コラム
「人手不足」と言った社長は、122人中1人だった｜経営者インタビュー全文...
2040年に働き手は1,100万人足りなくなる。その未来を前に、経営者122人のインタビュー全文を数え直したところ、自社の「人が採れない」を語った社長は1人だけでした。代わりに語られていたのは「辞められた話」でした。
2026年 8月
コラム
経営者が取材を依頼される方法｜中小企業がメディア露出で信頼を築く
取材依頼は運ではなく設計で引き寄せられます。記者が取り上げたくなる会社の条件、プレスリリースの型、避けるべきNG対応まで、中小企業の経営者がメディア露出で信頼を築く実務を解説します。
コラム
構造思考で経営判断は変わる｜中小企業経営者の部分思考脱却の実践法
資金繰りや個別クレームへの場当たり的対応（部分思考）だけでは、事業モデルや組織構造の問題を見落とす。経営実践研究会の講演から得た気づきをもとに、部分思考と構造思考の違いと経営判断への活かし方を解説する。
コラム
社会課題解決ビジネスの成功事例｜利益と貢献を両立する経営の条件
パタゴニアやユニリーバ、ボーダレス・ジャパンなど、社会課題への取り組みを事業成長につなげた国内外の企業事例と統計データを紹介。中小企業の経営判断に役立つ共通点を解説します。
コラム
年商135億円をつくった社長が見ている、人・物・金という視点
経営で行き詰まる原因は、実は無数にあるわけではありません。人・物・金という3つの資源のどこかに集約されます。年商135億円まで伸びた中古車販売会社の考え方をもとに、ボトルネックの見極め方と経営者に必要な数字感覚を解説します。
コラム
レガシーシステムの刷新を進める手順｜2025年の崖を越え競争力を守る
老朽化した基幹システムの刷新は、現状把握から移行方式の選定、段階的な移行まで手順を踏むことが成功の鍵です。2025年の崖の背景、進め方5ステップ、中小企業がつまずく点と回避策を実務目線で解説します。
経営者インタビュー
選んだ道を、正解にする。──コンサルから継いだ地方の設計事務所を、松坂...
「AかBか、どちらが正解かという選択そのものには、意味がないんです。選んだ道を正解にすることも、不正解にすることもできる。だった...
経営者インタビュー
「あなたの幸せって何ですか」——インドで毎日泣いた私が、ウェルネスで世...
「あなたの幸せって何ですか——」。インドのヨガ留学、その初日。先生から投げかけられたこの問いに、横幕真理さんは何も答えられません...
経営者インタビュー
「セキュリティ被害のほとんどはルール未定着の人災」──情報セキュリティ...
「ルールを守っていれば、事故は基本的に起きないはずなんです。交通事故と同じで、お互いが100%ちゃんと守っていれば、事故は起きな...
経営者インタビュー
ドリフト日本一から崖っぷちの家業再建へ。23歳で頂点に立った男が、売上2...
「勝つとは、守るべき人の未来を守ることです」——。 群馬県を拠点に自動車販売・整備・カスタムを幅広く手がける株式会社ENXIAの...