コラム
元湯陣屋のビジネスモデル｜週休3日で増収し自社システムを外販
鶴巻温泉「元湯陣屋」のビジネスモデルを解説。借入10億円の老舗旅館が、情報の一元化と多能工化で休館日を増やしながら増収し、自社開発の「陣屋コネクト」を600以上の施設へ外販するまでの仕組みと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
2026年 8月
コラム
ライセンスビジネスの仕組みを中小企業が学ぶ｜自社の強みを収益化する道筋
ライセンスビジネスの仕組みを中小企業向けにわかりやすく解説。自社のブランド・技術・キャラクターなどの知的財産を他社に使ってもらい対価を得る収益モデルの種類・始め方の3ステップ・契約の注意点をまとめました。
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佰食屋のビジネスモデル｜1日100食で利益と時間を得た
京都の国産牛ステーキ丼専門店「佰食屋」のビジネスモデルを解説。1日100食の上限、原価率50%でも利益が残る理由、働き方を採用力に変えた設計、コロナ禍の判断と佰食屋1/2の閉店まで、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
コラム
「人手不足」と言った社長は、122人中1人だった｜経営者インタビュー全文...
2040年に働き手は1,100万人足りなくなる。その未来を前に、経営者122人のインタビュー全文を数え直したところ、自社の「人が採れない」を語った社長は1人だけでした。代わりに語られていたのは「辞められた話」でした。
コラム
経営者が取材を依頼される方法｜中小企業がメディア露出で信頼を築く
取材依頼は運ではなく設計で引き寄せられます。記者が取り上げたくなる会社の条件、プレスリリースの型、避けるべきNG対応まで、中小企業の経営者がメディア露出で信頼を築く実務を解説します。
コラム
構造思考で経営判断は変わる｜中小企業経営者の部分思考脱却の実践法
資金繰りや個別クレームへの場当たり的対応（部分思考）だけでは、事業モデルや組織構造の問題を見落とす。経営実践研究会の講演から得た気づきをもとに、部分思考と構造思考の違いと経営判断への活かし方を解説する。
コラム
社会課題解決ビジネスの成功事例｜利益と貢献を両立する経営の条件
パタゴニアやユニリーバ、ボーダレス・ジャパンなど、社会課題への取り組みを事業成長につなげた国内外の企業事例と統計データを紹介。中小企業の経営判断に役立つ共通点を解説します。
コラム
年商135億円をつくった社長が見ている、人・物・金という視点
経営で行き詰まる原因は、実は無数にあるわけではありません。人・物・金という3つの資源のどこかに集約されます。年商135億円まで伸びた中古車販売会社の考え方をもとに、ボトルネックの見極め方と経営者に必要な数字感覚を解説します。
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レガシーシステムの刷新を進める手順｜2025年の崖を越え競争力を守る
老朽化した基幹システムの刷新は、現状把握から移行方式の選定、段階的な移行まで手順を踏むことが成功の鍵です。2025年の崖の背景、進め方5ステップ、中小企業がつまずく点と回避策を実務目線で解説します。
経営者インタビュー
選んだ道を、正解にする。──コンサルから継いだ地方の設計事務所を、松坂...
「AかBか、どちらが正解かという選択そのものには、意味がないんです。選んだ道を正解にすることも、不正解にすることもできる。だった...