コラム
中小企業白書の読み方｜最新データを自社の経営判断に活かす5つの視点
中小企業白書とは、中小企業庁が毎年公表する中小企業の現状と政策動向をまとめた報告書です。膨大な白書から自社の経営判断に役立つ要点を抜き出すための、5つの読み方の視点を経営者目線で解説します。
2026年 6月
コラム
中小企業投資促進税制とは｜30%特別償却と7%税額控除で設備投資を軽くする
中小企業投資促進税制とは、機械装置などの設備投資に30%の特別償却または7%の税額控除を選べる制度です。対象設備・要件・経営強化税制との違い・選び方を経営者目線で整理します。
コラム
値上げ率の計算方法｜必要な値上げ幅と客数減の損益分岐
値上げ率の計算方法を、中小企業の経営者向けに具体例で解説します。基本の計算式と新価格からの逆算、原価高騰分を転嫁する必要な値上げ率、値上げで客数が減っても利益が残る損益分岐の計算まで。感覚ではなく数字で値上げを判断できるようになります。
コラム
人事評価の書き方｜評価者が押さえる手順とシート記入のコツ
人事評価の書き方を、中小企業の経営者・評価者向けに解説します。評価の全体像、評価シートを書く5ステップ、能力・情意・成果の項目別ポイント、評価がぶれる評価エラーの防ぎ方まで。自己評価の書き方も含め、公正で納得される評価の付け方が分かります。
コラム
人事評価の上司コメント例文｜書き方の型と項目別フレーズ集
人事評価の上司コメントの例文と書き方を、中小企業の経営者・管理職向けに解説します。事実・評価・期待の基本の型、成果や姿勢など項目別の例文集、部下が納得するコメントとやる気を削ぐNG表現まで。明日の評価面談ですぐ使える内容です。
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就業規則は10人未満なら不要？作成義務とメリットの判断軸
就業規則は10人未満なら不要なのかを、中小企業の経営者目線で解説します。労働基準法89条の作成義務は常時10人以上が対象。10人未満が努力義務にとどまる理由、常時10人の数え方、それでも作るメリットと落とし穴まで整理します。
コラム
就業規則の意見書とは｜書き方と過半数代表の選び方の基本
就業規則の意見書とは何かを中小企業の経営者目線で解説します。労働基準法90条の意見聴取義務、書き方と記載例、過半数代表者の選び方、反対意見でも届出できる理由まで。総務任せにせず経営者が押さえる要点が分かります。
コラム
AIで記事作成する方法｜量産でなく価値を伝える手順と注意点
AIで記事作成する方法を、中小企業の経営者目線で解説します。AIに任せてよい作業と人がやるべき作業、5ステップの手順、量産記事が「秒でバレる」理由まで。楽するためでなく自社の価値を引き出す使い方が分かります。
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自社の強みの見つけ方｜眠った価値を言語化し選ばれる会社になる
自社の強みが分からない、良い商品があるのに伝わらない。その“もったいない”状態を抜け出す、自社の強みの見つけ方を解説します。第三者視点の棚卸しから言語化、発信までの手順を中小企業の経営者目線でまとめました。
経営者インタビュー
「貢献は最高の贅沢」——“もったいない”を価値に変える、日本の中小企業の...
年間180億円を動かしたホンダのバイヤーが、収益見込みゼロで独立。経営者インタビューメディア「コントリ」代表・飯塚昭博が語る、自己犠牲にしない『貢献』の哲学と、AIを“楽するため”に使わない発信戦略。