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「スマホで全部やれます」の落とし穴——AI時代に経営者が握るべき生産の場所
経営者と話していると、最近こんな言葉をよく聞きます。 「今はスマホでなんでもできるから、PCはほとんど触らなくなったよ」 たしか...
経営者
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目標を決め、原点に戻り続けることが、経営者の積み上げを守る
経営をしていると、「順調なとき」が一番怖いと感じることがある。うまくいっているように見えるとき、人は無意識に緩む。組織も、個人も...
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自立した組織は「目標を与えない」ところから始まるのかもしれない
先日、ESS株式会社の坪井社長にインタビューをする機会があった。話の中で出てきたのは、従業員の育て方と目標設定に関する考え方だっ...
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制約が「工数」から「時間」へ移ったとき、経営者がやるべきこと
事業をやっていると、いつも何かに引っかかっている。人が足りない、お金が足りない、時間が足りない。その「足りないもの」が、たいてい...
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恐れを設計で減らす——挑戦し続ける経営者の心の整え方
経営判断が鈍るのは、情報が足りないときよりも、恐れが大きいときだと感じています。 データは揃っている。やるべきこともわかっている...
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「いい会社」の答えは、もう出ている——なぜ経営者はそれをやらないのか
経営者と話していると、不思議な共通点に出会うことがあります。 「いい会社をつくりたい」と、みんな言う。けれど、その「いい会社」が...
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なぜ忙しい経営者ほど「考える時間」を確保すべきなのか——朝の静寂を経営...
「最近、ゆっくり考える時間が取れていない」 経営者の方と話していると、この言葉を本当によく聞きます。僕自身もそうだったし、今でも...
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発信に「音」と「場」というレイヤーを足すと、何が変わるのか
先日、アンダーグラフのライブに足を運んだ。久しぶりのライブハウスで、音が体を突き抜けていく感覚に、想像以上に揺さぶられた。その帰...