権限委譲ができない社長へ｜失敗を仕組みに変え組織が回り出す
権限委譲ができない、任せても失敗して叱ってしまう。そんな中小企業経営者へ、任せられない3つの心理、失敗を叱責でなく仕組みで直す4手順、坂口典正氏の『失敗の責任は任せた自分にある』という発想まで、丸投げにしない委譲の設計を解説します。
コラム
中小企業の経営者・ビジネスパーソンに向けたコラム記事をまとめています。経営戦略やビジネスモデル、人材・組織づくり、マーケティング、財務、法務など、日々の意思決定に役立つ実践的な知見と、経営者自身の言葉による気づきをお届けします。
経営者の直感力を高める方法｜脳科学に学ぶ意思決定の精度と成果
経営者の直感力は、あてずっぽうではなく経験に裏づけられた判断力です。脳科学と行動経済学の知見をもとに、直感力を高める具体的な方法、直感と論理の使い分け、陥りやすい落とし穴までを経営者目線で解説します。
中小企業の評価制度の失敗例｜運用崩壊の5類型と再設計ステップ
中小企業の評価制度が「作ったのに機能しない」原因を、大企業版の模倣・目標の丸投げなど5つの失敗類型から解説。再設計の順序と現場に定着させる運用のコツまでまとめました。
事業承継税制のデメリット｜中小企業が失敗を避ける5つの判断軸
事業承継税制は相続税・贈与税の全額猶予が魅力ですが、取消リスクや事務負担など中小企業が見落としがちなデメリットも多い。5つの判断軸で採用可否を整理し、税制以外の選択肢との比較まで解説します。
経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計
経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
社風改革の進め方｜停滞した組織を動かす実践ステップ
古い社風や停滞した組織を変えたい経営者向けに、社風改革の進め方を実践ステップで解説します。全従業員面談・部門会議・社内イベントで社風を動かした企業の実例を交え、抵抗を越えて定着させる勘所を整理します。
「くれない族」が組織を蝕む理由｜拡大期の理念再浸透の一手
「〜してくれない」が口癖になる組織は、拡大期に理念が薄まったサインです。他責思考の正体と、経営者がまず取り組む理念再浸透の4ステップを、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実体験を交えて解説します。
「同情では買わせない」社会性と収益性を両立させる商品づくり
社会的意義のある事業ほど「意義」と「稼ぐ」の両立に悩みます。同情で売らず本業の商品力で選ばれるための値付け・差別化・人材活用の考え方を、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実践から解説します。
中小企業の役員借入金を解消する方法｜相続と融資審査を守る5つの選択肢
中小企業の役員借入金を解消する5つの実務手段（返済・報酬減額・債務免除・DES・贈与）を、相続税と融資審査への影響を軸に経営者目線で整理します。
中小企業のPRは予算ゼロでも成果が出る｜広報担当がいなくても始める7つの型
広報担当も広告費もない中小企業でも、PRは打てます。予算ゼロで自社の価値を届けるための3原則と7つの型、KPI設計まで、経営者向けに実践手順で解説します。