コラム
中小企業の経営者が自伝を書く進め方｜想いと歴史を次の世代へ残す
経営者の自伝は、事業承継や採用にも活きる資産です。目的の定め方、書き方の5ステップ、読まれる構成と素材集め、自費出版や電子書籍での残し方まで、中小企業の経営者が想いと歴史を次世代へ残す進め方を解説します。
2026年 8月
コラム
アグリゲーターのビジネスモデル｜中小企業が知るべき仕組みと成長機会
アグリゲーターとは、分散した供給や需要を束ねて価値を生むビジネスモデルです。仕組みと収益構造、EC・電力など代表的な類型、中小企業の関わり方と自社への取り入れ方まで、成長機会の視点で解説します。
コラム
企業のネット風評被害対策｜中小企業の初動と体制づくり
ネット上の風評被害は放置すると採用にも取引先の信用にも響きます。中小企業経営者が知っておきたい初動対応、日頃のモニタリング、社内体制づくりのポイントをまとめました。
コラム
中小企業のPR戦略の立て方｜低予算でも認知が広がる7ステップ
中小企業のPR戦略は、限られた予算でも設計次第で成果につながります。目的設定から情報発信、メディア露出、効果測定までの立て方を7ステップで解説。広告に頼らず認知を広げる具体策を、実例を交えてまとめました。
コラム
経営者インタビュー118社を数えたら、30県がゼロだった｜所在地・設立年・...
コントリが掲載した118社の会社概要欄を機械集計しました。掲載企業がある都道府県は17、30県はゼロ。東京都が58%。設立年の中央値は2016年、従業員数の中央値は21人（平均81人）。母数と限界を明示して全分布を公開します。
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社会課題を事業にした経営者8人は、全員「かわいそう」を使っていなかった...
コントリが取材した118社のうち、社会課題への使命感を起点に事業を始めた経営者は8人。全員が、支援する相手を「かわいそうな人」の位置に固定しない設計をしていました。同情の代わりに何を置いたのか、実名の証言で整理します。
コラム
業界の不合理から起業した9人｜全員が「中の人」で、主流と逆に張っていた
コントリが取材した118社のうち、業界内部で見た不合理を起点に起業した9人の記録を横断。全員が業界の中の人で、見えていた不合理は顧客ではなく供給側にあり、そして全員がその業界の主流と逆に張っていた。
コラム
経営者11人が「任せる」に変わった日｜きっかけは自分の意思ではなかった
コントリが取材した118社のうち、「自分でやる」から「任せる」へ移った11人の記録を横断。入院、産休、社外の役職、債務超過——きっかけは全員が外から来ていた。そして任せてみて初めて「自分がいなくても回る」ことを知る、という同じ順序をたどっていた。
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経営危機を経験した経営者8人に聞いた｜会社が傾いたとき何が起きたか
1ヶ月で8.5億円の損失、年商50億での民事再生、月商数万円で廃業届の寸前——コントリが取材した118社のうち、自社が経営危機を経験した8社の記録を横断。全員が原因を自分に置き、立ち直りの起点は8社中6社が「社員」だった。
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事業承継した経営者14人に聞いた｜継いだ直後に起きたことと先代の共通点
コントリが取材した経営者118社のうち、事業を承継した14社の記録を横断。「継ぐ」と決まった瞬間はバラバラでも、継いだ直後の壁は共通していた。そして承継が円滑だった例には、後継者ではなく先代側に共通の型があった。実名の証言で整理する。