中小企業のDXは何から始める｜業務棚卸→小さな自動化の3ステップ
「中小企業のDXは何から始める？」に、業務の棚卸し・課題の1点特定・小さな自動化という3ステップで答えます。経営者が読み終わって明日動ける実践設計。
AI壁打ちで経営理念を言語化｜社長の想いを引き出す5つの問い
AI壁打ちとは経営者がAIを壁打ち相手に思考を整理する使い方です。一人では言葉にならない経営理念や自社の強みを引き出す5つの問いと、対話を深めるコツ・注意点を解説します。
権限委譲ができない社長へ｜失敗を仕組みに変え組織が回り出す
権限委譲ができない、任せても失敗して叱ってしまう。そんな中小企業経営者へ、任せられない3つの心理、失敗を叱責でなく仕組みで直す4手順、坂口典正氏の『失敗の責任は任せた自分にある』という発想まで、丸投げにしない委譲の設計を解説します。
自責思考の経営とは｜他責の組織が自ら動き出す社長の視点
自責思考の経営とは何か。他責体質の組織を変えたい中小企業経営者へ、自責と他責の違い、矢印を自分に向ける実践、坂口典正氏の「失敗の責任は任せた自分にある」という再定義まで、現場で使える形で解説します。
経営者の直感力を高める方法｜脳科学に学ぶ意思決定の精度と成果
経営者の直感力は、あてずっぽうではなく経験に裏づけられた判断力です。脳科学と行動経済学の知見をもとに、直感力を高める具体的な方法、直感と論理の使い分け、陥りやすい落とし穴までを経営者目線で解説します。
中小企業の評価制度の失敗例｜運用崩壊の5類型と再設計ステップ
中小企業の評価制度が「作ったのに機能しない」原因を、大企業版の模倣・目標の丸投げなど5つの失敗類型から解説。再設計の順序と現場に定着させる運用のコツまでまとめました。
事業承継税制のデメリット｜中小企業が失敗を避ける5つの判断軸
事業承継税制は相続税・贈与税の全額猶予が魅力ですが、取消リスクや事務負担など中小企業が見落としがちなデメリットも多い。5つの判断軸で採用可否を整理し、税制以外の選択肢との比較まで解説します。
経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計
経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
社風改革の進め方｜停滞した組織を動かす実践ステップ
古い社風や停滞した組織を変えたい経営者向けに、社風改革の進め方を実践ステップで解説します。全従業員面談・部門会議・社内イベントで社風を動かした企業の実例を交え、抵抗を越えて定着させる勘所を整理します。
「くれない族」が組織を蝕む理由｜拡大期の理念再浸透の一手
「〜してくれない」が口癖になる組織は、拡大期に理念が薄まったサインです。他責思考の正体と、経営者がまず取り組む理念再浸透の4ステップを、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実体験を交えて解説します。