コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
  • HOME
  • はじめに
    • コントリとは?
    • ブランドストーリー
    • 代表メッセージ
    • Mission・Vision・Value
    • 会社概要
  • サービス
  • インタビュー
    • 経営者インタビュー
    • 経営者の習慣
    • コドモおしごとインタビュー
  • インタビュー掲載依頼
  • コラム
  • お問い合わせ

人材・組織づくり

  • HOME
  • 記事
  • コラム
  • 人材・組織づくり
リスキリング補助金とは|中小企業の人材育成コストを軽くする助成制度

リスキリング補助金とは|中小企業の人材育成コストを軽くする助成制度

リスキリング補助金は単一の制度ではなく、人材開発支援助成金やキャリアアップ助成金、教育訓練給付など複数の支援の総称として使われます。中小企業が使える主な制度の対象・助成額・申請の流れと、自社の課題別の選び方を経営者目線で整理します。

2026.06.1319 views

中小企業の社員エンゲージメントの高め方|定着と成長を生む5つの仕組み

中小企業の社員エンゲージメントの高め方|定着と成長を生む5つの仕組み

中小企業の社員エンゲージメントは「現状把握→目的共有→対話設計→働き方改革→評価連動」の5ステップで仕組み化できます。離職率を下げ、定着と成長を両立する現実的な手順を整理しました。

2026.06.1214 views

中小企業の業務マニュアルの作り方|属人化を解消する5ステップ

中小企業の業務マニュアルの作り方|属人化を解消する5ステップ

中小企業の業務マニュアル作成は「対象業務の選定→現状の棚卸し→構造化→可視化→運用と更新」の5ステップで進めます。属人化を解消し標準化を実現する現実的な手順を整理しました。

2026.06.1213 views

中小企業の賃金制度の設計|定着と納得を生む5ステップ

中小企業の賃金制度の設計|定着と納得を生む5ステップ

中小企業の賃金制度設計は「現状診断→等級設計→評価制度連動→金額設計→運用と説明」の5ステップで進めます。社員の納得感と定着率を高める現実的な手順を整理しました。

2026.06.1220 views

中小企業の幹部育成のやり方|社長が次世代を育てる5ステップ

中小企業の幹部育成のやり方|社長が次世代を育てる5ステップ

中小企業の幹部育成は「役割設計→候補者選定→権限委譲→経営思考の伝承→評価とフォロー」の5ステップで進めます。社長が後継経営層を育てる現実的な手順を整理しました。

2026.06.1237 views

中小企業のリファラル採用を仕組み化する手順|紹介が回り続ける設計

中小企業のリファラル採用を仕組み化する手順|紹介が回り続ける設計

中小企業のリファラル採用は、制度・動機設計・運用フロー・評価・改善の5ステップで仕組み化できます。社員紹介が単発で止まらず継続的に回り続ける設計を、経営者目線で整理しました。

2026.06.1217 views

ミッション・ビジョン・バリュー浸透の施策|現場が動く7つの仕掛け

ミッション・ビジョン・バリュー浸透の施策|現場が動く7つの仕掛け

ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の浸透施策を、経営者発信、対話、評価制度、行動表彰、入社時オンボーディングなど7つの実践的な仕掛けで解説。中小企業が現場まで根づかせるための具体的な進め方を経営者目線で整理します。

2026.06.1115 views

中小企業の採用ブランディングの始め方|選ばれる会社になる5ステップ

中小企業の採用ブランディングの始め方|選ばれる会社になる5ステップ

中小企業の採用ブランディングの始め方を、自社の価値観の言語化から運用まで5ステップで解説。求める人物像、独自の価値、社内浸透、発信、効果測定まで、限られた予算でも進められる進め方を経営者目線で具体化します。

2026.06.1113 views

中小企業の採用ホームページの作り方|母集団形成を支える5ステップ

中小企業の採用ホームページの作り方|母集団形成を支える5ステップ

中小企業の採用ホームページの作り方を、自社にしかない強みの言語化から制作・運用まで5ステップで解説。求める人物像、コンテンツ設計、制作費用の判断、公開後の更新まで経営者目線で具体化します。

2026.06.1115 views

中小企業の採用面接質問例|見極めと魅力づけを両立する設計

中小企業の採用面接質問例|見極めと魅力づけを両立する設計

中小企業の採用面接で使える質問例を、見極めと魅力づけの両軸で解説。経歴・志望動機・カルチャーフィットの定番質問から、ホンネを引き出す深掘り質問、面接官側の準備まで経営者目線で具体化します。

