コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
  • HOME
  • はじめに
    • コントリとは?
    • ブランドストーリー
    • 代表メッセージ
    • Mission・Vision・Value
    • 会社概要
  • サービス
  • インタビュー
    • 経営者インタビュー
    • 経営者の習慣
    • コドモおしごとインタビュー
  • インタビュー掲載依頼
  • コラム
  • お問い合わせ

経営戦略・ビジネスモデル

  • HOME
  • 記事
  • コラム
  • 経営戦略・ビジネスモデル
創業時の助成金を活用|中小企業が初年度から使える支援制度の全体像

創業時の助成金を活用|中小企業が初年度から使える支援制度の全体像

創業時に活用できる助成金は採択率や上限額に大きな差があります。中小企業が初年度から使える主要制度の比較と申請の優先順位を、実数データで整理します。

2026.06.207 views

リスキリングが中小企業で根づく進め方|失敗の原因と助成金活用

リスキリングが中小企業で根づく進め方|失敗の原因と助成金活用

リスキリングが中小企業で進まないのはなぜか。9割が失敗すると言われる原因と、学びを成果に変える5つの進め方、活用できる助成金までを経営者目線で解説します。

2026.06.2012 views

経営者になるには|起業前に身につける資質と踏むべき5つの準備

経営者になるには|起業前に身につける資質と踏むべき5つの準備

経営者になるには、起業・事業承継・社内昇格など複数の道があります。それぞれのルートと、経営者に求められる資質、起業前に踏むべき5つの準備ステップを、中小企業の現実に即して解説します。

2026.06.197 views

経営者交流会の活用法|人脈を仕事につなげる選び方と振る舞い5原則

経営者交流会の活用法|人脈を仕事につなげる選び方と振る舞い5原則

経営者交流会は、参加するだけでは成果につながりません。質の高い人脈を事業に活かすための交流会の選び方、当日の振る舞い、フォローアップの5原則を、経営者目線で具体的に解説します。

2026.06.1911 views

中小企業白書の読み方|最新データを自社の経営判断に活かす5つの視点

中小企業白書の読み方|最新データを自社の経営判断に活かす5つの視点

中小企業白書とは、中小企業庁が毎年公表する中小企業の現状と政策動向をまとめた報告書です。膨大な白書から自社の経営判断に役立つ要点を抜き出すための、5つの読み方の視点を経営者目線で解説します。

2026.06.1913 views

値上げ率の計算方法|必要な値上げ幅と客数減の損益分岐

値上げ率の計算方法|必要な値上げ幅と客数減の損益分岐

値上げ率の計算方法を、中小企業の経営者向けに具体例で解説します。基本の計算式と新価格からの逆算、原価高騰分を転嫁する必要な値上げ率、値上げで客数が減っても利益が残る損益分岐の計算まで。感覚ではなく数字で値上げを判断できるようになります。

2026.06.18389 views

自社の強みの見つけ方|眠った価値を言語化し選ばれる会社になる

自社の強みの見つけ方|眠った価値を言語化し選ばれる会社になる

自社の強みが分からない、良い商品があるのに伝わらない。その“もったいない”状態を抜け出す、自社の強みの見つけ方を解説します。第三者視点の棚卸しから言語化、発信までの手順を中小企業の経営者目線でまとめました。

2026.06.1717 views

事業承継・引継ぎ支援センターとは|中小企業が無料で活用する後継者探しと相談

事業承継・引継ぎ支援センターとは|中小企業が無料で活用する後継者探し...

事業承継・引継ぎ支援センターの役割と利用方法、無料相談の流れ、後継者人材バンク・M&Aマッチング・第三者承継の支援内容を解説。中小企業の経営者が後継者不在に向き合うときの最初の相談先として活用するポイントを整理します。

2026.06.1713 views

事業承継・M&A補助金の活用ガイド|中小企業が承継コストを抑える対象経費と申請

事業承継・M&A補助金の活用ガイド|中小企業が承継コストを抑える対...

事業承継・M&A補助金の枠(事業承継促進枠・専門家活用枠等)・対象経費・補助上限・申請の流れを解説。中小企業がM&Aや親族内承継のコスト負担を抑え、後継者への引継ぎをスムーズに進めるためのポイントを整理します。

2026.06.177 views

事業承継補助金とは|対象・補助率・申請の流れを経営者目線で整理

事業承継補助金とは|対象・補助率・申請の流れを経営者目線で整理

事業承継補助金(事業承継・引継ぎ補助金)の制度内容を中小企業経営者向けに解説。経営革新枠・専門家活用枠・廃業再チャレンジ枠の対象者や補助率の目安、申請の流れ、採択のポイント、税制との違いまで整理します。

