限界利益率の目安｜中小企業の業種別データで黒字化を判断
限界利益率の目安を中小企業の業種別データから整理。製造業・小売業・サービス業の平均値、計算方法、改善策、損益分岐点との関係まで経営者目線で解説します。
BtoB代理店開拓の方法｜中小企業が自社営業の限界を超える5ステップ
BtoB代理店開拓の方法を、中小企業経営者向けに5ステップで解説。代理店3類型の違い、発掘チャネル、動いてもらうためのインセンティブ設計、よくある失敗と回避策まで、一次情報をもとに体系化します。
50人の壁の対策｜中小企業の組織が止まる原因と6つの突破ステップ
社員数50人の壁は『社長が現場を見渡せなくなる』タイミングで顕在化します。コントリ編集部が経営者の方々への取材で見えた、組織が止まる原因と段階的に突破する6ステップを解説します。
親族外承継の手順｜失敗しないための7ステップ完全ガイド
親族外承継は手順設計を誤ると、後継者の心が折れて頓挫します。コントリ編集部が中小企業の経営者の方々への取材で見えた、3年がかりで進める7ステップと選び方の落とし穴を解説します。
BtoBマーケ内製化の進め方｜中小企業の現場で見えた6ステップ
BtoBマーケティングの内製化は『代理店に丸投げ』からの脱却が出発点です。コントリ編集部が中小企業の経営者の方々への取材で見えた、段階的に組織を強くする6ステップと、よくある失敗パターンを解説します。
業務提携契約の注意点｜中小企業の現場で見えた7条項
業務提携契約は「相手を信じる」だけでは中小企業の経営を守れません。コントリ編集部が経営者の方々に取材して見えた、契約締結前に必ず詰めるべき7条項と、3年以内に揉める典型パターンを解説します。
so what why so｜中小企業経営者の意思決定精度を高める思考の型
「So What?」「Why So?」を経営者の意思決定にどう組み込むか。中小企業の経営者が判断の質を上げ、組織に思考の型を浸透させるための5ステップと、現場で頻発する落とし穴を解説します。
論理的思考力テスト｜経営者の意思決定を変える5問の実践診断
論理的思考力テストを通じ、経営者・役員の意思決定の質を見直す方法を解説。Wason選択課題やGAFA入社試験題から、自社の判断軸を磨く実践診断と訓練法をお届けします。
新年の抱負の書き方｜「良い一年だった」と心から思える経営者になるために
新年を迎えるたび、多くの経営者が今年の抱負を考えます。しかし、昨年の年初に掲げた抱負は、いつの間にか忘れられ、日々の業務に追われ...
ロケットナウのビジネスモデルと収益構造｜無料配達はなぜ成立するのか
なぜロケットナウは「無料配達」で利益を出せるのか。収益構造と価格戦略の仕組みを分解し、飲食店・中小企業が手数料時代に取るべき戦略的思考まで解説します。