なぜ「目が輝いている経営者」の言葉は届くのか——発信設計から考える
8月12日、経営実践研究会の関東ブロック会長講演を聞く機会があった。印象に残った一節がある。 「目がキラキラしている人の夢は、否...
「ホラ吹き」でちょうどいい——有言実行を仕組みにする経営の話
先日、経営実践研究会の講演で聞いた一言が、ずっと頭に残っている。 「未来を語る人は、全員ホラ吹きだ。それを実現すればいいだけの話...
厳しいときほど、言葉は漏れる——焦りと急ぎを分ける発信設計
内容は正しいのに、読み手が前のめりにならない文章、というのがあります。 書いてあることに間違いはない。むしろ誠実に事実を書いてい...
手一杯の会社にこそ、発信の”仕組み”を——コントリが原点に立...
先に白状しておくと、ここ2週間ほど、コントリの発信はほとんど止まっていました。社外で引き受けた役割に時間を注いでいるうちに、自社...
貢献の順番を、経営者はよく取り違える
朝のプランニングで、宣言文を音読していたときのこと。「縁ある人を本当の意味で幸せにしている」という一節で、ふいに声が止まった。頭...
熊谷正寿と藤田晋に共通する「6つの再現可能な原則」を、経営者目線で分解...
経営者を100社以上取材してきて、ひとつ確信していることがある。うまくいっている人のやり方には、意外なほど「再現できる型」がある...
発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
経営者の方と発信の話をすると、だいたい同じところで表情が曇ります。 「やった方がいいのはわかってる。でも、続かないんですよね」 ...
盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
経営者団体の運営に、もう6年ほど関わっている。いまは実行部隊の責任者として、組織を動かす側に立っている。 その現場で最近、確信に...
削ぎ落とすと、主軸が立ち上がる——コントリが「やらないこと」を決めた話
経営をしていると、「足す」ほうの判断は、わりと軽くできてしまう。新しい事業、新しいツール、新しい付き合い。可能性の顔をしてやって...
「もうだめだ」は、やる前にやってくる
正直なところから始めます。 いま、コントリは月の売上フロアーに届いていません。ここだけは割らない、と決めている最低ラインを、下回...