多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業が本業と両立させる条件
多角化経営のメリット・デメリットを中小企業目線で整理。本業と両立させて失敗リスクを抑える判断軸・タイミング・実践5原則を、経営者取材メディア「コントリ」がまとめました。
中小企業の社内ネットワークセキュリティ構築｜経営者の実装7ステップ
中小企業の社内ネットワークセキュリティを、限られた予算と人員でどう構築するか。経営者が押さえる実装7ステップ、必須の対策項目、失敗しがちな落とし穴を実例で解説します。
中小企業のDXは何から始める｜業務棚卸→小さな自動化の3ステップ
「中小企業のDXは何から始める？」に、業務の棚卸し・課題の1点特定・小さな自動化という3ステップで答えます。経営者が読み終わって明日動ける実践設計。
経営者の直感力を高める方法｜脳科学に学ぶ意思決定の精度と成果
経営者の直感力は、あてずっぽうではなく経験に裏づけられた判断力です。脳科学と行動経済学の知見をもとに、直感力を高める具体的な方法、直感と論理の使い分け、陥りやすい落とし穴までを経営者目線で解説します。
事業承継税制のデメリット｜中小企業が失敗を避ける5つの判断軸
事業承継税制は相続税・贈与税の全額猶予が魅力ですが、取消リスクや事務負担など中小企業が見落としがちなデメリットも多い。5つの判断軸で採用可否を整理し、税制以外の選択肢との比較まで解説します。
経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計
経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
「同情では買わせない」社会性と収益性を両立させる商品づくり
社会的意義のある事業ほど「意義」と「稼ぐ」の両立に悩みます。同情で売らず本業の商品力で選ばれるための値付け・差別化・人材活用の考え方を、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実践から解説します。
中小企業の役員借入金を解消する方法｜相続と融資審査を守る5つの選択肢
中小企業の役員借入金を解消する5つの実務手段（返済・報酬減額・債務免除・DES・贈与）を、相続税と融資審査への影響を軸に経営者目線で整理します。
中小企業で右腕を育てる方法｜後継の壁を越え社長依存を脱する5ステップ
中小企業で右腕人材を育てる具体手順を、社長依存の壁・任せ方の設計・権限委譲の段階・失敗パターン・評価の切替まで、経営者目線で5ステップに整理して解説します。
下請けからの脱却｜中小企業が元請け化で利益を取り戻す
下請けからの脱却は、価格決定権と利益を自社に取り戻すための経営転換です。20年かけてほぼ100%元請けへ移行した建設会社の実例を交え、脱下請けの手順・営業力の育て方・失敗しないための注意点を実務目線で解説します。