山崎実業が描く未来: 持続可能な成長戦略と革新的ビジネスモデル
日々進化するビジネスの世界では、持続的な成長を遂げるためには、明確なビジネスモデルと革新的な戦略が不可欠です。山崎実業は、その独...
中小企業の経営者・ビジネスパーソンに向けたコラム記事をまとめています。経営戦略やビジネスモデル、人材・組織づくり、マーケティング、財務、法務など、日々の意思決定に役立つ実践的な知見と、経営者自身の言葉による気づきをお届けします。
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サーティーワンアイスクリームは、そのカラフルで多彩なフレーバーで、多くの人々に愛されています。しかし、その魅力はただのアイスクリ...
コメダ珈琲店はなぜ「長居歓迎」でも儲かるのか。営業利益率16.5%(2026年2月期)を支えるフランチャイズ中心の店舗網・食材卸売・席数課金ロイヤリティの仕組みを図解で解説。中小企業が学べる収益設計のヒントに。
ダイソーはなぜ安いのかを会社発表と社長インタビューから解説。値段を先に決めて仕様を合わせる商品づくり、7万SKUを回す自動発注と物流、100円比率約80%を守る価格帯設計、非上場ゆえの課題まで整理します。
無印良品のブランド戦略と広告を徹底解説。1980年の誕生秘話から、ロゴを排する「ノーブランド」思想、「わけあって、安い。」の誠実さ、原研哉の広告に見る誇示しない美学まで。中小企業のブランドづくりのヒントに。
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しまむらはなぜ安いのか。約600社から返品なしで買い取り、自社の商品センター10か所と店間移動で売り切り、パート中心の店で運営する仕組みを、有価証券報告書と決算短信から解説。中小企業が持ち帰れる学びも整理します。
チームラボはなぜ売上目標を立てずに成長し続けるのか。来館者数250万人(ギネス世界記録)を生む2つの事業の収益構造・強み・企業理念をわかりやすく解説し、中小企業が活かせる視点まで紹介します。