経営者インタビュー
「社長って誰だっけ」くらいがちょうどいい——出戻り経営者が選んだ、目立...
「究極は、MAP経営の社長って誰だっけ、というくらいがちょうどいいんです」——。 穏やかな口調でそう言い切るのは、株式会社MAP...
2026年 9月
コラム
リクルートのビジネスモデル｜リボンモデルを多領域へ横展開
リクルートのビジネスモデルを決算資料から解説。個人と企業を結ぶ「リボンモデル」の横展開、Indeed・GlassdoorのAIシフト、Ring制度と「不の解消」、再建の歴史を整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
コラム
コンテンツSEO会社の選び方｜順位ではなくCVで比較する5基準
コンテンツSEO会社を検討する経営者向けに、順位だけで判断せずCVまで設計できる会社を見抜く5つの基準を提示。料金相場・内製との比較・失敗しない発注前チェックリストまで、100社超の取材知見を踏まえて整理します。
コラム
星野リゾートのビジネスモデル｜所有と運営の分離で85施設
星野リゾートのビジネスモデルをREIT開示資料と報道から解説。「所有と運営の分離」、ホテル特化型REITとの連携、旅館再生の手法、立候補制・マルチタスクの組織、マイクロツーリズムまで整理し、中小企業が持ち帰れる問いにまとめます。
コラム
ニトリのビジネスモデル｜36期増収増益を生んだ垂直統合
ニトリのビジネスモデルを決算資料で解説。企画から製造・物流・ITまで担う「製造物流IT小売業」、海外生産9割の強みと為替リスク、36期で途切れた増収増益と国内客数減、配転教育まで整理します。
コラム
ワークマンのビジネスモデル｜職人市場を軸に過去最高益
ワークマンのビジネスモデルを決算資料で解説。FC比率92.0%・粗利益分配のフランチャイズ、PB比率71.9%の高機能×低価格、職人市場から一般客へ広げた客層拡大と2024年の減益からの立て直し、エクセル経営まで整理します。
コラム
未来工業のビジネスモデル｜休日140日で営業利益率14.7%
未来工業のビジネスモデルを決算短信と社長インタビューで解説。年間休日約140日・残業原則ゼロで営業利益率14.7%を生む多品種少量戦略、ホウレンソウを強制しない組織、改善提案1件500円、生え抜き社長への承継まで整理します。
コラム
業務スーパーはなぜ安い？国内28工場と輸入PBで安さをつくるビジネスモデル
業務スーパーのビジネスモデルを運営会社・神戸物産の決算資料で解説。直営4店舗で売上5,517億円、儲けが加盟店への出荷時点で決まる仕組み、ロイヤリティ1%の理由、セブンイレブンとのFC収益設計の違いまで整理します。
コラム
経営者たちは、示し合わせずに同じ本を選んでいた｜コントリ取材先の“おす...
コントリの経営者インタビューで伺った「おすすめ本」の回答例をテーマ別に紹介。複数の経営者が挙げた本や、漫画などの意外な一冊まで、実際の回答をもとに紹介します。
コラム
メニコンのビジネスモデル｜サブスクの原型は定額コンタクト
メニコンのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。2001年開始の定額制メルスプランが、販売店の値引き競争をどう止めたのか。お金の流れ、会員130万人の中身、真似されにくい理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。