2026.06.1113 views

  • 
  • 1
  • …
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 
● サイト内検索
● 業種で経営者を探す
  • サービス31
  • 製造18
  • IT18
  • ヘルスケア18
  • 販売18
  • イベント13
  • 福祉13
  • 子ども12
  • デザイン12
  • 広告・広報11
  • 人材11
  • スポーツ11
  • 美容9
  • 建築7
  • 士業5
  • 外食5
  • 農業2
  • 旅行1
  • 運送1
★ テーマで探す
  • ○創業ストーリー 82
  • ○社会課題解決 42
  • ○女性経営者 38
  • ○スタートアップ 17
  • ○事業転換・ピボット 15
  • ○事業承継・後継者 14
  • ○地域貢献・地方創生 14
  • ○老舗・伝統企業 13
  • ○若手経営者 11
  • ○海外展開 8
  • ○DX推進 5
  • ○M&A・買収 3

何となく読みたい気分なら

ランダムでインタビュー記事を1本ピックアップ

◆ランダムで読む
人気のインタビュー
  • 他店で断られた時計を、私は断らない——「思い出を再生させる」修理職人の原点
  • 年商50億の倒産、そして肺がん。二度の死線をくぐった社長が病室で見つけた「二つの理念」
  • 「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」
  • 「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで
  • 1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方
最新のインタビュー
  • 他店で断られた時計を、私は断らない——「思い出を再生させる」修理職人の原点
  • 年商50億の倒産、そして肺がん。二度の死線をくぐった社長が病室で見つけた「二つの理念」
  • 「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」
  • 「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで
  • 1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方
カテゴリ一覧
  • 代表ブログ (75)
  • コラム (383)
    • ブランディング (27)
    • 財務・会計・税務 (56)
    • 健康 (1)
    • 人材・組織づくり (77)
    • 人事労務・コンプライアンス (46)
    • 法務・リスクマネジメント (14)
    • マーケティング・営業 (83)
    • 広報・PR (42)
    • 不動産 (1)
    • 経営戦略・ビジネスモデル (141)
    • テクノロジー・DX (19)
    • 経営者のための豆知識 (42)
  • 専門家監修記事 (11)
    • 【社会保険労務士】田渕 花純 (8)
    • 【スタイリスト】木下 美保 (1)
    • 【DXコンサルタント】西澤 尚美 (1)
    • 白崎 小百合 (1)
  • 経営者インタビュー (124)
  • コドモおしごとインタビュー (3)
  • 経営者の習慣 (18)
  • その他インタビュー・レポート (12)
  • 特集記事 (10)
    • 完全ガイド系記事 (4)
    • コントリくんの学び (2)
    • イベントレポート (3)
  • 特別インタビュー (2)

ひとり広報の立ち上げ方|中小企業が最短で成果を出す3ステップ
コラム
ひとり広報の立ち上げ方|中小企業が最短で成果を出す3ステップ
中小会計要領と中小指針の違い|金融機関の信頼を高める会計基準の選択
コラム
中小会計要領と中小指針の違い|金融機関の信頼を高める会計基準...
暗黙知の形式知化とは|職人技を数値化し品質を安定させる
コラム
暗黙知の形式知化とは|職人技を数値化し品質を安定させる
下請けからの脱却|中小企業が元請け化で利益を取り戻す
コラム
下請けからの脱却|中小企業が元請け化で利益を取り戻す
経営者の情報発信が続かない|仕組み化で継続を習慣に変える
コラム
経営者の情報発信が続かない|仕組み化で継続を習慣に変える
中小企業の選択と集中|限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
コラム
中小企業の選択と集中|限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
代表ブログ
発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
決算賞与の要件と損金算入の条件|中小企業経営者が知るべき注意点
コラム
決算賞与の要件と損金算入の条件|中小企業経営者が知るべき注意点
代表ブログ
盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
中小企業経営者のメンタルブロックの外し方|挑戦を阻む思い込みからの解放
コラム
中小企業経営者のメンタルブロックの外し方|挑戦を阻む思い込み...
  • HOME
  • はじめに
    • コントリとは?
    • ブランドストーリー
    • 代表メッセージ
    • Mission・Vision・Value
    • 会社概要
  • サービス
  • インタビュー
    • 経営者インタビュー
    • 経営者の習慣
    • コドモおしごとインタビュー
  • インタビュー掲載依頼
  • コラム
  • お問い合わせ
  • 運営会社
  • プライバシーポリシー
  • お問い合わせ

アーカイブ

  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
  • HOME
  • はじめに
  • サービス
  • インタビュー
  • インタビュー掲載依頼
  • コラム
  • お問い合わせ

Copyright © 2026 コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア. All Rights Reserved.

外注の1/14のコストで、自社の発信を内製化 ──「ハッシンラボ Premium」 詳しく見る →