コラム
人事評価の上司コメント例文｜書き方の型と項目別フレーズ集
人事評価の上司コメントの例文と書き方を、中小企業の経営者・管理職向けに解説します。事実・評価・期待の基本の型、成果や姿勢など項目別の例文集、部下が納得するコメントとやる気を削ぐNG表現まで。明日の評価面談ですぐ使える内容です。
2026年 6月
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就業規則は10人未満なら不要？作成義務とメリットの判断軸
就業規則は10人未満なら不要なのかを、中小企業の経営者目線で解説します。労働基準法89条の作成義務は常時10人以上が対象。10人未満が努力義務にとどまる理由、常時10人の数え方、それでも作るメリットと落とし穴まで整理します。
コラム
就業規則の意見書とは｜書き方と過半数代表の選び方の基本
就業規則の意見書とは何かを中小企業の経営者目線で解説します。労働基準法90条の意見聴取義務、書き方と記載例、過半数代表者の選び方、反対意見でも届出できる理由まで。総務任せにせず経営者が押さえる要点が分かります。
コラム
AIで記事作成する方法｜量産でなく価値を伝える手順と注意点
AIで記事作成する方法を、中小企業の経営者目線で解説します。AIに任せてよい作業と人がやるべき作業、5ステップの手順、量産記事が「秒でバレる」理由まで。楽するためでなく自社の価値を引き出す使い方が分かります。
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自社の強みの見つけ方｜眠った価値を言語化し選ばれる会社になる
自社の強みが分からない、良い商品があるのに伝わらない。その“もったいない”状態を抜け出す、自社の強みの見つけ方を解説します。第三者視点の棚卸しから言語化、発信までの手順を中小企業の経営者目線でまとめました。
経営者インタビュー
「貢献は最高の贅沢」——“もったいない”を価値に変える、日本の中小企業の...
年間180億円を動かしたホンダのバイヤーが、収益見込みゼロで独立。経営者インタビューメディア「コントリ」代表・飯塚昭博が語る、自己犠牲にしない『貢献』の哲学と、AIを“楽するため”に使わない発信戦略。
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人材開発支援助成金の使い方｜中小企業がリスキリングで受給する条件と申...
人材開発支援助成金の人材育成支援コース・事業展開等リスキリング支援コース等の対象訓練・支給額・申請手順を解説。中小企業が社員のリスキリングや専門スキル育成を進めるときの活用ポイントを整理します。
コラム
事業承継・引継ぎ支援センターとは｜中小企業が無料で活用する後継者探し...
事業承継・引継ぎ支援センターの役割と利用方法、無料相談の流れ、後継者人材バンク・M&Aマッチング・第三者承継の支援内容を解説。中小企業の経営者が後継者不在に向き合うときの最初の相談先として活用するポイントを整理します。
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事業承継・M&A補助金の活用ガイド｜中小企業が承継コストを抑える対...
事業承継・M&A補助金の枠（事業承継促進枠・専門家活用枠等）・対象経費・補助上限・申請の流れを解説。中小企業がM&Aや親族内承継のコスト負担を抑え、後継者への引継ぎをスムーズに進めるためのポイントを整理します。
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両立支援等助成金の活用法｜中小企業が育児・介護支援で受給する条件と申請
両立支援等助成金の各コース（出生時両立支援・育児休業等支援・育休中等業務代替支援・不妊治療両立支援等）の対象事業主・支給額・申請の流れを解説。中小企業が育児や介護と仕事の両立を支援する仕組みづくりに活用するためのポイントを整理します。