決算賞与の要件と損金算入の条件｜中小企業経営者が知るべき注意点
決算賞与を損金算入するための3要件（通知・支払い時期・全員への通知）をわかりやすく解説。社会保険料の落とし穴・役員賞与との違い・中小企業が決算前に準備すべきことまで実践的に紹介。
中小企業経営者のメンタルブロックの外し方｜挑戦を阻む思い込みからの解放
中小企業経営者が抱えるメンタルブロック（挑戦や決断を止める思い込み）の外し方を解説します。ブロックが生まれる原因、経営者が陥りやすい種類、具体的な手放し方の5ステップ、恐怖や不安との向き合い方まで、心に寄り添いながらまとめました。
短期前払費用の節税活用｜要件・仕訳・注意点を経営者向けに解説
短期前払費用の損金算入特例を活用するための3つの要件・仕訳例・よくある否認事例を中小企業経営者向けに解説。家賃・保険料・サービス料の節税効果と税理士相談のタイミングも紹介。
ゼブラ企業とは｜社会課題の解決と黒字を両立する持続的な会社像
ゼブラ企業とは何かを、ユニコーン企業との違いから解説。社会課題の解決と黒字経営を両立し、長く共生しながら成長する企業像です。中小企業が目指す意味と、国のローカルゼブラ政策の動きもまとめました。
経営者が共感を集める文章の書き方｜想いが伝わり人を動かす技術
経営者が共感を集める文章の書き方を、読者理解・ストーリー・言葉選び・構成の視点で解説。想いが伝わり、人が動き、ファンや顧客につながる文章術を、発信の実践ステップとともに整理します。
レンタルビジネスモデルの始め方｜中小企業が安定収益を築く手順
レンタルビジネスモデルの始め方を、仕組み・メリットとリスク・商材選び・立ち上げ手順・成功のポイントの視点で解説。中小企業が在庫や設備を活かして安定収益を築くための進め方を、実践的に整理します。
経営者の引退後のやりがい｜第二の人生に生きがいを見出す持ち方
経営者が引退後にやりがいを持つ方法を、喪失感との向き合い方・新しい役割・つながり・準備の視点で解説。第二の人生に生きがいを見出し、これまでの経験を社会や次世代に活かす道筋を丁寧に整理します。
SFAの運用ルールの決め方｜中小企業の営業現場に定着させる設計術
SFAを導入したのに使われない中小企業向けに、運用ルールの決め方を解説。目的の言語化・入力ルール・定着の仕組みという3ステップで、営業現場に根づき数字が見える運用へ変える手順をまとめました。
ロングテール戦略を中小企業が実例で学ぶ｜大手と戦わず売上を伸ばす道筋
ロングテール戦略を中小企業の実例とともに解説。小さなニーズを束ねて大手と戦わずに売上をつくる考え方と、士業・BtoBなど業種別の実践手順、始め方の3ステップを、リソースの限られた中小企業目線でまとめました。
信用金庫との付き合い方｜融資を引き出す中小企業の関係構築法
中小企業が信用金庫とうまく付き合い、融資を引き出すための関係構築法を解説。銀行との違い・担当者との接し方・プロパー融資を得るための3条件・「プロパー融資はやりません」への対処法まで実践的に紹介。