発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
経営者の方と発信の話をすると、だいたい同じところで表情が曇ります。 「やった方がいいのはわかってる。でも、続かないんですよね」 ...
盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
経営者団体の運営に、もう6年ほど関わっている。いまは実行部隊の責任者として、組織を動かす側に立っている。 その現場で最近、確信に...
削ぎ落とすと、主軸が立ち上がる——コントリが「やらないこと」を決めた話
経営をしていると、「足す」ほうの判断は、わりと軽くできてしまう。新しい事業、新しいツール、新しい付き合い。可能性の顔をしてやって...
「もうだめだ」は、やる前にやってくる
正直なところから始めます。 いま、コントリは月の売上フロアーに届いていません。ここだけは割らない、と決めている最低ラインを、下回...
願望を先に、予定を後に——経営判断が鈍らないための朝の順番
経営をしていると、判断の連続で一日が終わります。 大きな決断もあれば、細かな選択も無数にある。そのひとつひとつに、実は「自分が本...
営業に腰が引けるのは、価値を信じきれていないからかもしれない
経営者と話していて、いちばんよく出てくる悩みのひとつが、これだと思います。 「うちのサービスはいいものだと思う。でも、売り込むの...
願望は「設計」できる——経営者が自分の器を決めている、という話
経営者と話していると、その会社が今どこまで行けるかは、社長がどこまでを本気で望んでいるかで、だいたい決まっているなと感じます。 ...
経営者が人間関係に投資し続けるべき、本質的な理由
中小企業の経営をしていると、やるべきことは常に山積みだ。売上目標、採用、サービス品質の向上……そのすべてに向き合いながら、どこに...
「スマホで全部やれます」の落とし穴——AI時代に経営者が握るべき生産の場所
経営者と話していると、最近こんな言葉をよく聞きます。 「今はスマホでなんでもできるから、PCはほとんど触らなくなったよ」 たしか...
目標を決め、原点に戻り続けることが、経営者の積み上げを守る
経営をしていると、「順調なとき」が一番怖いと感じることがある。うまくいっているように見えるとき、人は無意識に緩む。組織も、個人も...