コラム
中小企業の選択と集中｜限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
選択と集中は大企業だけの戦略ではありません。中小企業こそ限られた経営資源を一点に絞ることで勝ち筋が生まれます。修理特化で売上98%を実現した専門店の実例を交え、絞り込みの判断基準と進め方を実務目線で解説します。
2026年 7月
代表ブログ
発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
経営者の方と発信の話をすると、だいたい同じところで表情が曇ります。 「やった方がいいのはわかってる。でも、続かないんですよね」 ...
コラム
決算賞与の要件と損金算入の条件｜中小企業経営者が知るべき注意点
決算賞与を損金算入するための3要件（通知・支払い時期・全員への通知）をわかりやすく解説。社会保険料の落とし穴・役員賞与との違い・中小企業が決算前に準備すべきことまで実践的に紹介。
代表ブログ
盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
経営者団体の運営に、もう6年ほど関わっている。いまは実行部隊の責任者として、組織を動かす側に立っている。 その現場で最近、確信に...
コラム
中小企業経営者のメンタルブロックの外し方｜挑戦を阻む思い込みからの解放
中小企業経営者が抱えるメンタルブロック（挑戦や決断を止める思い込み）の外し方を解説します。ブロックが生まれる原因、経営者が陥りやすい種類、具体的な手放し方の5ステップ、恐怖や不安との向き合い方まで、心に寄り添いながらまとめました。
コラム
短期前払費用の節税活用｜要件・仕訳・注意点を経営者向けに解説
短期前払費用の損金算入特例を活用するための3つの要件・仕訳例・よくある否認事例を中小企業経営者向けに解説。家賃・保険料・サービス料の節税効果と税理士相談のタイミングも紹介。
代表ブログ
削ぎ落とすと、主軸が立ち上がる——コントリが「やらないこと」を決めた話
経営をしていると、「足す」ほうの判断は、わりと軽くできてしまう。新しい事業、新しいツール、新しい付き合い。可能性の顔をしてやって...
コラム
ゼブラ企業とは｜社会課題の解決と黒字を両立する持続的な会社像
ゼブラ企業とは何かを、ユニコーン企業との違いから解説。社会課題の解決と黒字経営を両立し、長く共生しながら成長する企業像です。中小企業が目指す意味と、国のローカルゼブラ政策の動きもまとめました。
コラム
経営者が共感を集める文章の書き方｜想いが伝わり人を動かす技術
経営者が共感を集める文章の書き方を、読者理解・ストーリー・言葉選び・構成の視点で解説。想いが伝わり、人が動き、ファンや顧客につながる文章術を、発信の実践ステップとともに整理します。
コラム
レンタルビジネスモデルの始め方｜中小企業が安定収益を築く手順
レンタルビジネスモデルの始め方を、仕組み・メリットとリスク・商材選び・立ち上げ手順・成功のポイントの視点で解説。中小企業が在庫や設備を活かして安定収益を築くための進め方を、実践的に整理します。