下請けからの脱却｜中小企業が元請け化で利益を取り戻す
下請けからの脱却は、価格決定権と利益を自社に取り戻すための経営転換です。20年かけてほぼ100%元請けへ移行した建設会社の実例を交え、脱下請けの手順・営業力の育て方・失敗しないための注意点を実務目線で解説します。
中小企業の選択と集中｜限られた資源で勝ち残る絞り込みの実像
選択と集中は大企業だけの戦略ではありません。中小企業こそ限られた経営資源を一点に絞ることで勝ち筋が生まれます。修理特化で売上98%を実現した専門店の実例を交え、絞り込みの判断基準と進め方を実務目線で解説します。
ゼブラ企業とは｜社会課題の解決と黒字を両立する持続的な会社像
ゼブラ企業とは何かを、ユニコーン企業との違いから解説。社会課題の解決と黒字経営を両立し、長く共生しながら成長する企業像です。中小企業が目指す意味と、国のローカルゼブラ政策の動きもまとめました。
レンタルビジネスモデルの始め方｜中小企業が安定収益を築く手順
レンタルビジネスモデルの始め方を、仕組み・メリットとリスク・商材選び・立ち上げ手順・成功のポイントの視点で解説。中小企業が在庫や設備を活かして安定収益を築くための進め方を、実践的に整理します。
経営者の引退後のやりがい｜第二の人生に生きがいを見出す持ち方
経営者が引退後にやりがいを持つ方法を、喪失感との向き合い方・新しい役割・つながり・準備の視点で解説。第二の人生に生きがいを見出し、これまでの経験を社会や次世代に活かす道筋を丁寧に整理します。
ロングテール戦略を中小企業が実例で学ぶ｜大手と戦わず売上を伸ばす道筋
ロングテール戦略を中小企業の実例とともに解説。小さなニーズを束ねて大手と戦わずに売上をつくる考え方と、士業・BtoBなど業種別の実践手順、始め方の3ステップを、リソースの限られた中小企業目線でまとめました。
マーケティングと営業の連携｜中小企業の受注と売上を伸ばす分業設計
マーケティングと営業の連携を、中小企業が実践する視点で解説。両者がすれ違う原因、情報とKPIを共有する仕組み、少人数でも回せる進め方まで、受注と売上を伸ばすための具体策を実例とともに整理します。
経営者の朝活の効果｜生産性と意思決定を高める習慣がもたらす変化
経営者が朝活で得られる効果を、生産性・意思決定・自己投資の観点から解説。早起きが集中力や経営判断に与える影響、続けるための習慣化のコツ、無理なく始める手順まで、中小企業経営者向けに実例を交えて整理します。
リテンションマーケティング｜中小企業のリピートと売上を伸ばす仕組み
リテンションマーケティングを中小企業の視点で解説。新規獲得偏重をやめ既存顧客との関係を深める意義、離脱を防ぐ施策、リピートとLTVを高める具体策、成果の測り方まで、売上を安定させる仕組みを実例とともに整理します。
経営者の思考法の鍛え方｜中小企業の意思決定力が上がる7習慣
経営者の思考法は才能ではなく後天的に鍛えられます。中小企業経営者が意思決定の質を高める思考の型と、今日から続けられる7つの習慣を、著名経営者の実例を交えて解説します。決断に迷う経営者の一歩目に。