コラム
中小企業で右腕を育てる方法｜後継の壁を越え社長依存を脱する5ステップ
中小企業で右腕人材を育てる具体手順を、社長依存の壁・任せ方の設計・権限委譲の段階・失敗パターン・評価の切替まで、経営者目線で5ステップに整理して解説します。
2026年 7月
経営者インタビュー
「殿様商売だよね」と言われた3代目。20年かけて社風を変えたのは、従業員...
「北日本重機さんって、殿様商売でいいよね」——。得意先の玄関先で、そう言われたことがあります。 北日本重機株式会社（札幌市厚別区...
経営者インタビュー
「福祉だから買って」とは言わない。北海道のパティスリーが貫く“作り手の...
「もし自分が作り手だったら、付き合いや情けで買ってもらいたくない。それでは、自分のプライドは積み上がらないから」——。 穏やかな...
コラム
ひとり広報の立ち上げ方｜中小企業が最短で成果を出す3ステップ
中小企業が「ひとり広報」を立ち上げる具体手順を、経営者目線で解説。予算配分、初月に着手すべき業務、社長との役割分担、外注活用まで、成果に直結する3ステップで整理します。
コラム
中小会計要領と中小指針の違い｜金融機関の信頼を高める会計基準の選択
中小会計要領と中小企業会計指針（中小指針）の違いを比較表で解説。どちらを選ぶべきか経営者目線の判断基準と、金融機関の融資評価・信用力向上につながる活用法を紹介。
コラム
暗黙知の形式知化とは｜職人技を数値化し品質を安定させる
暗黙知の形式知化とは、勘や経験に頼っていた技術を、誰もが再現できる形に見える化することです。塗装の厚みを数値で管理する建設会社の実例を交え、職人技を標準化し品質を安定させる進め方と注意点を、中小企業の実務目線で解説します。
コラム
下請けからの脱却｜中小企業が元請け化で利益を取り戻す
下請けからの脱却は、価格決定権と利益を自社に取り戻すための経営転換です。20年かけてほぼ100%元請けへ移行した建設会社の実例を交え、脱下請けの手順・営業力の育て方・失敗しないための注意点を実務目線で解説します。
コラム
経営者の情報発信が続かない｜仕組み化で継続を習慣に変える
情報発信が続かないのは意志が弱いからではありません。多忙な経営者が発信を継続できないのは仕組みがないからです。発信を止めない環境設計と、あえて自分を追い込む工夫を、修理専門店の経営者の実例とともに解説します。
コラム
中小企業の選択と集中｜限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
選択と集中は大企業だけの戦略ではありません。中小企業こそ限られた経営資源を一点に絞ることで勝ち筋が生まれます。修理特化で売上98%を実現した専門店の実例を交え、絞り込みの判断基準と進め方を実務目線で解説します。
コラム
決算賞与の要件と損金算入の条件｜中小企業経営者が知るべき注意点
決算賞与を損金算入するための3要件（通知・支払い時期・全員への通知）をわかりやすく解説。社会保険料の落とし穴・役員賞与との違い・中小企業が決算前に準備すべきことまで実践的に紹介。