コラム
自責思考の経営とは｜他責の組織が自ら動き出す社長の視点
自責思考の経営とは何か。他責体質の組織を変えたい中小企業経営者へ、自責と他責の違い、矢印を自分に向ける実践、坂口典正氏の「失敗の責任は任せた自分にある」という再定義まで、現場で使える形で解説します。
記事
コラム
経営者の直感力を高める方法｜脳科学に学ぶ意思決定の精度と成果
経営者の直感力は、あてずっぽうではなく経験に裏づけられた判断力です。脳科学と行動経済学の知見をもとに、直感力を高める具体的な方法、直感と論理の使い分け、陥りやすい落とし穴までを経営者目線で解説します。
経営者インタビュー
「失敗の責任は、任せた自分にある」——北海道クラフトビールの先駆者が貫...
クラフトビールが一般的でなかった2002年、未知の北海道で起業した先駆者・坂口典正氏。父の早世、消えたパートナー、冷徹だった自分を溶かした転機を経てたどり着いた“自責の経営哲学”に迫ります。
コラム
中小企業の評価制度の失敗例｜運用崩壊の5類型と再設計ステップ
中小企業の評価制度が「作ったのに機能しない」原因を、大企業版の模倣・目標の丸投げなど5つの失敗類型から解説。再設計の順序と現場に定着させる運用のコツまでまとめました。
コラム
事業承継税制のデメリット｜中小企業が失敗を避ける5つの判断軸
事業承継税制は相続税・贈与税の全額猶予が魅力ですが、取消リスクや事務負担など中小企業が見落としがちなデメリットも多い。5つの判断軸で採用可否を整理し、税制以外の選択肢との比較まで解説します。
経営者インタビュー
「君の人生だから、君が決めなさい」——好条件のスカウトを断り、他人の会...
「たくさんの選択肢はあると思う。君の人生だから、君が生きたいような選択をしなさい」——。 継ぐつもりで戻ってきたはずの会社で、先...
経営者インタビュー
「なぜ褒めてくれないの」——40歳の問いが、天職を手放した元幼稚園教諭を...
「褒めたくても、褒め方が分からない人がいるんです。しかも、実の親でも」——。 穏やかに、しかし確信を込めてそう語るのは、for ...
コラム
経営の判断軸のつくり方｜ぶれない意思決定と権力分散の設計
経営の判断軸が定まらず意思決定がぶれてしまう。そんな悩みに、ぶれない判断軸のつくり方を解説します。「人としての正しさ」を基準に置く考え方と、あえて権力を分散する組織設計を、実践経営者の実例を交えて整理します。
コラム
社風改革の進め方｜停滞した組織を動かす実践ステップ
古い社風や停滞した組織を変えたい経営者向けに、社風改革の進め方を実践ステップで解説します。全従業員面談・部門会議・社内イベントで社風を動かした企業の実例を交え、抵抗を越えて定着させる勘所を整理します。
コラム
「同情では買わせない」社会性と収益性を両立させる商品づくり
社会的意義のある事業ほど「意義」と「稼ぐ」の両立に悩みます。同情で売らず本業の商品力で選ばれるための値付け・差別化・人材活用の考え方を、お菓子屋ジューヴル池添幸子さんの実践から解説します。