経営者の読書術｜成果につながるおすすめジャンルと本の選び方
経営者におすすめの読書を、目的別のジャンルで整理。経営戦略・リーダーシップ・会計・マーケティング・教養の5ジャンルの選び方、古典と新刊・新書の使い分け、忙しくても続く読書術、学びを自社の言葉と行動に変える方法までを実務目線で解説します。
経営理念の言語化｜中小企業が「絵に描いた餅」で終わらせない4ステップ
経営理念の言語化を中小企業の経営者向けに整理。価値観の棚卸しから言葉に落とす4ステップ、ミッション・ビジョン・バリューの分け方、理念を「絵に描いた餅」にしない浸透の仕組みまで、明日から動ける形で解説します。
経営理念浸透の施策｜中小企業の現場が示す5ステップ
経営理念は掲げるだけでは社員に届きません。中小企業の社長多くのお話から見えた、理念を日常の意思決定に組み込む5つの浸透施策と、続かない3つの落とし穴を解説します。
中小企業の求人原稿の書き方｜応募が増える5つのコツと避けたいNG表現
中小企業の求人原稿の書き方を採用担当・経営者向けに整理。応募が集まる基本構成、仕事内容や条件の見せ方のコツ、応募を遠ざけるNG表現、大手と差別化する訴求づくりまで、実務目線で解説します。
中小企業DXの進め方｜どこから始める5ステップ実践
中小企業のDXは「どこから始めるか」で成否が分かれます。経営者が現在地把握から3ヶ月で着手する5ステップ、頓挫を防ぐ意思決定の要点を解説します。
多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業100社の取材が示す成否の分岐点
多角化経営のメリット・デメリットを中小企業視点でリアルに解説。コントリが100社以上の経営者取材で見えてきた「成功する多角化」と「リソースを食い潰す多角化」の分岐点を、具体的な判断軸とともに紹介します。
中小企業の経営計画書 実例｜成果を生む骨格7要素と運用の仕組み
中小企業の経営計画書は、他社がどう作って運用しているかを知ることで一気に実用度が上がります。武蔵野（小山昇）など実在する中小企業の作成パターン、骨格を構成する7要素、形骸化を防ぐ月次運用の型までを実例ベースで解説します。
就業規則の不利益変更｜同意書の書き方と無効にしない7要素
就業規則の不利益変更で同意書をどう書けば後でもめないかを解説。最高裁が示す有効な同意の条件、署名だけで無効にしない7つの記載要素と記載例、説明と協議と記録の進め方まで実務目線でまとめました。
中小企業の新規開拓営業を仕組み化｜属人ゼロで月10件の商談を生む5ステップ
中小企業の新規開拓営業を仕組み化する5ステップを、現場の声と一次情報をもとに解説。属人化を脱し、月10件の商談を安定供給する設計図と、CRM・MA・インサイドセールスの活用法を整理します。
試用期間で本採用見送りの手続きと注意点｜中小企業の訴訟回避
試用期間満了で本採用を見送る際の法的位置づけ・必要な手続き・客観的記録の残し方を中小企業の実務目線で解説。30日前予告や指導記録など、不当解雇訴訟リスクを避ける5つの注意点をまとめました。