コラム
経営者の保険の選び方｜法人保険で事業リスクと資金を守る判断軸
経営者の保険は、節税目的だけで選ぶと失敗します。事業保障・経営者の死亡退職金・事業承継対策など目的別に、法人保険・経営者個人の保険の選び方と判断軸を、中小企業経営者の視点で整理します。
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経営者になるには｜起業前に身につける資質と踏むべき5つの準備
経営者になるには、起業・事業承継・社内昇格など複数の道があります。それぞれのルートと、経営者に求められる資質、起業前に踏むべき5つの準備ステップを、中小企業の現実に即して解説します。
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経営者交流会の活用法｜人脈を仕事につなげる選び方と振る舞い5原則
経営者交流会は、参加するだけでは成果につながりません。質の高い人脈を事業に活かすための交流会の選び方、当日の振る舞い、フォローアップの5原則を、経営者目線で具体的に解説します。
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中小企業白書の読み方｜最新データを自社の経営判断に活かす5つの視点
中小企業白書とは、中小企業庁が毎年公表する中小企業の現状と政策動向をまとめた報告書です。膨大な白書から自社の経営判断に役立つ要点を抜き出すための、5つの読み方の視点を経営者目線で解説します。
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中小企業投資促進税制とは｜30%特別償却と7%税額控除で設備投資を軽くする
中小企業投資促進税制とは、機械装置などの設備投資に30%の特別償却または7%の税額控除を選べる制度です。対象設備・要件・経営強化税制との違い・選び方を経営者目線で整理します。
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値上げ率の計算方法｜必要な値上げ幅と客数減の損益分岐
値上げ率の計算方法を、中小企業の経営者向けに具体例で解説します。基本の計算式と新価格からの逆算、原価高騰分を転嫁する必要な値上げ率、値上げで客数が減っても利益が残る損益分岐の計算まで。感覚ではなく数字で値上げを判断できるようになります。
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人事評価の書き方｜評価者が押さえる手順とシート記入のコツ
人事評価の書き方を、中小企業の経営者・評価者向けに解説します。評価の全体像、評価シートを書く5ステップ、能力・情意・成果の項目別ポイント、評価がぶれる評価エラーの防ぎ方まで。自己評価の書き方も含め、公正で納得される評価の付け方が分かります。
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人事評価の上司コメント例文｜書き方の型と項目別フレーズ集
人事評価の上司コメントの例文と書き方を、中小企業の経営者・管理職向けに解説します。事実・評価・期待の基本の型、成果や姿勢など項目別の例文集、部下が納得するコメントとやる気を削ぐNG表現まで。明日の評価面談ですぐ使える内容です。
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就業規則は10人未満なら不要？作成義務とメリットの判断軸
就業規則は10人未満なら不要なのかを、中小企業の経営者目線で解説します。労働基準法89条の作成義務は常時10人以上が対象。10人未満が努力義務にとどまる理由、常時10人の数え方、それでも作るメリットと落とし穴まで整理します。
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就業規則の意見書とは｜書き方と過半数代表の選び方の基本
就業規則の意見書とは何かを中小企業の経営者目線で解説します。労働基準法90条の意見聴取義務、書き方と記載例、過半数代表者の選び方、反対意見でも届出できる理由まで。総務任せにせず経営者が押さえる要点が分かります。