ニトリのビジネスモデル｜36期増収増益を生んだ垂直統合
ニトリのビジネスモデルを決算資料で解説。企画から製造・物流・ITまで担う「製造物流IT小売業」、海外生産9割の強みと為替リスク、36期で途切れた増収増益と国内客数減、配転教育まで整理します。
経営戦略・ビジネスモデル
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
ワークマンのビジネスモデル｜職人市場を軸に過去最高益
ワークマンのビジネスモデルを決算資料で解説。FC比率92.0%・粗利益分配のフランチャイズ、PB比率71.9%の高機能×低価格、職人市場から一般客へ広げた客層拡大と2024年の減益からの立て直し、エクセル経営まで整理します。
未来工業のビジネスモデル｜休日140日で営業利益率14.7%
未来工業のビジネスモデルを決算短信と社長インタビューで解説。年間休日約140日・残業原則ゼロで営業利益率14.7%を生む多品種少量戦略、ホウレンソウを強制しない組織、改善提案1件500円、生え抜き社長への承継まで整理します。
業務スーパーはなぜ安い？国内28工場と輸入PBで安さをつくるビジネスモデル
業務スーパーのビジネスモデルを運営会社・神戸物産の決算資料で解説。直営4店舗で売上5,517億円、儲けが加盟店への出荷時点で決まる仕組み、ロイヤリティ1%の理由、セブンイレブンとのFC収益設計の違いまで整理します。
メニコンのビジネスモデル｜サブスクの原型は定額コンタクト
メニコンのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。2001年開始の定額制メルスプランが、販売店の値引き競争をどう止めたのか。お金の流れ、会員130万人の中身、真似されにくい理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
セブン銀行のビジネスモデル｜手数料0円でも儲かる銀行
セブン銀行のビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。融資ではなくATMの受入手数料で稼ぐ仕組み、利用者の手数料が0円でも収入が減らない理由、真似されにくい3つの壁、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
ゑびやのビジネスモデル｜食堂の来客予測AIが外販事業に
伊勢・おはらい町の老舗食堂「ゑびや」のビジネスモデルを解説。そろばんで売上を数えていた店が、来客予測AIを内製してロスと工数を減らし、その仕組みをEBILABとして外販するまでの流れと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
中小企業のABMの始め方｜少人数でも大口顧客に食い込む実践ステップ
中小企業のABM（アカウントベースドマーケティング）の始め方を解説。狙う企業を絞り込み、少人数でも大口顧客に食い込む4ステップと、無理なく回すツール・工夫を、リソースの限られた中小企業目線でまとめました。
元湯陣屋のビジネスモデル｜週休3日で増収し自社システムを外販
鶴巻温泉「元湯陣屋」のビジネスモデルを解説。借入10億円の老舗旅館が、情報の一元化と多能工化で休館日を増やしながら増収し、自社開発の「陣屋コネクト」を600以上の施設へ外販するまでの仕組みと、中小企業が持ち帰れる学びを整理します。
ライセンスビジネスの仕組みを中小企業が学ぶ｜自社の強みを収益化する道筋
ライセンスビジネスの仕組みを中小企業向けにわかりやすく解説。自社のブランド・技術・キャラクターなどの知的財産を他社に使ってもらい対価を得る収益モデルの種類・始め方の3ステップ・契約の注意点をまとめました。