しまむらはなぜ安い?返品なしの完全買取と自社物流で売り切る仕組み
しまむらはなぜ安いのか。約600社から返品なしで買い取り、自社の商品センター10か所と店間移動で売り切り、パート中心の店で運営する仕組みを、有価証券報告書と決算短信から解説。中小企業が持ち帰れる学びも整理します。
新規事業の立ち上げ方や差別化戦略、事業承継、業界動向の読み解き方など、中小企業の経営戦略・ビジネスモデルに関するコラムをまとめています。意思決定のヒントになる考え方や実例を、経営者目線でお伝えします。
しまむらはなぜ安いのか。約600社から返品なしで買い取り、自社の商品センター10か所と店間移動で売り切り、パート中心の店で運営する仕組みを、有価証券報告書と決算短信から解説。中小企業が持ち帰れる学びも整理します。
チームラボはなぜ売上目標を立てずに成長し続けるのか。来館者数250万人(ギネス世界記録)を生む2つの事業の収益構造・強み・企業理念をわかりやすく解説し、中小企業が活かせる視点まで紹介します。
トヨタ自動車は世界的に知られる自動車メーカーであり、その成功の背後には独自のビジネスモデルと革新的な取り組みがあります。この記事...
アルバイト市場に革命を起こした「タイミー」のビジネスモデルは、多くの中小企業にとって興味深い事例です。この記事では、タイミーの成...
キーエンスのビジネスモデルを2026年3月期決算で解説。営業利益率51.0%を生むファブレス経営・直販・ニーズカードの仕組み、ファナックやSMCとの違い、真似されない理由、中小企業が持ち帰れる学びまで整理します。
サイバーエージェントはどうやって儲けているのかを決算資料から解説。売上の51%を占める広告の営業利益は176億円、利益の約7割はゲーム。ABEMAは赤字を経て10年目に四半期黒字に。3事業の役割分担と中小企業の学びを整理します。