2026.06.1610 views

  • 
  • 1
  • …
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • …
  • 15
  • 
● サイト内検索
● 業種で経営者を探す
  • サービス31
  • 製造18
  • IT18
  • ヘルスケア18
  • 販売18
  • イベント13
  • 福祉13
  • 子ども12
  • デザイン12
  • 広告・広報11
  • 人材11
  • スポーツ11
  • 美容9
  • 建築7
  • 士業5
  • 外食5
  • 農業2
  • 旅行1
  • 運送1
★ テーマで探す
  • ○創業ストーリー 82
  • ○社会課題解決 42
  • ○女性経営者 38
  • ○スタートアップ 17
  • ○事業転換・ピボット 15
  • ○事業承継・後継者 14
  • ○地域貢献・地方創生 14
  • ○老舗・伝統企業 13
  • ○若手経営者 11
  • ○海外展開 8
  • ○DX推進 5
  • ○M&A・買収 3

何となく読みたい気分なら

ランダムでインタビュー記事を1本ピックアップ

◆ランダムで読む
人気のインタビュー
  • 他店で断られた時計を、私は断らない——「思い出を再生させる」修理職人の原点
  • 年商50億の倒産、そして肺がん。二度の死線をくぐった社長が病室で見つけた「二つの理念」
  • 「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」
  • 「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで
  • 1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方
最新のインタビュー
  • 他店で断られた時計を、私は断らない——「思い出を再生させる」修理職人の原点
  • 年商50億の倒産、そして肺がん。二度の死線をくぐった社長が病室で見つけた「二つの理念」
  • 「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」「母だから諦める」を覆す。2児の母が全国77店舗を育てた「諦めない経営」
  • 「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで「全部、自分でできる」と思っていた経営者が、50歳で手放したもの——任せて、人が育つと気づくまで
  • 1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方1ヶ月で8.5億円の損失。債務超過から売上91億へ——「支えられる経営者」のつくり方
カテゴリ一覧
  • 代表ブログ (75)
  • コラム (383)
    • ブランディング (27)
    • 財務・会計・税務 (56)
    • 健康 (1)
    • 人材・組織づくり (77)
    • 人事労務・コンプライアンス (46)
    • 法務・リスクマネジメント (14)
    • マーケティング・営業 (83)
    • 広報・PR (42)
    • 不動産 (1)
    • 経営戦略・ビジネスモデル (141)
    • テクノロジー・DX (19)
    • 経営者のための豆知識 (42)
  • 専門家監修記事 (11)
    • 【社会保険労務士】田渕 花純 (8)
    • 【スタイリスト】木下 美保 (1)
    • 【DXコンサルタント】西澤 尚美 (1)
    • 白崎 小百合 (1)
  • 経営者インタビュー (124)
  • コドモおしごとインタビュー (3)
  • 経営者の習慣 (18)
  • その他インタビュー・レポート (12)
  • 特集記事 (10)
    • 完全ガイド系記事 (4)
    • コントリくんの学び (2)
    • イベントレポート (3)
  • 特別インタビュー (2)

ひとり広報の立ち上げ方|中小企業が最短で成果を出す3ステップ
コラム
ひとり広報の立ち上げ方|中小企業が最短で成果を出す3ステップ
中小会計要領と中小指針の違い|金融機関の信頼を高める会計基準の選択
コラム
中小会計要領と中小指針の違い|金融機関の信頼を高める会計基準...
暗黙知の形式知化とは|職人技を数値化し品質を安定させる
コラム
暗黙知の形式知化とは|職人技を数値化し品質を安定させる
下請けからの脱却|中小企業が元請け化で利益を取り戻す
コラム
下請けからの脱却|中小企業が元請け化で利益を取り戻す
経営者の情報発信が続かない|仕組み化で継続を習慣に変える
コラム
経営者の情報発信が続かない|仕組み化で継続を習慣に変える
中小企業の選択と集中|限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
コラム
中小企業の選択と集中|限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
代表ブログ
発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
決算賞与の要件と損金算入の条件|中小企業経営者が知るべき注意点
コラム
決算賞与の要件と損金算入の条件|中小企業経営者が知るべき注意点
代表ブログ
盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
中小企業経営者のメンタルブロックの外し方|挑戦を阻む思い込みからの解放
コラム
中小企業経営者のメンタルブロックの外し方|挑戦を阻む思い込み...
  • HOME
  • はじめに
    • コントリとは?
    • ブランドストーリー
    • 代表メッセージ
    • Mission・Vision・Value
    • 会社概要
  • サービス
  • インタビュー
    • 経営者インタビュー
    • 経営者の習慣
    • コドモおしごとインタビュー
  • インタビュー掲載依頼
  • コラム
  • お問い合わせ
  • 運営会社
  • プライバシーポリシー
  • お問い合わせ

アーカイブ

  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア
  • HOME
  • はじめに
  • サービス
  • インタビュー
  • インタビュー掲載依頼
  • コラム
  • お問い合わせ

Copyright © 2026 コントリ | ご縁でつながる経営者インタビューメディア. All Rights Reserved.

外注の1/14のコストで、自社の発信を内製化 ──「ハッシンラボ Premium」 詳しく見る →