レガシーシステムの刷新を進める手順|2025年の崖を越え競争力を守る
老朽化した基幹システムの刷新は、現状把握から移行方式の選定、段階的な移行まで手順を踏むことが成功の鍵です。2025年の崖の背景、進め方5ステップ、中小企業がつまずく点と回避策を実務目線で解説します。
中小企業の経営者・ビジネスパーソンに向けたコラム記事をまとめています。経営戦略やビジネスモデル、人材・組織づくり、マーケティング、財務、法務など、日々の意思決定に役立つ実践的な知見と、経営者自身の言葉による気づきをお届けします。
老朽化した基幹システムの刷新は、現状把握から移行方式の選定、段階的な移行まで手順を踏むことが成功の鍵です。2025年の崖の背景、進め方5ステップ、中小企業がつまずく点と回避策を実務目線で解説します。
経営者の自伝は、事業承継や採用にも活きる資産です。目的の定め方、書き方の5ステップ、読まれる構成と素材集め、自費出版や電子書籍での残し方まで、中小企業の経営者が想いと歴史を次世代へ残す進め方を解説します。
アグリゲーターとは、分散した供給や需要を束ねて価値を生むビジネスモデルです。仕組みと収益構造、EC・電力など代表的な類型、中小企業の関わり方と自社への取り入れ方まで、成長機会の視点で解説します。
ネット上の風評被害は放置すると採用にも取引先の信用にも響きます。中小企業経営者が知っておきたい初動対応、日頃のモニタリング、社内体制づくりのポイントをまとめました。
中小企業のPR戦略は、限られた予算でも設計次第で成果につながります。目的設定から情報発信、メディア露出、効果測定までの立て方を7ステップで解説。広告に頼らず認知を広げる具体策を、実例を交えてまとめました。
コントリが掲載した118社の会社概要欄を機械集計しました。掲載企業がある都道府県は17、30県はゼロ。東京都が58%。設立年の中央値は2016年、従業員数の中央値は21人(平均81人)。母数と限界を明示して全分布を公開します。
コントリが取材した118社のうち、社会課題への使命感を起点に事業を始めた経営者は8人。全員が、支援する相手を「かわいそうな人」の位置に固定しない設計をしていました。同情の代わりに何を置いたのか、実名の証言で整理します。
コントリが取材した118社のうち、業界内部で見た不合理を起点に起業した9人の記録を横断。全員が業界の中の人で、見えていた不合理は顧客ではなく供給側にあり、そして全員がその業界の主流と逆に張っていた。
コントリが取材した118社のうち、「自分でやる」から「任せる」へ移った11人の記録を横断。入院、産休、社外の役職、債務超過——きっかけは全員が外から来ていた。そして任せてみて初めて「自分がいなくても回る」ことを知る、という同じ順序をたどっていた。
1ヶ月で8.5億円の損失、年商50億での民事再生、月商数万円で廃業届の寸前——コントリが取材した118社のうち、自社が経営危機を経験した8社の記録を横断。全員が原因を自分に置き、立ち直りの起点は8社中6社が「社員」だった。