願望を先に、予定を後に——経営判断が鈍らないための朝の順番
経営をしていると、判断の連続で一日が終わります。 大きな決断もあれば、細かな選択も無数にある。そのひとつひとつに、実は「自分が本...
営業に腰が引けるのは、価値を信じきれていないからかもしれない
経営者と話していて、いちばんよく出てくる悩みのひとつが、これだと思います。 「うちのサービスはいいものだと思う。でも、売り込むの...
願望は「設計」できる——経営者が自分の器を決めている、という話
経営者と話していると、その会社が今どこまで行けるかは、社長がどこまでを本気で望んでいるかで、だいたい決まっているなと感じます。 ...
経営者が人間関係に投資し続けるべき、本質的な理由
中小企業の経営をしていると、やるべきことは常に山積みだ。売上目標、採用、サービス品質の向上……そのすべてに向き合いながら、どこに...
「スマホで全部やれます」の落とし穴——AI時代に経営者が握るべき生産の場所
経営者と話していると、最近こんな言葉をよく聞きます。 「今はスマホでなんでもできるから、PCはほとんど触らなくなったよ」 たしか...
目標を決め、原点に戻り続けることが、経営者の積み上げを守る
経営をしていると、「順調なとき」が一番怖いと感じることがある。うまくいっているように見えるとき、人は無意識に緩む。組織も、個人も...
自立した組織は「目標を与えない」ところから始まるのかもしれない
先日、ESS株式会社の坪井社長にインタビューをする機会があった。話の中で出てきたのは、従業員の育て方と目標設定に関する考え方だっ...
素直さと原理原則が繁栄をもたらす——判断軸を持つ経営者だけが長続きする理由
経営において「素直さ」を説く言葉は多い。セミナーでも書籍でも、「素直な人が成功する」というフレーズは頻繁に登場する。しかし私はこ...
制約が「工数」から「時間」へ移ったとき、経営者がやるべきこと
事業をやっていると、いつも何かに引っかかっている。人が足りない、お金が足りない、時間が足りない。その「足りないもの」が、たいてい...
「ニーズがない場所」で勝負する経営者だけが、価値を売れる──キッコーマ...
倫理経営フォーラムで、キッコーマンの茂木修さんの講演を聴いてきました。テーマは「価値創造」。サブタイトルに「利他のこころが、新し...