業務スーパーのビジネスモデル|直営4店で5,517億円の理由
業務スーパーのビジネスモデルを運営会社・神戸物産の決算資料で解説。直営4店舗で売上5,517億円、儲けが加盟店への出荷時点で決まる仕組み、ロイヤリティ1%の理由、セブンイレブンとのFC収益設計の違いまで整理します。
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
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メニコンのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。2001年開始の定額制メルスプランが、販売店の値引き競争をどう止めたのか。お金の流れ、会員130万人の中身、真似されにくい理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
セブン銀行のビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。融資ではなくATMの受入手数料で稼ぐ仕組み、利用者の手数料が0円でも収入が減らない理由、真似されにくい3つの壁、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
伊勢・おはらい町の老舗食堂「ゑびや」のビジネスモデルを解説。そろばんで売上を数えていた店が、来客予測AIを内製してロスと工数を減らし、その仕組みをEBILABとして外販するまでの流れと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
中小企業のABM(アカウントベースドマーケティング)の始め方を解説。狙う企業を絞り込み、少人数でも大口顧客に食い込む4ステップと、無理なく回すツール・工夫を、リソースの限られた中小企業目線でまとめました。
鶴巻温泉「元湯陣屋」のビジネスモデルを解説。借入10億円の老舗旅館が、情報の一元化と多能工化で休館日を増やしながら増収し、自社開発の「陣屋コネクト」を600以上の施設へ外販するまでの仕組みと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
ライセンスビジネスの仕組みを中小企業向けにわかりやすく解説。自社のブランド・技術・キャラクターなどの知的財産を他社に使ってもらい対価を得る収益モデルの種類・始め方の3ステップ・契約の注意点をまとめました。
京都の国産牛ステーキ丼専門店「佰食屋」のビジネスモデルを解説。1日100食の上限、原価率50%でも利益が残る理由、働き方を採用力に変えた設計、コロナ禍の判断と佰食屋1/2の閉店まで、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
資金繰りや個別クレームへの場当たり的対応(部分思考)だけでは、事業モデルや組織構造の問題を見落とす。経営実践研究会の講演から得た気づきをもとに、部分思考と構造思考の違いと経営判断への活かし方を解説する。
パタゴニアやユニリーバ、ボーダレス・ジャパンなど、社会課題への取り組みを事業成長につなげた国内外の企業事例と統計データを紹介。中小企業の経営判断に役立つ共通点を解説します。