。事業保障・経営者の死亡退職金・事業承継対策など目的別に、法人保険・経営者個人の保険の選び方と判断軸を、中小企業経営者の視点で整理します。
経営者になるには、起業・事業承継・社内昇格など複数の道があります。それぞれのルートと、経営者に求められる資質、起業前に踏むべき5つの準備ステップを、中小企業の現実に即して解説します。
経営者交流会は、参加するだけでは成果につながりません。質の高い人脈を事業に活かすための交流会の選び方、当日の振る舞い、フォローアップの5原則を、経営者目線で具体的に解説します。
中小企業白書とは、中小企業庁が毎年公表する中小企業の現状と政策動向をまとめた報告書です。膨大な白書から自社の経営判断に役立つ要点を抜き出すための、5つの読み方の視点を経営者目線で解説します。
中小企業投資促進税制とは、機械装置などの設備投資に30%の特別償却または7%の税額控除を選べる制度です。対象設備・要件・経営強化税制との違い・選び方を経営者目線で整理します。
値上げ率の計算方法を、中小企業の経営者向けに具体例で解説します。基本の計算式と新価格からの逆算、原価高騰分を転嫁する必要な値上げ率、値上げで客数が減っても利益が残る損益分岐の計算まで。感覚ではなく数字で値上げを判断できるようになります。
人事評価の書き方を、中小企業の経営者・評価者向けに解説します。評価の全体像、評価シートを書く5ステップ、能力・情意・成果の項目別ポイント、評価がぶれる評価エラーの防ぎ方まで。自己評価の書き方も含め、公正で納得される評価の付け方が分かります。