BtoB代理店開拓の方法｜中小企業が自社営業の限界を超える5ステップ
BtoB代理店開拓の方法を、中小企業経営者向けに5ステップで解説。代理店3類型の違い、発掘チャネル、動いてもらうためのインセンティブ設計、よくある失敗と回避策まで、一次情報をもとに体系化します。
人事評価制度の形骸化対策｜中小企業が90日で評価が動く状態に戻す手順
人事評価制度の形骸化対策は『誰が・いつ・何を判断するか』を90日で再定義することから始まります。コントリ編集部が経営者取材から見えた、中小企業が評価を再び機能させるための原因分析と6ステップを解説します。
50人の壁の対策｜中小企業の組織が止まる原因と6つの突破ステップ
社員数50人の壁は『社長が現場を見渡せなくなる』タイミングで顕在化します。コントリ編集部が経営者の方々への取材で見えた、組織が止まる原因と段階的に突破する6ステップを解説します。
親族外承継の手順｜失敗しないための7ステップ完全ガイド
親族外承継は手順設計を誤ると、後継者の心が折れて頓挫します。コントリ編集部が中小企業の経営者の方々への取材で見えた、3年がかりで進める7ステップと選び方の落とし穴を解説します。
BtoBマーケ内製化の進め方｜中小企業の現場で見えた6ステップ
BtoBマーケティングの内製化は『代理店に丸投げ』からの脱却が出発点です。コントリ編集部が中小企業の経営者の方々への取材で見えた、段階的に組織を強くする6ステップと、よくある失敗パターンを解説します。
業務提携契約の注意点｜中小企業の現場で見えた7条項
業務提携契約は「相手を信じる」だけでは中小企業の経営を守れません。コントリ編集部が経営者の方々に取材して見えた、契約締結前に必ず詰めるべき7条項と、3年以内に揉める典型パターンを解説します。
新規事業の立ち上げメンバー選定｜成否を分ける経営者の5視点
新規事業の立ち上げで最初に直面するメンバー選定。「想いの強さ」や「肩書」で選ぶと高確率で停滞します。中小企業経営者が押さえるべき5つの視点と、選定後の組織融合90日プランをコントリ編集部が解説。
so what why so｜中小企業経営者の意思決定精度を高める思考の型
「So What?」「Why So?」を経営者の意思決定にどう組み込むか。中小企業の経営者が判断の質を上げ、組織に思考の型を浸透させるための5ステップと、現場で頻発する落とし穴を解説します。
論理的思考力テスト｜経営者の意思決定を変える5問の実践診断
論理的思考力テストを通じ、経営者・役員の意思決定の質を見直す方法を解説。Wason選択課題やGAFA入社試験題から、自社の判断軸を磨く実践診断と訓練法をお届けします。
決断力を鍛える方法｜決断を先送りにすると会社と従業員が傷つく理由と経...
「決断しなければならないとわかっているのに、どうしても踏み出せない」——そんな夜を、あなたも経験したことがあるのではないでしょう...