コラム
ワークマンのビジネスモデル｜職人市場を軸に過去最高益
ワークマンのビジネスモデルを決算資料で解説。FC比率92.0%・粗利益分配のフランチャイズ、PB比率71.9%の高機能×低価格、職人市場から一般客へ広げた客層拡大と2024年の減益からの立て直し、エクセル経営まで整理します。
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コラム
未来工業のビジネスモデル｜休日140日で営業利益率14.7%
未来工業のビジネスモデルを決算短信と社長インタビューで解説。年間休日約140日・残業原則ゼロで営業利益率14.7%を生む多品種少量戦略、ホウレンソウを強制しない組織、改善提案1件500円、生え抜き社長への承継まで整理します。
コラム
業務スーパーはなぜ安い？国内28工場と輸入PBで安さをつくるビジネスモデル
業務スーパーのビジネスモデルを運営会社・神戸物産の決算資料で解説。直営4店舗で売上5,517億円、儲けが加盟店への出荷時点で決まる仕組み、ロイヤリティ1%の理由、セブンイレブンとのFC収益設計の違いまで整理します。
コラム
経営者たちは、示し合わせずに同じ本を選んでいた｜コントリ取材先の“おす...
コントリの経営者インタビューで伺った「おすすめ本」の回答例をテーマ別に紹介。複数の経営者が挙げた本や、漫画などの意外な一冊まで、実際の回答をもとに紹介します。
コラム
メニコンのビジネスモデル｜サブスクの原型は定額コンタクト
メニコンのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。2001年開始の定額制メルスプランが、販売店の値引き競争をどう止めたのか。お金の流れ、会員130万人の中身、真似されにくい理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
コラム
中小企業マーケティングの現状｜データで見る5つの実態
中小企業のマーケティングは今も紹介・口コミが主戦力です。予算100万円未満が6割、専任担当者不在も6割という調査データと、実際の経営者インタビューから見える5つの実態と打ち手を整理します。
コラム
なぜ経営者の発信は響かないのか｜受け手に潜む思考のクセ
良いことを発信しているのに届かないのはなぜか。原因は発信の技術ではなく、受け手側の思考のクセにある。コントリが118社のインタビューから見えてきた「受け取る技術」シリーズ第1回。
経営者の経営哲学研究
熊谷正寿の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
21歳で手帳に書いた「35歳で上場」という目標を40日遅れで実現した熊谷正寿。スピリットベンチャー宣言と手帳術、消費者金融事業の危機を私財で再建した決断を一次史料に基づき解説する。
経営者の経営哲学研究
青木仁志の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
17歳で家出同然に上京し、32歳でアチーブメント株式会社を創業した青木仁志。ナポレオン・ヒルの成功哲学と選択理論心理学を統合した「アチーブメントピラミッド」を一次史料に基づき解説する。
経営者の経営哲学研究
豊田章男の経営哲学｜中小企業経営者が今日から実践できる10の教え
就任半年で戦後最大級のリコール危機に見舞われ、米国議会公聴会に単身立った豊田章男。現地現物・もっといいクルマをつくろうよ・労使協議のオープン化を一次史料に基づき解説する。