経営者の「自己概念」が、会社の天井になる——願望を磨き直すという経営判断
中小企業の経営者と話していて、最近よく考えることがあります。 会社の業績や組織の規模に、何かしらの「上限」があるとしたら、それを...
「当たり前のことを、当たり前に」が、いちばん強い経営戦略だと思う理由
経営者の方とお話していると、「うちは何か派手な勝ち筋があるわけじゃないんですよ」と謙遜される方が、本当に多いです。 業界の常識を...
恐れを設計で減らす——挑戦し続ける経営者の心の整え方
経営判断が鈍るのは、情報が足りないときよりも、恐れが大きいときだと感じています。 データは揃っている。やるべきこともわかっている...
「いい会社」の答えは、もう出ている——なぜ経営者はそれをやらないのか
経営者と話していると、不思議な共通点に出会うことがあります。 「いい会社をつくりたい」と、みんな言う。けれど、その「いい会社」が...
「代わりがいる会社」から抜け出すために、僕らが本当にやっていること
「うちは、いつ切られてもおかしくない」 そう漏らす経営者は、思っているより多いです。取引先からの一本の電話で、長年の関係が終わっ...
なぜ忙しい経営者ほど「考える時間」を確保すべきなのか——朝の静寂を経営...
「最近、ゆっくり考える時間が取れていない」 経営者の方と話していると、この言葉を本当によく聞きます。僕自身もそうだったし、今でも...
発信に「音」と「場」というレイヤーを足すと、何が変わるのか
先日、アンダーグラフのライブに足を運んだ。久しぶりのライブハウスで、音が体を突き抜けていく感覚に、想像以上に揺さぶられた。その帰...
「発信するネタがない」は、ほぼ思い込みだった——10人のセミナーで確信し...
「発信したほうがいいのは分かってるんですけど、書くことがなくて」 経営者と話していると、本当によくこの言葉を聞く。SNSのアカウ...
「勧めること」と「やっていること」が一致したとき、事業の輪郭は変わる
仕事をしていると、たまに自分でも不思議に思う瞬間があります。 人には熱心に勧めているのに、自分はまだ完全にはやれていない。そうい...
AI時代に「迷わない経営者」と「振り回される経営者」の分かれ目
AIを使いこなしている経営者と、AIに翻弄されている経営者。 同じツールを使っているのに、なぜこれほどの差が生まれるのか。最近、...