コラム
資金繰り表とキャッシュフロー計算書の違い｜中小企業の資金判断を変える3...
資金繰り表とキャッシュフロー計算書の違いを、目的・対象期間・形式の3軸で整理。中小企業の経営者が日々の資金判断と決算開示でどちらをどう使い分けるべきかを現場視点で解説します。
2026年 10月
コラム
北の達人はなぜ売上を追わない？広告を止めるビジネスモデル
北の達人はなぜ売上を追わないのか。1人の獲得費に上限を置いて広告を止める仕組みと、商品ごとに隠れコストを見る5段階利益管理を決算資料から解説。2期連続の減収と2026年2月期の大幅減益、その後の増収計画まで正面から読み解きます。
コラム
ミッション・ビジョン・バリューの例｜中小企業が参考にすべき15社の実例
中小企業の経営者向けに、ミッション・ビジョン・バリューの実例15社を紹介。大企業・スタートアップ・中小企業の事例から、刺さるMVVと飾りのMVVの違い、自社への落とし込み方まで解説します。
経営者インタビュー
「水風呂の中で、すべてが一本につながった」——元物理教師が、サウナで「...
サウナブランド「SAUNA NOVA」を展開する株式会社Nova Clearly代表・加納優誉氏。神奈川県立高校の物理教師から転身し、大晦日の電話で貸別荘計画が白紙に、預金残高3,000円まで追い込まれながら創業3期目に年商1億円を突破。「自分の人生の答えは、自分で決める。でも、その答えを一人だけで見つける必要はない」という経営哲学に迫ります。
経営者インタビュー
理学療法士は辞めない——「人生」ごと支えるために行政書士になった、佐々...
理学療法士として10年近く、脳疾患のリハビリに携わってきた佐々木良輔氏。余命宣告を受けた脳腫瘍の患者との出会いで「人生という単位で見たとき、自分は無力だ」と痛感し、行政書士・FP1級を取得。理学療法士を辞めずに終活・相続を支える二刀流の働き方と、その哲学に迫ります。
経営者インタビュー
「プリンは命のお菓子」——孤独な少年を救った一皿を、世界の“捨てられる命...
「プリンって、命のお菓子なんですよ」——。 東京・板橋のプリンサロンでそう語るのは、一般社団法人国際プリン協会 会長の濱口竜平さ...
コラム
エフピコはなぜリサイクルで儲かる？帰り便のビジネスモデル
エフピコのビジネスモデルを解説。なぜリサイクルで儲かるのか、配達の帰り便での回収、使用済みトレーを食品トレーに戻すトレーtoトレー、障がいのある社員を基幹の戦力とする選別工程を公式資料で整理。原料高での効き方と弱点、中小企業への問いも。
コラム
サイゼリヤはなぜ安い？6年据え置いた価格を支える製造業の仕組み
サイゼリヤはなぜ安いのかを決算資料から解説。自社農場・国内5工場・豪州工場の製造直販と、店の作業を秒で測る改善が価格を支えています。2026年4月の下方修正や価格改定の検討、国内利益率の低さなど直近の課題も整理します。
コラム
利益率の計算方法｜中小企業の経営判断を変える5つの利益指標の使い分け
利益率の計算方法を5つの利益指標（売上総利益・営業利益・経常利益・税引前・当期純利益）ごとに整理。業種別の目安、経営判断に落とし込む見方、よくある誤解までを中小企業経営者の目線で解説します。