OEMビジネスモデルのメリットとデメリット｜中小企業の判断軸
OEMビジネスモデルのメリットとデメリットを中小企業の視点で解説。ODMや自社製造との違い、在庫や品質のリスク、失敗しない進め方まで、導入を判断するための軸を整理しました。
経営戦略・ビジネスモデル
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
後継者不在の中小企業がとるべき対策｜廃業を避ける5つの選択肢
後継者不在に悩む中小企業の経営者向けに、対策を整理。2025年問題の実像、放置するリスク、親族内承継・従業員承継・M&A・外部招聘・廃業の5つの選択肢、進め方と相談先までを、出典を示しながら実務目線で解説します。
経営理念浸透の施策｜中小企業の現場が示す5ステップ
経営理念は掲げるだけでは社員に届きません。中小企業の社長多くのお話から見えた、理念を日常の意思決定に組み込む5つの浸透施策と、続かない3つの落とし穴を解説します。
中小企業DXの進め方｜どこから始める5ステップ実践
中小企業のDXは「どこから始めるか」で成否が分かれます。経営者が現在地把握から3ヶ月で着手する5ステップ、頓挫を防ぐ意思決定の要点を解説します。
多角化経営のメリット・デメリット｜中小企業100社の取材が示す成否の分岐点
多角化経営のメリット・デメリットを中小企業視点でリアルに解説。コントリが100社以上の経営者取材で見えてきた「成功する多角化」と「リソースを食い潰す多角化」の分岐点を、具体的な判断軸とともに紹介します。
中小企業の経営計画書 実例｜成果を生む骨格7要素と運用の仕組み
中小企業の経営計画書は、他社がどう作って運用しているかを知ることで一気に実用度が上がります。武蔵野（小山昇）など実在する中小企業の作成パターン、骨格を構成する7要素、形骸化を防ぐ月次運用の型までを実例ベースで解説します。
中小企業の新規開拓営業を仕組み化｜属人ゼロで月10件の商談を生む5ステップ
中小企業の新規開拓営業を仕組み化する5ステップを、現場の声と一次情報をもとに解説。属人化を脱し、月10件の商談を安定供給する設計図と、CRM・MA・インサイドセールスの活用法を整理します。
BtoB中小企業の広報ネタがない問題｜社内に眠る7素材の見つけ方
BtoB中小企業で「広報のネタがない」と詰まる根本原因は、ネタの作り方ではなく社内に眠る素材を発見する仕組みの欠如にある。7つの発掘領域とネタ会議の回し方、月4〜8本の供給ルートを実例で解説。
限界利益率の目安｜中小企業の業種別データで黒字化を判断
限界利益率の目安を中小企業の業種別データから整理。製造業・小売業・サービス業の平均値、計算方法、改善策、損益分岐点との関係まで経営者目線で解説します。
BtoB代理店開拓の方法｜中小企業が自社営業の限界を超える5ステップ
BtoB代理店開拓の方法を、中小企業経営者向けに5ステップで解説。代理店3類型の違い、発掘チャネル、動いてもらうためのインセンティブ設計、よくある失敗と回避策まで、一次情報をもとに体系化します。