代表ブログ
貢献の順番を、経営者はよく取り違える
朝のプランニングで、宣言文を音読していたときのこと。「縁ある人を本当の意味で幸せにしている」という一節で、ふいに声が止まった。頭...
2026年 7月
コラム
中小企業の評価制度の失敗例｜運用崩壊の5類型と再設計ステップ
中小企業の評価制度が「作ったのに機能しない」原因を、大企業版の模倣・目標の丸投げなど5つの失敗類型から解説。再設計の順序と現場に定着させる運用のコツまでまとめました。
コラム
事業承継税制のデメリット｜中小企業が失敗を避ける5つの判断軸
事業承継税制は相続税・贈与税の全額猶予が魅力ですが、取消リスクや事務負担など中小企業が見落としがちなデメリットも多い。5つの判断軸で採用可否を整理し、税制以外の選択肢との比較まで解説します。
経営者インタビュー
「君の人生だから、君が決めなさい」——好条件のスカウトを断り、他人の会...
「たくさんの選択肢はあると思う。君の人生だから、君が生きたいような選択をしなさい」——。 継ぐつもりで戻ってきたはずの会社で、先...
経営者インタビュー
「なぜ褒めてくれないの」——40歳の問いが、天職を手放した元幼稚園教諭を...
「褒めたくても、褒め方が分からない人がいるんです。しかも、実の親でも」——。 穏やかに、しかし確信を込めてそう語るのは、for ...
コラム
経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計
経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
コラム
社風改革の進め方｜停滞した組織を動かす実践ステップ
古い社風や停滞した組織を変えたい経営者向けに、社風改革の進め方を実践ステップで解説します。全従業員面談・部門会議・社内イベントで社風を動かした企業の実例を交え、抵抗を越えて定着させる勘所を整理します。
コラム
「同情では買わせない」社会性と収益性を両立させる商品づくり
社会的意義のある事業ほど「意義」と「稼ぐ」の両立に悩みます。同情で売らず本業の商品力で選ばれるための値付け・差別化・人材活用の考え方を、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実践から解説します。
コラム
「くれない族」が組織を蝕む理由｜拡大期の理念再浸透の一手
「〜してくれない」が口癖になる組織は、拡大期に理念が薄まったサインです。他責思考の正体と、経営者がまず取り組む理念再浸透の4ステップを、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実体験を交えて解説します。
代表ブログ
熊谷正寿と藤田晋に共通する「6つの再現可能な原則」を、経営者目線で分解...
経営者を100社以上取材してきて、ひとつ確信していることがある。うまくいっている人のやり方には、意外なほど「再現できる型」がある...