ロケットナウのビジネスモデルと収益構造|無料配達はなぜ成立するのか
なぜロケットナウは「無料配達」で利益を出せるのか。収益構造と価格戦略の仕組みを分解し、飲食店・中小企業が手数料時代に取るべき戦略的思考まで解説します。
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「広告費が年々高騰して、もう限界かもしれない」そんな想いを抱えながら、今日も経営の舵を取っておられる経営者の方も多いのではないで...
朝、会社に向かう足取りが重い日はありませんか。従業員の笑顔を見ると嬉しい反面、「自分が引退した後、この会社はどうなるのだろう」と...
心に響く経営理念とは?面白い・短い・覚えやすい企業の事例を紹介し、経営理念と企業理念の違い、作り方の3つのポイント、社内に浸透させる方法まで解説。中小企業が自社らしい理念を言葉にするヒントに。
新規事業の企画書作成で行き詰まっていませんか?上司から「革新的で収益性の高いビジネスモデル」の提案を求められているものの、既存の...
「うちの理念、社員に全然響いていないんです」 ——多くの中小企業経営者から聞こえてくる切実な声ではないでしょうか。額縁に飾られた...
CBT-Solutions(CBTソリューションズ)の売上・年商は?社長・野口功司が一代で築いた年商100億円企業の収益構造を、公開情報をもとに解説。試験運営を丸ごと請け負う総合委託のストック型ビジネスモデルと、非上場という選択の理由まで掘り下げます。
ビズリーチはなぜ即戦力人材を集められるのか。「待つ」から「狙う」へ変えたダイレクトリクルーティングと、企業・ヘッドハンター・求職者から稼ぐマルチサイド課金モデルを図解。中小企業の採用のヒントに。
メルカリはなぜ後発のフリマアプリで勝てたのか。売上収益1,874億円・MAU約2,200万人を生む両面市場の収益構造と、強み・成功要因・マーケティング戦略を分解し、中小企業が自社に活かす視点を解説します。
日本の中小企業経営者の平均年齢は60歳台前半から半ばで推移しており、2024年時点で約245万人の経営者が70歳を超えると見込ま...