ワークマンのビジネスモデル|職人市場を軸に過去最高益
ワークマンのビジネスモデルを決算資料で解説。FC比率92.0%・粗利益分配のフランチャイズ、PB比率71.9%の高機能×低価格、職人市場から一般客へ広げた客層拡大と2024年の減益からの立て直し、エクセル経営まで整理します。
中小企業の経営者・ビジネスパーソンに向けたコラム記事をまとめています。経営戦略やビジネスモデル、人材・組織づくり、マーケティング、財務、法務など、日々の意思決定に役立つ実践的な知見と、経営者自身の言葉による気づきをお届けします。
ワークマンのビジネスモデルを決算資料で解説。FC比率92.0%・粗利益分配のフランチャイズ、PB比率71.9%の高機能×低価格、職人市場から一般客へ広げた客層拡大と2024年の減益からの立て直し、エクセル経営まで整理します。
未来工業のビジネスモデルを決算短信と社長インタビューで解説。年間休日約140日・残業原則ゼロで営業利益率14.7%を生む多品種少量戦略、ホウレンソウを強制しない組織、改善提案1件500円、生え抜き社長への承継まで整理します。
業務スーパーのビジネスモデルを運営会社・神戸物産の決算資料で解説。直営4店舗で売上5,517億円、儲けが加盟店への出荷時点で決まる仕組み、ロイヤリティ1%の理由、セブンイレブンとのFC収益設計の違いまで整理します。
コントリの経営者インタビューで伺った「おすすめ本」の回答例をテーマ別に紹介。複数の経営者が挙げた本や、漫画などの意外な一冊まで、実際の回答をもとに紹介します。
メニコンのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。2001年開始の定額制メルスプランが、販売店の値引き競争をどう止めたのか。お金の流れ、会員130万人の中身、真似されにくい理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
中小企業のマーケティングは今も紹介・口コミが主戦力です。予算100万円未満が6割、専任担当者不在も6割という調査データと、実際の経営者インタビューから見える5つの実態と打ち手を整理します。
良いことを発信しているのに届かないのはなぜか。原因は発信の技術ではなく、受け手側の思考のクセにある。コントリが118社のインタビューから見えてきた「受け取る技術」シリーズ第1回。
広告費をかけ続けても見込み客が増えない――そんな中小企業こそコンテンツマーケティングが効きます。定義から費用対効果、少人数で続ける5ステップ、つまずきやすい壁の越え方までを、発信支援の現場目線で解説します。
セブン銀行のビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。融資ではなくATMの受入手数料で稼ぐ仕組み、利用者の手数料が0円でも収入が減らない理由、真似されにくい3つの壁、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
2026年版。企業のSNSマーケティングを、自社運用と外注の判断、契約前に確認する7項目、社内ルールの整備まで整理しました。取材123社の独自集計と最新統計をもとに、経営者が決めるべきことに絞って解説します。