トラスコ中山はなぜ在庫を減らさない？62万点のビジネスモデル
トラスコ中山はなぜ在庫を減らさないのか。在庫62万アイテム・在庫出荷率93.4%・廃棄率0.10%の数字と、販売店を守りつつ通販企業へ直送するユーチョク、置き工具MROストッカーを決算資料から解説。減益計画の弱点も整理。
経営戦略・ビジネスモデル
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
M&Aによる事業承継｜社長交代の2割が選ぶ道で後悔しない5つの判断
M&Aによる事業承継の仕組み・メリットとデメリット・流れを整理。社長交代の約2割がM&Aほかで行われる一方、悪質な買い手のトラブルも表面化しました。譲る側の経営者が従業員と経営者保証を守るための5つの判断を解説します。
ジェンスン・フアンの経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
NVIDIA創業者ジェンスン・フアンの経営哲学を、「偉大さは人格から生まれる」という逆境観、1対1をしない情報共有の組織、長期の賭けを数字で確かめる姿勢から解説。規制リスクを開示した判断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
井深大の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
ソニー創業者・井深大の経営哲学を、設立趣意書に掲げた「自由闊達ニシテ愉快ナル理想工場」、規模より中身を選ぶ技術経営、理科教育と幼児開発への投資から解説。中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
掛け率の計算方法｜卸値の決め方で中小メーカーの粗利が残る
掛け率の計算方法を「卸値÷上代」の基本式から解説。粗利率・原価率との違い、取引先別の決め方、値上げ時の見直し方まで、卸取引の条件を決める中小企業経営者の目線で整理します。
akippaはどうやって稼ぐ？土地を持たないビジネスモデル
akippaはどうやって稼ぐのか。土地も精算機も持たずに空き駐車場を仲介し、オーナーから53.7%、利用者から15%の手数料を取る仕組みを上場申請書類で解説。総資産10.5億円で売上38億円の構造、パーク24との違い、弱点も整理します。
ナポレオン・ヒルの成功哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
『思考は現実化する』のナポレオン・ヒルの成功哲学を、明確な目標・願望実現の6ステップ・マスターマインド・一歩先を行く習慣から解説。カーネギー伝説の真偽や批判的視点も整理し、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
ウォーレン・バフェットの経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる1...
バークシャー・ハサウェイを率いたウォーレン・バフェットの経営哲学を、「能力の輪」「姿勢はパートナーシップ」「誤りの修正を遅らせない」「預かった資本への責任」から解説。2005年のフォレスト・リバー買収で任せ切った決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
スティーブ・ジョブズの経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10...
Apple共同創業者スティーブ・ジョブズの経営哲学を、1997年の「集中」の決断、iPhoneに見る「使い方を変える製品」、1995年の「立場を180度変えた」メール、2005年スタンフォード講演から解説。中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
小倉昌男の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
宅急便の産みの親・小倉昌男の経営哲学を、「サービスが先、利益は後」、荷物の密度に着目した事業設計、「大和は我なり」の全員経営、障がい者の自立支援から解説。オイルショック下で小口配送に賭けた決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。