小倉昌男の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
宅急便の産みの親・小倉昌男の経営哲学を、「サービスが先、利益は後」、荷物の密度に着目した事業設計、「大和は我なり」の全員経営、障がい者の自立支援から解説。オイルショック下で小口配送に賭けた決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
経営戦略・ビジネスモデル
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
ジェフ・ベゾスの経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
Amazon創業者ジェフ・ベゾスの経営哲学を、本人の株主書簡と2010年の講演から解説。長期志向、Day 1、一方通行の扉、高い基準は教えられる、失敗からの転用、従業員への価値。中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
出口治明の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
ライフネット生命創業者でAPU元学長・出口治明の経営哲学を、「人・本・旅」の学習観、「知識×考える力」、「自分の言葉に直す」、「志と算数」から解説。70歳で起業部を率いた決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
盛田昭夫の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
ソニー創業者・盛田昭夫の経営哲学を、「生意気な人が欲しい」という人材観、体験で伝えるウォークマン発表、信用を日々積み上げる姿勢から解説。家族を伴う米国駐在の決断と、中小企業経営者が今日から実践できる行動10選を紹介する。
コストコはなぜ安い？年会費で稼ぎ粗利15%で売る会員制モデルの構造
コストコはなぜ安いのか。中小企業経営者向けに、年会費収益・粗利15%上限・SKU絞り込み・パレット陳列など、安さを支える会員制ホールセールモデルの構造を一次情報と公開データで解説します。
北の達人はなぜ売上を追わない？広告を止めるビジネスモデル
北の達人はなぜ売上を追わないのか。1人の獲得費に上限を置いて広告を止める仕組みと、商品ごとに隠れコストを見る5段階利益管理を決算資料から解説。2期連続の減収と2026年2月期の大幅減益、その後の増収計画まで正面から読み解きます。
ミッション・ビジョン・バリューの例｜中小企業が参考にすべき15社の実例
中小企業の経営者向けに、ミッション・ビジョン・バリューの実例15社を紹介。大企業・スタートアップ・中小企業の事例から、刺さるMVVと飾りのMVVの違い、自社への落とし込み方まで解説します。
エフピコはなぜリサイクルで儲かる？帰り便のビジネスモデル
エフピコのビジネスモデルを解説。なぜリサイクルで儲かるのか、配達の帰り便での回収、使用済みトレーを食品トレーに戻すトレーtoトレー、障がいのある社員を基幹の戦力とする選別工程を公式資料で整理。原料高での効き方と弱点、中小企業への問いも。
サイゼリヤはなぜ安い？6年据え置いた価格を支える製造業の仕組み
サイゼリヤはなぜ安いのかを決算資料から解説。自社農場・国内5工場・豪州工場の製造直販と、店の作業を秒で測る改善が価格を支えています。2026年4月の下方修正や価格改定の検討、国内利益率の低さなど直近の課題も整理します。
利益率の計算方法｜中小企業の経営判断を変える5つの利益指標の使い分け
利益率の計算方法を5つの利益指標（売上総利益・営業利益・経常利益・税引前・当期純利益）ごとに整理。業種別の目安、経営判断に落とし込む見方、よくある誤解までを中小企業経営者の目線で解説します。