AI時代に「迷わない経営者」と「振り回される経営者」の分かれ目
AIを使いこなしている経営者と、AIに翻弄されている経営者。 同じツールを使っているのに、なぜこれほどの差が生まれるのか。最近、...
「貢献」が経営の中心にあるとき、仕事はなぜ強くなるのか
経営をしていると、ある問いに行き着くことがある。 「この仕事は、誰のためにあるのか。」 こう聞くと当たり前のようだけれど、忙しさ...
経営者が「周りの目」を手放せたとき、発信は本物になる
経営者と話していると、ふとした瞬間に、本音が出る瞬間があります。 「本当はずっとこれをやりたかったんですよ」 「でも、なかなかそ...
経営者が「正しい情報」に流される理由——ビジョンと情報感度の本当の関係
経営者と話していると、ある種のパターンが見えてくることがある。 半年前に会ったとき、明確な方向性を持っていたはずの方が、次に会う...
「明るさ」は経営資源だ——活気のある会社が持つ、見えない競争力
100社以上の経営者にインタビューをしてきた。 業種もさまざま、規模もさまざま。製造業もあれば、サービス業もあれば、福祉の現場も...
「やらない」と決めていたセミナーをやって気づいた、発信の本質
コントリを立ち上げてから今日まで、「セミナーだけはやらない」と決めていました。 理由は一つ。セミナーという形式が、集客や販売の手...
「何をやっている会社か」が伝わらない会社には、共通する理由がある
経営者インタビューをしていると、ふとした瞬間に気になることがある。 話を聞けばすごく面白い会社なのに、ウェブサイトを見ると「何を...
発信の自走化に、足りなかったもの——「記事作成camp」を立ち上げる理由
ハッシンラボPremiumを立ち上げてから、「発信の自走化」という言葉を何度も使ってきた。 テンプレートを整えた。記事の型を共有...
楽しさが、仕事の質をつくる——「選ばれ続ける人」に共通していること
仕事を誰かに頼むとき、最終的な決め手は何だろうか。 料金、実績、対応のはやさ……明確な条件はもちろんある。でも経営者の方々と話し...
「初めて」を意識的につくる経営者が、発信で負けない理由
今朝からコールドシャワーを始めた。 冷水を浴びながら「あ、これは続けたいな」と思った瞬間、ふと気づいたことがある。「やったことが...