エフピコはなぜリサイクルで儲かる？帰り便のビジネスモデル
エフピコのビジネスモデルを解説。なぜリサイクルで儲かるのか、配達の帰り便での回収、使用済みトレーを食品トレーに戻すトレーtoトレー、障がいのある社員を基幹の戦力とする選別工程を公式資料で整理。原料高での効き方と弱点、中小企業への問いも。
経営戦略・ビジネスモデル
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
サイゼリヤはなぜ安い？6年据え置いた価格を支える製造業の仕組み
サイゼリヤはなぜ安いのかを決算資料から解説。自社農場・国内5工場・豪州工場の製造直販と、店の作業を秒で測る改善が価格を支えています。2026年4月の下方修正や価格改定の検討、国内利益率の低さなど直近の課題も整理します。
利益率の計算方法｜中小企業の経営判断を変える5つの利益指標の使い分け
利益率の計算方法を5つの利益指標（売上総利益・営業利益・経常利益・税引前・当期純利益）ごとに整理。業種別の目安、経営判断に落とし込む見方、よくある誤解までを中小企業経営者の目線で解説します。
小さい会社の強みは「ない」のではなく「使っていない」
小さい会社の強みは、続けてきた年月、顧客との関係、技術、経営者の言葉に表れます。日本が自国を「小さな国」と見てきたのと同じ3つの癖が、その強みを見えにくくしています。顧客3人に聞く最初の一手まで整理します。
オリエンタルランドのビジネスモデル｜借りた世界観を自前で磨く
オリエンタルランドのビジネスモデルを決算資料から解説。ディズニー社の資本が入らないライセンス方式、客単価18,403円の内訳、変動価格制と行動規準「The Five Keys」を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
freeeのビジネスモデル｜13年目の黒字化を支えた設計
freeeのビジネスモデルを決算資料から解説。ARRで積み上がるサブスク収益、freee開業と会計事務所を通じた顧客の迎え方、創業13年目の通期黒字化の中身を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
楽天グループのビジネスモデル｜経済圏の利益は金融が支える
楽天グループのビジネスモデルを決算資料から解説。楽天経済圏とSPUの設計、実質の稼ぎ頭であるフィンテック、楽天モバイルの「黒字化」の段階の違い、2023年以降の資金調達を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
任天堂のビジネスモデル｜ハードとソフトで独自の土俵をつくる
任天堂のビジネスモデルを決算資料から解説。ハード×ソフト一体型プラットフォーム、スペック競争に乗らないブルーオーシャン戦略、Switch 2の普及と利益率の変化、IP多角化を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
リクルートのビジネスモデル｜リボンモデルを多領域へ横展開
リクルートのビジネスモデルを決算資料から解説。個人と企業を結ぶ「リボンモデル」の横展開、Indeed・GlassdoorのAIシフト、Ring制度と「不の解消」、再建の歴史を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
星野リゾートのビジネスモデル｜所有と運営の分離で85施設
星野リゾートのビジネスモデルをREIT開示資料と報道から解説。「所有と運営の分離」、ホテル特化型REITとの連携、旅館再生の手法、立候補制・マルチタスクの組織、マイクロツーリズムまで整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。